论商业企业特色经营

论商业企业特色经营张建春，彭金荣一、特色经营是现代商业经营的必然现象和趋势特色经营，即商业企业在经营活动中采取独特的经营方式和方法，从而形成一种富有明显个性的经营风格。或者说，特色经营就是“与众不同”。认识特色经营，至少应把握以下内涵：特色经营是商业...     

重视经营附加值管理

激烈的市场竞争迫使众多商业企业在经营中重视经营附加值。有的企业提出“超值服务”，让“顾客超值享受”等等，如果真正做到了，这便体现着经营附加值。     

试论商业上市公司连锁经营潮

连锁经营是我国正在大力倡导的现代商业经营形式，其特点包括规模化经营、多业态跨区域连锁、城乡并重、严格管理、注重名牌、连锁经营和资本经营与无形资产经营相结合。连锁经营对现代商业企业制度建设、“抓大放小”战略的实施以及增强我国商业企业国际竞争力的重大意义。     

构建和谐社会的基础 行业持续发展源泉——2006年度全国商业信用大会在京隆重召开

近日，全国商业信用大会在京召开。本届大会有122家商业企业荣膺“2006年度全国商业信用企业”称号，这些新成员成为中国商业信用体系建设的标兵企业，为今后商业企业的规范经营和标准化管理树立了良好的典型。     

浅谈商业企业综合经营

<正> 商业企业实行放开经营以后,“一业为主、综合经营”,已成为许多企业深化改革,搞活经营的重要内容之一,也是打破传统的计划经济,建立社会主义市场经济的需要,具有较大的现实意义。目前,综合经营对不少商业企业来说,已有相当规模,许多商业企业实行综合经     

国有民营 小型商业企业的一种有效经营形式

国有民营小型商业企业的一种有效经营形式申学清，韩兆海近几年，为了增强国合小型商业企业的活力，进行了改、转、租、承包经营责任制、“四放开”等多次改革，虽然取得了一定成效，但都没能解决根本问题。随着社会主义市场经济的迅速发展，国合商业体制中的一些深层次矛...     

论商业企业的盈亏平衡分析

采用“固定成本分摊法”替代“销售比例预测法”。对于商业企业的盈亏平衡颇为可行,在多品种经营情况下,“销售比例预测法”存在销售比例预测困难、计算工作量过大、固定成本分配不合理且企业经营管理责任制相脱节等弊端。采用“固定成本分摊法”这不仅对盈亏平衡分析在商业企业的普及应用具有一定的积极意义,同时也为商业企业管理会计的创立创造了条件。     

对完善商业企业经营机制的探讨

深化商业企业改革的一项重要内容是完善和发展企业经营机制。我国商业经营体制的改革从1984年对国营小型商业企业实行“改、转、租”开始,进而对大中型国营商业企业实行了“核定基数,确保上交,超收多留,欠收自补”的承包经营形式大范围的展开,使企业拥有一定的自主财力和自主经营权力,基本上建立了一个多种经济成份、多种经营方式的商业经营体制,为搞活商业企业、完善企业经营机制创造了一些必要的条件。但与当前经济体制     

把企业与社区联手共建两个文明这篇大文章做足做好

商业企业是文明建设的“窗口”，参与社区两个文明建设，又是商业企业精神文明建设的组成部分和重要内容。随着社会主义市场经济环境的健全和完善，企业经营整体素质的提高，商业企业的精神文明建设明显地得到加强，并在形式和内容上都与企业文化相联系，正向社区文明建设相扩展，实践已经证明，企业与社区联手共建文明，取得了明显效果。     

社会主义市场经济与零售商业经营观念的改变

社会主义市场经济与零售商业经营观念的改变冯树恩改革大潮为商业企业注入了蓬勃活力，也提出了新的更高的要求，首要的一条就是“换脑筋”，来一个经营观念的根本转变。因为过去几十年的“计划经济”体制，根本出发点却是限制商品经济，排斥市场机制。在这种经济体制下，...     

