企业战略联盟的动态管理与关系管理

从企业战略管理的角度看战略联盟的动态本质,即企业战略联盟的动态管理具备结构性和时效性两个纬度。在评价现有战略联盟关系管理方法的基础上,采用了组合的动态联盟管理方法。以有限的企业资源和择优的资源分配方案,提高企业联盟总体绩效,是企业战略联盟动态管理的根本目标。     

银企联盟供应链的财务风险监控分析

供应链金融的合理运作在解决中小企业融资难的问题上已经在市场上取得了不少的成绩,供应链金融业务的开展也有利于供应链各主体的共同发展,而在此基础上发展起来的银企联盟供应链则进一步推动了商业银行和供应链的核心企业的创新、合作与发展,在这个信息共享平台之上通过银企联盟的信息共享机制也能够实现防范供应链融资主体的财务风险,文章通过分析银企联盟供应链的运作机理及风险防范机制,探讨了供应链财务风险监控的主要途径,以期实现供应链金融的良性循环。     

企业战略联盟中各种风险的分析

随着全球经济一体化的发展,战略联盟系互联网技术不断发展与运用的产物,在企业战略中的作用越来越重要,风险是战略联盟的一个固定属性,联盟失败的比率一直居高不下,给参加联盟的各方都带来了相当大的经济和战略方面的损失。因此,在联盟管理过程中,要正视与规避风险,以真诚的合作促使战略联盟的健康发展。     

物流联盟协作机制应用实证研究

物流联盟是指为了取得比单独从事物流活动更好的效果,企业间形成的相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。本文通过对物流联盟企业进行实证调查发现,建立联盟的企业收益与提高企业竞争力是两个最重要的选择因素,大多数企业愿意建立相应的评判机制对绩效进行评估,对合作的满意度进行交互与测评。文章提出,物流联盟形式的出现、联盟内合作伙伴协作机制的建立是物流组织在物流联盟企业制度上的一次创新,它代表了今后流通组织发展的一个方向,也是物流业研究领域的一个发展方向。     

战略联盟中存在的风险及对策分析

战略联盟作为一种新的组织形式问世以来,得到了世界范围的关注,战略联盟由于自身的优势,日渐成为一种不可逆转的国际潮流。但联盟中机会和风险是共存的,对于联盟风险的研究更可以增强联盟成员规避风险的能力,增加联盟的成功性。本文探讨了联盟风险的种类,并从信任机制、企业文化、法律法规等几个方面对规避风险给出了对策。     

战略联盟中存在的风险及对策分析

战略联盟作为一种新的组织形式问世以来,得到了世界范围的关注,战略联盟由于自身的优势,日渐成为一种不可逆转的国际潮流。但联盟中机会和风险是共存的,对于联盟风险的研究更可以增强联盟成员规避风险的能力,增加联盟的成功性。本文探讨了联盟风险的种类,并从信任机制、企业文化、法律法规等几个方面对规避风险给出了对策。     

基于风险的战略联盟结构模式选择分析

由于不同的战略联盟合作模式对各种风险的规避能力不同,从而影响到企业对战略联盟结构模式的选择偏好。本文从基于风险的角度探讨联盟的合作方式,主要参照战略联盟中存在的关系风险和运行风险两种明确的风险类型,对战略联盟的四种重要合作模式一一进行了分析,提出了联盟的结构选择应当允许合作者更好地控制两种风险总的水平,重点是特定的风险与所选结构的匹配。     

中小企业与动态联盟

中国加入WTO ,使得中国企业在国际大市场中机遇与挑战并存 ,对中小企业来说 ,加入动态联盟有利于提高其竞争力 ,但由于中小企业自身条件限制 ,在动态联盟中往往不能处于主导地位 ,因而在加入动态联盟的同时仍须提高其自身优势。     

跨越动态联盟陷阱

在探讨动态联盟的内部原因后,提出盲目动态联盟的概念,并对盲目动态联盟进行经济学分析,论证了避免盲目动态联盟的可能性。在明确非盲目动态联盟后,抉择动态联盟的方向显得由为重要。我们发现不同方向上的动态联盟可以达到不同的作用,并由此设计了动态联盟方向决策程序。     

