中国民用航空工业产业体系分析

中国的航空工业基础是根据国防需要按军品型号布局发展起来的，形成了比较完整的配套齐全的航空设计、实验与生产体系。自改革开放以来、实行军转民以后，从事军机研制生产的厂所不同程度上参与了民机的发展，为民机的发展奠定了基础。自建国以来，中国已累计研制、生产了各类型号的民用飞机1400余架，出口100余架，主要型号有运五系列飞机、运七系列飞机、运八系列飞机，运十二系列飞机和农51型飞机，其中运十二飞机还取得了美、英适航证，为今后民机取证积累了经验。运十飞机在1980年试飞成功，为自行研制支线喷气飞机的创造了条件。中美合作生产的MD飞机，为国内航空企业按国际标准组织生产支线客机积累了经验，可作为今后发展支线客机的技术储备。国内多家航空制造公司还参与了国外飞机零部件的转包生产，具备了按国际质量标准组织航空零部件生产的能力。     

浅谈项目管理模式在莱城电厂的应用

华电国际莱城发电厂（2×300MW）脱硫技改工程,采用项目管理模式,华电工程作为项目管理公司在该项目执行过程中进行全方位管理。作为项目管理过程中的直接参与者,总结了一点项目管理执行过程的经验和教训．本文主要阐述项目管理过程中在安全、质量、进度以及工程造价等各方面的管控。     

从调试工程的事例中谈项目管理

本文结合自身在项目执行过程之中的工作经历，引申至项目管理的理论。讨论了项目管理中几个重要的方面：进度控制、成本控制、风险分析和评估和项目的冲突管理。并阐述了作者对处理项目管理中问题分析和见解。     

有关公司项目管理手册编制的探讨

随着公司不断地发展壮大、国内外项目的逐渐增加和项目管理意识的不断增强,使项目管理更加规范化和科学化对公司来说显得尤为重要。而编制公司项目管理手册,并用于指导项目运作就是一个不错的选择。公司项目管理手册是作为一本参考指南来指导公司项目管理工作的,它是公司项目管理的基础,对提高项目的管理水平具有重要意义。     

怡恒伟业"江南一号"项目质量管理问题研究

国际房地产企业集团必将会进入中国房地产市场,而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,项目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础,起到了关键性的作用.本文通过对房地产公司T项目的分析,发现房地产公司在项目管理中存在的问题,针对问题,结合公司的实际情况,并提出了房地产公司项目管理的对策及建议.通过实例分析房地产公司项目管理中存在的问题,提出房地产项目管理的方法和模式,借以提高房地产开发商的项目管理水平是本文研究的目的.     

企业财务视角下的多项目管理的理论与方法契合研究

当前的多项目管理出现的比例越来越大,这就意味着多项目管理已经成为企业管理中一项十分重要的内容。多项目管理的根本目标就是保证企业项目的正常运行,从而维护企业的经济收益。在进行多项目管理时需要对企业项目的各个阶段进行详细的观察和记录,从项目的选择、评估到执行的各个过程都需要加强监督和管理,这样才能保证多项目管理的效率。     

房建项目管理过程中财务核算的应用

房建项目涉及的工程资金庞大,各项财务管理制度应严格加以实施,才能确保房建工程项目资金周转稳健,资源合理配置.本文就建筑工程项目中如何在项目管理过程中加强财务核算的应用展开论述,结合建筑工程项目管理中具体的核算科目、内容及管理给出建议,提出建立科学的建筑工程项目财务核算方式,最后给出加强项目管理中财务核算的执行力度的具体措施.     

民机客户服务成本管理的思考

民机产业竞争日益激烈,民机客户服务的有效与否直接关乎民机项目的市场竞争力。作为民机主制造商商业价值的重要组成部分,民机客户服务施行综合有效的成本管理至为关键,这是民机项目实现成本管理突破的重要前提。可供民机主制造商选择的成本管理工具主要有目标定价法、作业成本法、成本企划。三者彼此既相对独立,又互相融合。     

试论现阶段工程项目管理中的弊端及解决方法

本文通过对工程项目管理的涵义与特点及其发展情况的分析,指出了现阶段我国工程项目管理中的弊端,并通过论述如何实现监理企业与项目管理公司的成功接轨,使我国项目管理行业更加稳定、健康的发展.     

民机客户服务成本管理的思考

民机产业竞争日益激烈,民机客户服务的有效与否直接关乎民机项目的市场竞争力.作为民机主制造商商业价值的重要组成部分,民机客户服务施行综合有效的成本管理至为关键,这是民机项目实现成本管理突破的重要前提.可供民机主制造商选择的成本管理工具主要有目标定价法、作业成本法、成本企划.三者彼此既相对独立,又互相融合.     

项目群协同管理模型的构建及机理分析

当前大多数"项目型"公司在同一时间往往管理多个项目。在资源一定的条件下,如何加强多个项目之间的协同,最大限度地利用企业内部资源,进行协同运作,产生协同经济,是项目群管理的关键。分析了项目群管理的协同动因,比较了项目群管理与项目管理的区别,论述了项目群协同管理的影响因素。在此基础上,建立了项目群协同管理模型,详细论述了协同机理及协同效应,以及可能存在的协同冲突和成本。     

房地产开发中的工程成本控制管理

在现代化的施工项目管理中,目标管理方法以其针对性、实用性和先进性被广泛采用.本文用目标成本管理方法来进行成本管理.并对房地产企业如何实施目标成本管理进行了探讨,从房地产开发项目目标成本的制定、优化、分解到目标成本的执行及分析考核都进行了详细论述.     

计算机信息技术在建筑施工项目管理中的应用研究

本文首先论述了建筑施工项目信息化管理的内涵和重要意义,接着分析了我国建筑施工项目信息化管理的现状及存在的问题,最后提出了加强计算机信息技术在建筑施工项目管理中的运用.     

科技项目管理的生命周期观

项目生命周期理论强调项目的全过程管理从科技项目管理的流程、控制、质量和风险等角度分别建立了不同的科技项目生命周期模型，以从全局把握科技项目管理，有利于成功管理科技项目。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善,建立和健全责任制度。并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制。项目的成本管理是项目管理的重要内容。     

电力工程项目管理中的分包管理探讨

电力工程是我国社会经济发展中的重要组成部分,因其具有人员多、规模大以及涉及范围广等特点,在项目管理中存在一定的难度。分包管理是电力工程项目管理中的一部分,可以有效缓解承包商面临的压力,降低承包项目所具有的风险。本文对项目管理分包管理进行了分析,并提出具体实施措施。     

浅议建设单位的项目管理

本文结合一些建设单位项目管理的成功经验，论述了项目管理的概念、特点与职能，归纳了项目管理的作用，总结了规范和强化项目管理的具体实施措施，对于规范和提高项目的施工管理具有一定的借鉴作用。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

谈如何进行有效的项目管理

本文从进度管理、质量管理、安全管理、项目成本控制等四个方面论述了进行项目管理的关键所在,为项目管理指明了有效的途径。     

谈如何进行有效的项目管理

本文从进度管理、质量管理、安全管理、项目成本控制等四个方面论述了进行项目管理的关键所在,为项目管理指明了有效的途径.