清单之道

知识的确拯救了我们,但也让我们不堪重负。心理学家斯玛特曾对51名风险投资家的决策过程进行了仔细研究。风险投资家挑选优秀的创业者的方法有很多种。按斯玛特的分类,大多数风险投资家属于艺术评论家和海绵。前者只要看一眼就能知道眼前的创业者够不够格,就像艺术评论家品鉴一幅油画;后者会随机挑选一些方面收集信息,然后再根据自己的感觉决策。他们都是不进行系统分析的直觉型决策者。但是还有一类投资家是机长。机长在飞机的每一个操作阶段,都必须按照清单逐一完成各项检查,不管他的职业生涯是多么资深。机长型的投资者则用清单     

顶好公司的成功之道

美国的顶好公司(Foremost)是世界著名的乳制品加工生产厂家,它在关岛、印尼、台湾、萨尔瓦多、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗等20多个国家和地区均有经营.公司的目标是成为食品行业跨国营销的大公司,向消费者提供各种富有营养成份的乳制品.为此,公司在1 956年进入了泰国食品市场,1985年销售额超过2000万美元.     

顶好公司的成功之道

美国的顶好公司（Foremost）是世界著名的乳制品加工和销售厂商。其在日本、印度尼西亚、中国台湾地区、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗、泰国等二十多个国家和地区均设有分公司经营。公司的目标是成为食品行业的跨国经营的大公司，并向消费者提供富于营养的乳制品。为此公司很早就向海外市场拓展。顶好公司在1956年就进入了泰国市场，经过近四十年的苦心经营，1995年，其在泰国的销售额达到了4亿美元。     

小公司的微创新之道

我最近老谈微创新,是希望告诉小公司怎么通过创新往前走。微创新是我多年互联网创业过程中总结出来的方法论,我一直觉得互联网的最大魅力,就是每三五年就会把前面的标杆企业推翻,这才是互联网产业的真正核心。     

年轻没有什么不可以的——“世纪辰光”崛起之道

2000年12月，那个冬天不算冷，但是从美国纳斯达克传来网络股的信息表明，互联网的寒冬即将来临，几乎包括中国所有门户网络在内的互联网企业不敢谈及何时才能赢利……     

解读"宜家"的成功之道

国内家具店在出售沙发、席梦思时常常标出“样品勿坐”的警告，相反，宜家所有能坐的商品在出售时一律标出“请您坐上试试”。经营理念的不同，致使产生的经济效益天壤之别。为什么北欧宜家品牌能在中国落脚并壮大？为什么宜家能成为世界上最大的家居用品公司？本篇告诉您其中的奥秘。     

小企业走出营销困境之道

<正>糕饼生产企业,大部分都处在小规模的生产作坊阶段,在大企业的竞争格局中艰难生存,基于糕饼食品本身特性,本文尝试通过一种新的理念,为小型糕饼企业找出一个营销拓展点,并以此点为基础构建几个具有强大市场生机的营销线,从而拉动市场潜在需求,增加市场容量,扩大品牌影响力,逐渐形成一个完善的营销面。     

资本与智本的融合之道

企业老板要愿意和经理人分享发展成果。而有了共同的发展目标，才能让职业经理人的利益和企业老板的利益保持一致。     

同质化时代的竞争之道

对仓储式卖场的应对不力，让西尔斯公司（曾经是美国也是世界最大的私人零售企业）辉煌不再，却产生了今天的沃尔玛、麦德龙和家乐福等零售巨头；电子商务的出现一度被认为是传统实体零售业的威胁。但中国却诞生了淘宝、京东商城等一批的网上商城。重新定位成为应对3C时代——竞争（Competition）、变化（Change）和危机（Crisis）的战略营销之道。     

打造“雁”一般的营销团队——九阳团队的修炼之道

九阳公司成立于1994年，通过九阳豆浆机逐渐树立了一个专业化小家电品牌，拥有同类产品85％以上的市场占有率。作为一个小企业．九阳的稳步发展和不断提升，与其拥有一支反应迅速、切实有效的营销团队是分不开的。     

供应链协作战略——瑞士芬美意香精香料公司的度功之道

瑞士芬美意香精香料公司是一家拥有一百多年历史的、专门研发生产香精香料的企业.公司业务始于1895年,主要经营香料店生意.至今,这项业务依然由芬美意家族完全掌管.芬美意是世界上生产香精香料的最大型私有企业,占整个行业140亿美元的10.7%市场份额.它的客户包括世界上各个行业的领先生产制造商:食品饮料业、医药业、香水化妆品、烟草业、清洁剂、以及日常用品.     

网络时代的营销之道

网络营销与传统营销相比具有一定优点 ,网络经济时代中企业应以传统营销作为引路石 ,发展网络营销作为企业营销主力。     

体验营销——星巴克的咖啡之道

为了让消费者获得"个性化"的愉快体验,体验营销应运而生.星巴克是运用体验营销取得成功的典范,它出售的不是咖啡,而是人们时咖啡的体验.体验营销以向顾客提供有价值、有意义的体验为主旨,以服务和商品为媒介,星巴克通过提供使消费者在心理和情感上得到满足的"星巴克体验"来吸引顾客并提高顾客的忠诚度,缔造了非凡的咖啡品牌.其背后有星巴克公司经营管理理念和系统的支持,即品质控制、重视顾客感受和对员工的倍加呵护.     

粉丝营销模型构建与分析——以小米公司为例

粉丝营销的概念频繁地出现在市场以及学术界,很多活跃的互联网公司依靠粉丝营销打开市场或维系消费者,小米公司正是其中的佼佼者。笔者以个案分析的方法,通过对粉丝营销研究的整理总结,提出了小米公司用户级别及聚合、沟通渠道、多元化互动粉丝营销模型,在对小米公司的粉丝营销模型进行分析的基础上提出注重产品创新,提升品牌价值,主动加强与粉丝的沟通,重视物流配送问题,开发和管理手机网络游戏,增加发展空间等发展建议。     

基于互联网的顾客服务之道

全文重点分析了顾客需求演变和基于互联网的顾客需求层次,以此为基础引出基于互联网的顾客服务策略。     

浅析大润发超市的成功之道

随着城市化进程的加快和人们生活水平的日益提高,连锁超市的发展已经成为一种大众趋势,因竞争影响导致超市的经营出现越来越多的问题,但是大润发在国内的发展却是节节高升,为了探索其中的原因,作者从选址、规模、价格、会员制度、专车接送等方面分析了大润发超市在国内的成功之道.     

新媒体营销的创新之道

随着互联网技术的进步,新媒体逐渐被作为营销的关键工具.与传统营销相比,新媒体营销的创新之道本质上来源于新媒体的互动、即时、共享的特性,新媒体整合营销、新媒体口碑营销是新媒体创新营销的主要策略.