战略联盟知识共享中信任风险的管理和控制

本文详细说明了战略联盟知识共享过程中信任风险的管理和控制机制,阐述了信任风险的计划与识别,并提出了信任风险的评价指标、量化测评方法及公式,提出风险应对措施。     

初创企业的风险资本联盟

创业的关键在于把技术成果转化为经济效益。但创业除了需要技术成果之外,关键还在于创业资本的获取。由于创业过程存在巨大的风险,经济利益的产出存在高度的不确定性,创业企业融资是较为困难的。本文将从风险资本联盟方面讨论创业企业的融资问题,其中涉及风投联盟的优点,及应用契约理论设计联盟模型等,以说明风险资本联盟能有效解决创业企业融资难的问题。     

初创企业的风险资本联盟

创业的关键在于把技术成果转化为经济效益。但创业除了需要技术成果之外，关键还在于创业资本的获取。由于创业过程存在巨大的风险，经济利益的产出存在高度的不确定性，创业企业融资是较为困难的。本文将从风险资本联盟方面讨论创业企业的融资问题，其中涉及凤投联盟的优点，及应用契约理论设计联盟模型等，以说明风险资本联盟能有效解决创业企业融资难的问题。     

动态联盟若干问题的研究

动态联盟是 2 1世纪建立的组织模式 ,它是针对建立动态联盟的关键因素———合作伙伴的选择问题提出一种新的定量分析模型———灰色评价法。该方法在灰色系统思想的指导下建立指标体系 ,运用定权聚类法综合各指标对候选企业进行评价 ,帮助企业做出正确选择     

动态联盟模式在工程项目管理中的运用分析

动态联盟并非是只适用于高新技术产业的一种管理模式,对提高传统工程项目管理绩效同样可以发挥很大的作用。本文通过对工程项目管理的固有特点,从联盟盟主企业总承包商的角度,就工程项目实施动态联盟运作的几个关键要素分别进行了分析,并就如何实际运作提出了一些具体的建议。     

虚拟物流联盟的风险控制研究

本文针对虚拟物流存在高失败率和稳定性差的特点,通过对虚拟物流联盟稳定性、联盟的风险评估和风险控制三个方面进行分析,系统阐述了虚拟物流联盟的风险控制的一般方法。为物流企业如何建立虚拟联盟提供了参考。     

企业战略联盟的风险及其防范

战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争，而采取的战略决策。它使企业之间的竞争关系由“零和博弈”走向“合作博弈”。作为一种现代企业组织形式，它是资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源。战略联盟对于提升企业的竞争力、降低企业的经营风险、实现规模经济具有很大的推动作用。但是战略联盟失败率一直很高，其主要原因就是因为联盟过程中存在着多种风险。文章通过分析联盟风险及其产生原因，提出在联盟实施过程中对风险加以防范。     

基于风险知识联盟的治理结构

知识联盟是企业与企业或与其他机构通过结盟方式,从对方获取知识或与对方一起共同创造新知识。由于知识联盟是介于企业与市场之间的一种组织形态,尚缺乏有效的管理手段因而被视作是一种高风险战略。因此,企业要想通过联盟产生新知识,选择一种合适的治理结构就显得尤为重要。     

动态联盟中心资源动态调度机制研究

企业动态联盟运行过程中,动态联盟中心经常出现资源紧缺的情况。本文针对结合基于P2P工作流管理研究,借鉴现有的动志调度算法,提出了一种基于活动的资源动态调度模型,为动态联盟整体业务过程的按时完成提供支持。     

企业国际战略联盟风险防范

在经济全球化浪潮中,国际战略联盟日益成为跨国公司国际化经营的主流竞争模式。据美国麦肯锡咨询公司统计,全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟;在世界150多家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90%;从1986年到1995年,欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了     

浅析物流企业战略联盟风险

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。