企业年金的人力资源管理效应及其理论解释

企业年金之所以能够产生人力资源管理效应,不仅是因为雇员对企业年金有需求,而且更重要的是雇主也愿意供给企业年金.也正是雇员对企业年金的需求与雇主对企业年金的供给两者之间的相互作用决定了企业年金计划的基本特性.本文将从企业年金的需求和供给两个方面着手,分析企业年金的人力资源管理效应,并提供相应的理论解释.     

浅谈企业年金的人力资源管理效应

随着国家关于企业年金的各项政策法规陆续出台,企业年金作为我国养老保险的第二支柱将发挥着越来越重要的作用。同时企业年金作为一种新型的人力资源的管理手段,也逐渐引起企业的重视。     

事业单位年金的人力资源管理效应及思考

近年来,在事业单位的福利项目中,年金所占的地位越来越重要。结合目前的经济大发展环境来看,事业单位年金不但发挥着激励和保障职工的作用,而且还可以吸引更多的人才到单位来。一些发达国家的相关企事业单位早已将年金当作重要的人力资源管理内容。鉴于当前的发展情况,文章从事业单位的人力资源管理角度出发,分析了事业单位年金的人力资源管理效应。     

企业年金制度在人力资源管理中作用分析

我国企业年金制度的建设现正处于一个快速发展的阶段,越来越多的企业对企业年金制度表现了浓厚的兴趣。在这种情况下,如何将企业年金计划同企业人力资源战略有机结合起来、发挥出企业年金计划的激励功效,成为了我国企业年金制度发展过程中的一个重要问题。     

企业年金——云南煤炭企业的人力资源管理法宝

2009年11月21发生在黑龙江鹤岗市新兴煤矿的特大安全生产事故,再一次敲响了煤矿安全生产警钟。要实现煤矿企业的安全生产,一靠制度,二靠科技,三靠人才。其中制度是保障、科技是手段、人才是关键。企业年金计划作为员工福利的重要组成部分、企业人力资源战略的重要手段,在煤炭企业中的金名片、金手铐、金保险的作用,将成为云南省煤炭企业人力资源管理的重要法宝。     

对发展企业年金的探讨

本文从人力资源管理的角度出发,对下阶段如何进一步贯彻、完善企业年金制度提出了一些具体的建议.     

基于企业生命周期理论的人力资源管理

企业在日常生产发展的过程中,都要经历一定的生命周期,在这个生命周期中,人力资源管理是决定其日常生产和发展的中心环节,在企业不同的周期中有着不同的管理模式。本文将企业生命周期划分为创业、成长、成熟和衰退四个阶段,针对这四个阶段,总结了企业在不同阶段的特点。根据处于不同生命周期企业的特点及人力资源管理的特点,探讨了企业不同阶段的人力资源管理模式及其主要内容。     

浅谈企业年金在人力资源管理中的作用

文章阐述了企业年金的概念及在人力资源管理中的作用,分析了企业年金发展现状与不足,同时对如何进一步发挥企业年金在人力资源管理中的作用提出了相关建议。     

论企业人力资源的知识型管理

一、知识经济已向我们走来江泽民总书记在庆祝北京大学建校１００周年大会上讲：“当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国力竞争日趋激烈。”这句话高度概括了２１世纪全球经济的发展趋势,当今世界经济发展的特点,即一个以知识为基础的新的经济形态正在形成。他一针见血地指出我国面临知识经济的机遇和挑战,激励着我们认真学习、研究和发展知识经济,从根本上提高我国的综合国力、国际竞争力以及人民生活水平和质量,确保我们这样一个泱泱大国在２１世纪的世界政治与经济舞台上占据应有的地位。知识经济最早是在６０年代由美…     

从人力资源管理角度对发展企业年金的思考

从国际上看,企业年金制度对企业的人力资源管理产生了积极的影响。但目前在我国由于受到一些因素的制约,并不能充分发挥企业年金制度的积极作用。文章从人力资源管理的角度出发,对下阶段如何进一步贯彻、完善企业年金制度提出了一些具体的建议。     

企业管理中的人力资源管理

企业管理的成败决定着企业的兴衰。而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富,人才资源管理主要靠沟通来完成。     

浅谈企业人力资源管理的创新发展策略

对于一个企业来讲,人力资源起着十分重要的作用,更是企业的重要资源.社会的迅速发展,使得企业管理水平也在不断的提升,人力资源对企业的发展和生存有着直接的影响,所以,企业人力资源管理工作的有效开展意义重大.然而,在实际当中,我国大多数的企业人力资源管理工作依然存在诸多的问题,给企业的发展带来极大的影响.本文针对企业力资源管理的创新发展策略进行了论述,希望有一定的参考价值.     

企业运用人力资源管理理论应注意的问题

人才是企业兴衰成败的决定性因素。人力资源管理对企业经营尤为重要。在分析人力资源管理的含义及意义的基础上,对在企业中合理运用人力资源管理理论应注意的问题进行分析。     

人力资源管理活动与企业绩效的关系:人力资源管理效能中介效应的实证研究

人力资源管理与组织绩效关系的研究是战略人力资源管理研究的重要议题。本文在对HRM活动与企业绩效关系的研究回顾,提出了HRM活动与企业绩效关系及HRM效能的中介效应的假说,并以133家样本企业为研究对象对假说进行了检验。实证分析发现,HRM活动中只有职业发展、绩效评估与管理、薪酬管理等三个方面对“人才吸引力”有显著影响,培训和薪酬管理两个方面对“企业技能水平”有显著影响;薪酬管理和员工参与两个方面对“企业员工动机”有显著影响。七项HRM活动对企业绩效的影响都没有达到显著水平,因而,HRM效能是HRM活动与企业绩效之间中介变量的假说也没有得到支持。最后,讨论了本项研究的局限性和未来的研究建议。     

企业信息化人力资源管理

人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,长久以来在绝大多数企业中没有得到足够的重视,已成为制约企业可持续成长的一个瓶颈。本文针对企业人力资源管理信息化过程中的障碍及管理对策进行了探讨。     

探析战略人力资源管理对企业绩效的影响

人力资源管理是现代企业管理中一项重要的内容,已经逐渐被纳入到企业战略管理的范畴内。战略人力资源管理的作用是否能够得到充分发挥,对企业绩效成果考核有着重要的影响。本文就着重针对战略人力资源管理对企业绩效影响的具体问题进行探讨。     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

基于学习型组织理论的企业人力资源管理创新

人力资源管理的柔性化、集成化、电子化以及管理职能的分化等趋势对传统的人力资源管理模式带来了巨大的冲击,对企业人力资源管理提出新的要求。基于学习型组织理论的企业人力资源管理创新必须增加人力资本投资,加强对员工的培训;构建网络和信息技术上的电子化人力资源管理系统;构建具有自身特色的现代企业文化;对人力资源管理者角色及其职能重新定位。     

企业人力资源管理信息化刍议

企业人力资源管理信息化建设已然成为国内大中型企业关注的焦点。本文首先对国内人力资源信息化的发展历程和现状进行阐述,并对企业人力资源管理信息化过程中存在的一些问题进行分析,以便为更好的应用信息化管理做为理论依据。