入世后旅行社人才竞争对策分析

入民后旅行社业遭受的最大冲击将是人才的竞争。本文在分析我国旅行社面对的人才竞争态势基础上，从企业机制变革、转变人才观念、培育激励制度、职业经理人的培养和强化企业品牌等几方面分析了旅行社应对这场人才竞争应采取的对策。     

入世后的人才竞争战略与人本管理

人才竞争是入世带来的首要挑战。入世后国际人才竞争将更加激烈，并且具有高起点，高层次，多方位的特点。跨国集团立足我国国内进行人才竞争，将对我国造成更大的压力。我国长期面临人才缺乏，人才流失等问题，应按照扬长避短的原则设计我国的人才竞争战略，突出人本管理理念，具体表现为个性价值的充分尊重，从“卡堵”策略到“磁石”策略的转变，充分利用现有人才资源。     

中国如何赢得二十一世纪人才争夺战

进入21世纪，世界性的人才竞争更加激烈。中国面对人才流失的严峻局面，必须积极采取对策，否则将失去21世纪的发展机遇。     

国企入世，尚须改革人力资源管理

某些国企在人力资源管理上至今仍不能脱离计划经济的桎梏,致使资本、技术等生产要素市场发展比较缓慢。因此,如何加快发展生产要素市场,着重发展人力资源市场.已成为深化市场取向改革的重要议题。良才进不来 ,庸才出不去,这种局面还要维持到何时国企的人力资源市场机构已初步形成.但有些企业的实际运作则流于形式。至1996     

人才资源面临入世挑战政府必须有所作为

入世后，中国面临世界大市场经济的进一步挑战，而应对挑战亦或抓住机遇的首要问题是人才问题，政府的人才观念和适宜的政策机制，是企业、单位留住人才用好人才的“尚方宝剑”。     

入世与高校人事人才工作

加入WTO后,我国正面临着前所未有的人才争夺战.高校是人才的集结地,高校人事人才工作者应面对国际、国内新形势,改革高校内部环境,尽快制定和实施人才战略,培养和造就大批优秀人才,在新一轮国际国内竞争中才会赢得主动.     

浅谈面对入世中国企业如何吸引和留住人才的几点策略

人才是企业生命力的源泉，有了丰富的人才资源，企业在竞争中就有了强有力的保障。加入WTO后，中国企业将面临更加激烈的市场竞争，中国企业要留住和吸引人才应采取新的策略。     

国企如何破解人才难题实现可持续发展

作为市场竞争主体的国企,在新的世纪里,必须对人力资源进行有效的开发,聚集各类人才,构筑自己的“以知为本”、靠“人才兴企”的新优势,在人才争夺战中成为“赢家”,获得比较理想的人才资源与物质资源相聚集的效应,求得生存、实现可持续发展。     

浅析国有企业面对人才争夺战的危机以及对策

中国进入全球市场,竞争日趋激烈。国有企业与外资企业、私营企业的人才争夺也渐趋炽热。本文针对国企的人力资源状况进行SWOT分析,将其面临的外部机会和威胁,与内部具有的优势和劣势进行对比,努力探求解决国有企业在人力资源管理方面的办法,改革现行的人事制度,倡导切实建立起全新用人机制应对激烈的人才争夺战。     

浅谈人才成长与激励机制

激励指的是提高员工的积极性、主动性、创造性,以实现组织目标并满足个人需要的过程。激励是管理的核心问题。要按照人才成长规律,在人事管理中充分发挥激励机制的作用。     

浅谈国企经理人员的激励与约束机制

目前国企经理人员的激励与约束机制还存在许多不够合理、不够完善的地方,激发不了经营者经营的积极性,且易使经营者产生短期行为。为此,必须采取相应时策,使经营者的经济利益与其经营绩效挂钩。并增强经营者的职业风险约束。     

国有企业难以吸引人才的原因与对策

大多数国有企业面临着人才"引不来、留不住"的尴尬局面,人才流失极为严重,已影响到国有企业未来发展.其原因有社会、组织、个人等多方面的因素.应用企业发展吸引人,用培训机会吸引人,用职业发展吸引人,用公平的激励机制吸引人,用情感吸引人,用企业文化吸引人.     

国企培训新理念

随着"人力资本是第一资本"的观念逐步被社会所认可和接受,越来越多的企业意识到人才对企业发展的重要作用。对于大多数国有企业来说,由于受客观条件的种种制约,企业经营者对市场人才的招揽、企业员工的解聘,尚不能实现"绝对权力",因此只能把对人才的注意力更多地放在企业内部人力资源的挖掘和培养上,许多企业都把对员工的培训作为企业经营管理的重要组成部分,每年投入大量资金用于职工培训。但是很多情况下,企业培训未能很好地达     

入世后中外银行业比较优势分析与相关竞争策略研究

入世后，我国银行业将面临我资银行的巨大竞争压力，通过分析我国银行与外资银行的比较优势，可以制定出我们的竞争策略，使我国银行业能够在竞争中处于不败之地。     

浅谈企业领导者的人才竞争策略

人才的竞争已明显呈现“国内竞争国际化,国际竞争国内化”的趋势。我国企业面临的人才竞争形势之惨烈,将是前所未有的。企业领导者如何应对人才竞争的国际化,是一个不能也不应该回避的问题。     

安泰保险公司异域制胜的人才策略

外资保险公司登陆中国，中资保险公司面临人才竞争的严峻挑战，安泰保险公司以“使命第一、薪酬合理；充分信任、有效授权；投资于人、教育入手；鼓励创新、容忍错误”等人才策略，在异地制胜。取得了骄人的业绩，可供中资保险公司借鉴。     

国有保险公司入世接轨的策略研究

中国加入WTO后，外资保险公司将以灵活健全的体制、雄厚的资本实力、知名的品牌、富有吸引力的用人机制、多样化的产品和成熟的技术，参与我国保险市场的竞争。面对逼人的形势，我国政府和保险监管部门必须制定应对策略，才能适应市场竞争的“游戏规则”，促使国有保险公司主动变革，增强公司的核心能力。笔者认为，国内保险企业，尤其是国有保险公司在应对入世中，应注意调整策略，加强国际接轨。     

对入世后人才缺乏的思考

我国加入WTO后，人才竞争将更为激烈，国家及一些大中型企业应尽快吸收、留住人才的政策，并认真思考人才缺乏的原因，抓紧实施人才战略。