对完善商业企业经营机制的探讨

<正> 深化商业企业改革的一项重要内容是完善和发展企业经营机制。我国商业经营体制的改革从1984年对国营小型商业企业实行“改、转、租”开始,进而对大中型国营商业企业实行了“核定基数,确保上     

烟草商业企业“客我共成长型”精准服务模式研究

新技术的发展和“新零售”兴起对烟草商业企业服务卷烟零售终端提出了更高要求,但目前烟草商业企业存在服务设计不合理、客户经理服务能力不足、服务效果不理想等问题。对此,烟草商业企业应探索“客我共成长型”精准服务模式。本文从提高客户经理专业化素养、推动“保姆型”服务向“教练型服务”转变,增强卷烟零售终端经营者经营能力、推动“被动型营销”向“主动型营销”转变,完善服务管理机制、推动“责罚型考核”向“参与型督导”转变三个方面提出了对策建议。     

创立商业自有品牌 走特色经营之路

目前零售商业企业的竞争进入白热化阶段，许多商家陷入正面冲突、短兵相接的价格大战之中，经营商品高度趋同，“你有我有全都有”。因此，市场呼唤商业自有品牌，创立自有品牌，搞特色经营，是未来零售企业发展必由之路。     

利用信息技术 提升管理水平

商业企业是专门从事商品交换的经济组织。通过商品的购销业务实现企业经营的目的,使投入的资产增值。这种经营活动是通过多变的市场、不定性的商品供应与购买消费而实现的。这就给商业企业的经营活动赋予了“以变应变,以不变应万变”稳操胜券的方针与策略,即采用现代的信息技术不断提升管理水平。     

商业经营必须讲究诚信

<正>“诚”字言旁从成,“信”字人旁从言,均与人言有关。一言以成,九鼎不易;言不服人,即不成信。因此,人无诚不立,无信不行,推而广之,商业经营也必须讲究诚信。诚信是商业企业的核心竞争力。有了诚信,商业企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。试想一个商业企业在经营中总是急功近利,给消费者提供劣质商品和服务,不断扰乱市场经济秩序;总是拖欠制造商货款,把制造商当作不用还贷的银行,如果这样,消费者口口相传是不“诚”佯造商个个认同是不“信”,通过倍增扩大效应,商业企业必将上无货源,下无客源,最终垮台。类似这样的教训,古今中外很多。那么,商业企业怎样在商业     

学习沃尔玛的成功秘诀

加入世贸组织对我国的商业企业是一个严峻的考验,但也是一个难得的学习机会。通过与“狼”共舞,我们可以学习“狼”的生存技巧。本文介绍世界最大的零售商沃尔玛的经营秘诀,以期引起我国商业企业的重视。     

象山县国有商业“国有民营”的现状及对策

在社会主义市场经济体制下,国有商业企业在国有性质不变的前提下,将经营主体由原来国家委托的企业法人代理国家经营转到由民间经营(俗称“国有民营”),这是商业改革的大势所趋,也是商业企业转换经营机制的客观需要。浙江省象山县国有商业企业近年来在“四放开”改革基础上,顺应改革发展趋势,先后用不同模式,在不同深度上推行了“国有民营”的改革。 为正确分析这一经营机制对发展国有商业的作用,并寻求进一步的深化和完善,笔者最近对我县有关国有商业企业进行多方调查、座谈,就我县国有商业企业推行“国有民营”的状况、收效和问题、对策提出如下探讨意见: 一、“国有民营”的态势和模式 我县国有商业系统15家县属企业中,纯商业占7家、饮服业占2家、商业厂3家、代管的省属企业(医药、石油)3家。从实行“国有民营”的广度上看:已在整个企业内或大多数门点里实行的有5家,占33.3％,在部分柜组门店实行的有6家,占40％,基本上仍是国营的4家,占26.7％。从行业类别上分:竞争激烈,经营困难的饮服、糖酒菜、食品行业实行“国有民营”的为多、为早;百货、五交化等行业停留在小、偏、微、亏的门店和柜组范围内;而原来经营状况较好,带有半专营性质的医药、石油等行业相对缓慢。截至1993年9月底,全系统按职工     

国有大中型零售企业的竞争战略

为了帮助我国大中型商业企业进一步开拓经营献计献策，《商业经济与管理》杂志社与百大集团股份有限公司联合举办了“百大集团杯”大中型企业经营策略有奖征文活动，现特从征文中选出一部分优秀稿件分批刊出，以飨读者。     

中国商业联合会首次测评检查“食品净含量和重要危害物”进货、消费警示结果（第一批）通告

本次测评检查工作果取的是开放式、动态型、背靠背，市场随机采买的检查方式。目的是通过这种检查方式，协助商业企业把好进货关，为消费者提供安全保障，引导市场向“理性生产理性经营，理性消费”转变。     

大型百货零售企业的PB商品战略

为了帮助我国大中型商业企业进一步开拓经营献计献策，《商业经济与管理》杂志社与百大集团股份有限公司联合举办了“百大集团杯”大中型企业经营策略有奖征文活动，现特从征文中选出一部分优秀稿件分批刊出，以飨读者