企业重组中的整合管理研究与实践

国内外研究表明,重组整合是企业降低成本,增强核心竞争力,取得市场竞争优势,提高经济效益的重要手段之一。重组整合包括:企业重组目标的选择、整合思路、整合活动的模式,以及基本职能活动层次等几个方面。文章以某国企样本公司的重组整合案例,研讨了企业整合管理方案与实践,并对企业内部的整合管理与重组收益的关系进行了探讨。     

关于国有企业内部重组的思考

文章结合近期中国中铁企业内部重组的实际案例,对国有企业内部重组的有关问题进行探讨,分析企业内部重组的动因,指出重组过程中应注意的问题,以帮助国有企业有效运作与发展,顺利实现整合目标。     

论综合性银行发展的内部整合

综合性银行是一种可以提供全方位金融服务的金融机构,随着金融开放的扩大,中国银行业由分业向综合性经营方向发展已是大势所趋,实践中面临如何由分到合的具体战略问题。文章以资源基础理论和客户价值理论为基础,结合对欧美多家综合性银行的调查对此进行探讨,认为发展综合性银行不是单纯增加职能部门或者简单并购公司,关键在于围绕客户关系进行内部结构重组和整合。文章提出综合性银行的内部整合目标必须以客户为中心,并设计了扩张——重组——开发——利用的内部整合战略,同时,分析了国外综合性银行在一体化整合中存在的问题和经验教训,从而为中国发展综合性银行提供启示和借鉴。     

金融危机下中国钢铁企业整合路线分析

金融危机背景下中国钢铁企业产权混乱、高耗能低效益的弊端更加突出,来自政府、企业管理层、民营资本、外资、员工对钢铁企业整合重组的动力和阻力,成就了过去钢铁企业整合重组路线模式,成为分析现在钢铁企业整合重组的基础。研究表明,注重所有权与占有权的区别与联系,形成新的整合重组路线是解决中国钢铁企业重组的有益思路。     

国资委对央企的整合过程、政策与方式

央企虽然数量少但是对国民经济的发展起着至关重要的作用,通过对中国央企重组过程和国家政策的分析,对央企整合的方式进行了探讨,发现可以通过以下三种方式进行整合,第一种是进行集团间的整合,第二种是收购地方或者海外企业,第三种是对央企集团内部进行整合.通过这三种方式的整合,以便实现央企竞争力的提升,促进央企进一步的快速成长和发展.     

马钢集团重组合钢的动因及整合效果

在钢铁企业纷纷开始的横向并购浪潮中,文章以钢铁行业中的马钢重组合钢为例,从重组后整合效果的角度,研究了马钢重组合钢的动因,以及在重组后新企业中的人力资源、财务、业务与管理活动、组织结构和文化方面整合的具体内容.     

从企业兼并重组角度看山西煤炭资源整合——以山西煤炭进出口集团公司为例

"世界煤炭看中国,中国煤炭看山西",2010年山西煤炭资源整合已取得阶段性成果。文章通过实地调查山西煤炭进出口集团公司和理论分析,从效能、外部合法性和内部合法性三个维度,探寻其兼并重组工作的关键问题及解决办法,为整合主体提升竞争力,真正建成跨行业、跨区域的特大型煤炭企业集团提出切实可行的意见和建议。     

经济转型下制造企业财务管理问题及优化策略

随着企业内部资源的整合、重组及战略转型的不断推进,以往传统的财务管理模式难以符合当代制造业的发展需求.在多数制造企业中,财务管理工作中预算和成本管理都不够规范,相应的资本结构不够合理,甚至呈现出内部资金链断裂、风险预警误差持续增大的问题.本文针对经济转型背景下制造企业财务管理问题进行了分析,并提出了相应的优化策略.     

浅论企业重组中的文化冲突与整合

企业文化是企业在长期的经营实践中积淀、凝聚起来而形成的,与企业的经营模式和战略目标融为一体。在企业文化的长期磨合下,企业内部各组织结构会处于相对平衡、协调状态。企业资产收购、兼并等重大战略调整,必然打破这种平衡,使企业进入一种新的不稳定状态。现实中,企业重组各方文化的冲突是一个十分突出而又至关重要的问题,能否做到文化有效整合,关系到企业重组的成败和重组后企业的可持续发展。分析当前企业重组中存在的文化冲突现象,着重掌握实行企业文化重组的重要性及其必须遵循的原则、重组的内容和有效措施,对于有效推进企业重组具有重要意义。     

浅谈中国烟草企业并购重组后的整合

并购是中国多数烟草企业采取的一种重组方式,已经完成的烟草工业企业的并购重组尤其是2004年的企业重组,面临更大的挑战是重组后的整合,文章主要论述烟草企业在品牌整合、技术整合、人力资源整合以及文化整合方面实现并购后的战略协同效应。     

