为什么审计决定难执行

一是现行 审计体制不顺, 审计的权威性、 独立性难以实 现。我国审计目 前采用双重领导 模式,审计机关 在各级政府和上 级审计机关的双 重领导下开展工 作。这种体制模式确实起到了不小的监督作 用。但是,这种审计体制存在先天不足。从经 济学角度分析,审计决定执行难的原因之一 就是侵犯了现有的利益格局,即有部分人因 为审计而受损,必须要阻挠审计工作。在这 种审计模式下,审计的职能得不到充分发 挥。因为,审计机关与审计对象同受本级政 府领导,审计工作在很大程度上受领导的干 预和制约,很容易出现“以言代法”、“以权代 法…     

企业,你为什么总是败诉

劳动争议高速增长,企业败诉屡见不鲜 近几年来,"劳动争议"、"员工胜诉"这样的词语忽如一夜春风,频繁出现在各大媒体的新闻头条.据媒体报道和对各省市劳动争议仲裁委员会、法院的调查发现,近年来全国各省市劳动纠纷数量均持续高速增长,而且在绝大多数情况下,企业在劳动纠纷官司中是败诉的.     

企业，你为什么总是败诉

劳动争议高速增长，企业败诉屡见不鲜 近几年来，“劳动争议”、“员工胜诉”这样的词语忽如一夜春风，频繁出现在各大媒体的新闻头条。据媒体报道和对各省市劳动争议仲裁委员会、法院的调查发现，近年来全国各省市劳动纠纷数量均持续高速增长，而且在绝大多数情况下，企业在劳动纠纷官司中是败诉的。     

为什么定投还会赔钱

原因1：投资标的过于狭窄定投所选择的基金必须是长期（至少5年）具有上涨趋势的市场或投资工具,其中以投资足够分散的全球股票指数和快速成长的新兴市场国家的股票指数为主,定投这两类基金,只要时间超过5年,赔钱的概率小之又小。     

为什么中国还会爆发质量危机？

这次质量危机实际上是环保危机,到了从战略高度为中国制造“消毒”的时候了中国产品的质量问题突然成为全世界舆论关注的焦点,甚至殃及整个“中国制造”的形象,这是中国改革开放30年来从来没有过的。这其中自然有贸易保护主义和反全球化者故意夸大甚至“妖魔化”的成分在里面,但是,人们还是难以理解,中国这个经过30年激烈竞争洗礼的傲视全球的制造业体系,怎么还会突然产生如此严重的质量信任危机?有一种广为流传的观点认为,类似这样大规模集中爆发的产品质量问题,是新兴市场国家必然经历的痛苦,二战后的日本、100年前的美国都曾经经历过。但是,“中国制造”应该已经走过了这样的阶段。中国的工业制造体系,应该巳经过了质量关。     

企业为什么会失败？

任何企业都存在着失败的隐患。问题是,为什么聪明的管理者不能在早期发现企业衰落的苗头呢？市场在变化,领导企业的方式也不能因循守旧。就像一位西班牙历史学者所说的那样：“使用老地图征服不了新土地。”     

浅议企业内部审计决定的有效执行

企业内部审计决定的有效执行是内部审计工作中重要的一个环节,决定着审计目标的实现.本文就目前企业内部审计决定如何有效执行进行了剖析,并有针对性的提出了治理意见和建议,以期完善企业内部审计决定的执行机制.     

看《执行》书体会企业管理

我看了余世维<执行>里的一个故事,这个故事告诉了我们每个企业管理下沉的问题.在企业当中,经常会听到这样一句话:高层管理会议的决策到经理层执行80%,到课长执行60%到组长执行40%,到领班时执行能力只剩下20%.由此可见,企业的执行能力不高,影响了企业的发展,同时增加了企业的管理成本,给企业的管理带来一种危机.到底是什么地方出了错,让我们的企业执行力如此之低呢?     

看《执行》书体会企业管理

我看了余世维《执行》里的一个故事,这个故事告诉了我们每个企业管理下沉的问题。在企业当中,经常会听到这样一句话:高层管理会议的决策到经理层执行80%,到课长执行60%到组长执行40%,到领班时执行能力只剩下20%。由此可见,企业的执行能力不高,影响了企业的发展,同时增加了企业的管理成本,给企业的管理带来一种危机。到底是什么地方出了错,让我们的企业执行力如此之低呢?     

看《执行》书体会企业管理

我看了余世维《执行》里的一个故事,这个故事告诉了我们每个企业管理下沉的问题。在企业当中,经常会听到这样一句话：高层管理会议的决策到经理层执行80％,到课长执行60％到组长执行40％,到领班时执行能力只剩下20％。由此可见,企业的执行能力不高,影响了企业的发展,同时增加了企业的管理成本,给企业的管理带来一种危机。到底是什么地方出了错,让我们的企业执行力如此之低呢？     

为什么企业会在阴沟里翻船?

<正>为什么中国的企业平均寿命区区只有8年?为什么中国习惯做OEM这种没有多少附加值的打工仔?为什么众多国内企业的竞争还仅仅处在质量与价格的竞争?为什么赚到了钱最后又孝敬了跨国企业!为什么放心产品的广告天天见,企业信誉难道不值钱?让我们看看自己到底缺的是什么?     

企业职代会提案的实践与思考

职工代表大会提案工作是维护职工民主管理,民主参与、民主监督权益的重手段,是促进企业决策科学化、民主化、维护职工切身利益的重要渠道,对企业的改革发展起到了有力地促进作用,但在提案的征集、办理、服务方面,存在一些簿弱环节亟待加强。     

能力决定未来，执行决定成败——河南郑州卷烟厂厂长吴殿信的执行观

2009年,河南中烟工业公司郑州卷烟厂以"执行年"为管理主题,以期大幅提升企业的执行力.在郑烟人的心目中,吴殿信厂长笃信执行力,其执行观也颇具特色,是郑烟执行文化不可分割的一部分.     

为什么会有这样的事

目前,换届选举在全省已经基本结束了,而我们村在产生候选人之后,正式选举却始终没进行。镇里的领导和镇里新派来的支书,因为候选人中有的曾参加上访,揭露过领导,怕他们当选后公布账目,所以阻止正式选举。但是候选人毕竟是按照法律程序海选出来的,没办法否定掉,就只好这么搁着,本该４月就完成的选举,至今却遥遥无期。支书趁机任命了治安员、妇女主任和出纳,他还阻止选举村民代表和村民理财小组,他说：“一个农村,哪有什么法不法的。”我们真不明白,在法制社会的今天,为什么还会有这样的事情发生？为什么会有这样的事!辽宁辽…     

大学生的人力资本为什么会贬值

据一份调查显示,有三成大学生后悔读大学,后悔主要来自于两方面因素:一是教育投入大,回报低;二是大学没学到什么东西,造成就业难,收入状况进一步恶化。为什么大学生的人力资本会贬值?人力资本是凝结在劳动者体内的知识、技能和健康状况的总和,是人们在正规教育、在职培训、医疗保健、就业适应和劳动力迁移等方面的投资所形成的