中国稀土行业治理及对策建议

为改变稀土行业无序开采、稀土资源被廉价出口的局面,我国政府出台了一系列治理政策和措施,稀土行业内部也通过并购重组,提高产业集中度,促使稀土行业走上整合振兴之路。在分析我国稀土行业治理必要性的基础上,对稀土行业的治理及其效果作了论述,进而提出相应的对策建议。     

战略整合的成功样板——中D集团兼并重组案例分析

中D集团在完全的市场竞争中,深刻体会出了企业兼并重组的现实意义和对企业生命延续的历史意义。通过采取明确创新定位,奠定科技先导型企业集团的战略基础;整合科技资源,占领行业技术创新制高点;搭建产研结合有效平台,努力促进资源重组和产业进步;整合检验认证资源,进一步提升行业影响力;实现和谐重组,打造和谐企业等有效措施,比较顺利地实现了与同类产研企业的兼并重组。其基本做法和成功重组后的经济效益,使之成为央企战略整合过程中的典型与样板。     

煤炭企业战略重组后财务管理模式探究

2009年起,按照山西省委省政府的总体部署,对90万吨以下的煤炭企业进行资源整合重组,实现了大型煤炭企业的战略重组,提升了行业竞争力和安全生产管理水平.但是在“后整合时期”,各整合重组煤炭企业如何规范财务管理工作,有效防范经营风险,成为资源整合企业财务管理中的重要组成部分.本文通过对煤炭企业的深入研究和分析探讨,了解整合重组煤炭企业财务管理工作的现状及存在的问题,并提出相应的解决措施.     

集团公司内部重组整合的课题研究

本文从存续企业重组整合的指导思想、基本原则、整合路径和后续发展等方面进行了探讨。     

有效实施兼并重组 真正实现做强做优——从国新公司成立看“十二五”期间我国企业的扩张之路

2010年行将结束之际,国资委在北京召开了国新控股有限责任公司(国新公司)的成立与挂牌大会。至此,传闻已久的中投二号终于露出了神秘的面孔。按照国资委掌门人王勇对国新公司的定位解释,国新公司的主要任务是在中央企业内部从事重组和资产整合。这主要包     

电信重组消费者能得到什么？

移动业务与固话业务的整合使电信运营商自身内部有了调节和平衡机制。同时,固话业务也将因与移动的联姻．获得一个全新的发展契机。因此．此次电信重组将给消费者带来值得期待的实惠。至少,漫游费的取消与单向收费的实行．不再是遥遥无期。     

我国企业集团的健康发展与内部重组战略

企业集团是中国企业的主力军 ,培育、发展一批具有国际竞争力的大型企业集团对整个民族经济的振兴与持续稳定增长均有重大的战略意义。文章讨论了中国企业集团成长的路径 ,就企业集团发展中存在的问题进行分析 ,提出了实施企业集团内部重组战略 ,促进集团整合 ,全面提升企业集团竞争力等具体措施。     

内强外扩 做大做强煤炭物流产业——峰峰集团租赁鑫聚源物流园区的财务分析报告

目前,峰峰集团有限公司正在“引联外扩”,在内蒙古成立了。内蒙古峰峰投资有限公司”,负责在内蒙古整合及重组煤矿,已经整合重组了鄂尔多斯市伊金霍洛旗油房渠煤矿、致富煤矿、后阴塔煤矿,还有二个煤矿正在进行重组整合事宜。鉴于峰峰集团在内蒙古的快速发展,产能急剧提升,如何将产品运送到用户成为关键,因此租赁鑫聚源物流园区的仓位势在必行,吴有重大战略意义。     

重视内部审计在上市公司资产重组中的作用

内部审计是是现代企业制度的一项重要工作内容,强调内部审计在上市公司资产重组的作用应贯穿于重组前、重组当中和重组后.包括开展审计调查、掌握资产构成情况、开展可行性方案论证、保障和促进方案实施,评价重组后的效益情况.     

论铁路多经企业重组整合过程中相关问题

通过财务视角对当前铁路多元企业的重组整合工作的分析,提出整合过程中在会计、税务等方面需要重视的几个问题:一、重组整合过程中会计、税务处理:(1)财务处理.(2)流转税处理.(3)所得税处理.二、多元企业重组整合过程中要重视的几个财务问题:(1)主业与多经企业之间、重组企业之间的长期关联债务处理.(2)不良资产的处理.(3)固定资产、存货的审核问题.(4)应收款项和或有事项的处理.(5)其他长期资产的处理.