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内部控制制度执行力研究 总被引:1,自引:0,他引:1
内部控制制度是企业管理的核心内容,其生命力和活力在于是否具有科学性、合理性和可操作性并能得到有效地执行。文章定义了内部控制制度执行力的概念、特征,并提出了提高内部控制制度执行力必须坚持的原则,在此基础上,探讨了提高企业内部控制制度执行力的途径及评价方法。 相似文献
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张彦巧 《中国乡镇企业会计》2012,(3):122-123
企业建立内控制度对提高企业的经营管理水平,保证企业经营活动合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保护资产安全完整,提高企业经营管理效率,实现企业长远健康发展具有重要意义。文章分析了现代企业内部控制建设的现状,提出了加强企业内控制度建设的措施,希望企业结合自身实际来建立完整、有效的内控制度。切实提高企业的经营管理水平和竞争能力。 相似文献
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"为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行"。强化内控体系建设关键在于提升执行力,体系再详细、再完善,如果执行不到位,再好的管理体系也发挥不了应有的作用。因此,内控手册编制是业务稳健发展的前提和保障,而内控手册执行才最为关键。下面从几个方面结合石油企业二级单位管理实际,对如何提高内控执行力做一个初步探索。 相似文献
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<正>内部控制的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。提高内部控制执行力是加强企业管理、促进企业实现内控目标的重要基础,因此关于企业内部控制执行力的研究显得十分重要。本文从企业内部控制现状出发,分析影响 相似文献
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我国现阶段的石油内控体系还有很多不完善的地方,如何健全和完善石油企业的控制体系是需要急需解决的问题,因此加强石油企业的内控建设具有非常重要的现实意义。本文首先介绍了企业内部控制的相关概念和过程,以及企业内部控制在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了石油企业的企业内部控制过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对石油企业的企业内部控制所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高石油企业的企业内部控制的结果。 相似文献
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企业执行力是近几年来提出的一个新型课题,它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。本文参照相关理论研究成果及实践经验,分析了企业执行力及其在执行过程中存在的误区,提出了相应的对策。 相似文献
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商业银行弊案频发说明银行内部控制执行力严重不足,所以有必要借鉴执行力理论来重构我国商业银行内部控制的执行力。本文先概述执行力理论,然后提出商业银行执行力存在的问题,最后提出相应的对策。 相似文献
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浅谈企业内部控制建设 总被引:1,自引:0,他引:1
韩可 《中小企业管理与科技》2011,(19)
自2010年4月五部委联合发布<企业内部控制配套指引>以来,开滦集团根据加强自身风险管理能力的需要,率先进行了企业内部控制的制度建设工作,并取得了一定的成效.本文中笔者就对内部控制的认识以及企业在内部控制实施过程中遇到的问题,探讨了建立健全企业,特别是国有企业内部控制的难点、思路等. 相似文献
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自2010年4月五部委联合发布《企业内部控制配套指引》以来,开滦集团根据加强自身风险管理能力的需要,率先进行了企业内部控制的制度建设工作,并取得了一定的成效。本文中笔者就对内部控制的认识以及企业在内部控制实施过程中遇到的问题,探讨了建立健全企业,特别是国有企业内部控制的难点、思路等。 相似文献
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钟文娟 《中国乡镇企业会计》2015,(1)
目前,学术界和实物界对上市公司内部控制的研究可谓是百家争鸣。文章通过对我国大多数企业的内部控制现状进行分析,指出存在的通病,主要从目标、内部环境、风险评估等框架要素出发,针对现状提出内控中出现的问题,对内部控制体系的构建提出设想。并在此基础上,提出保证企业内部控制提高执行力的建议。 相似文献
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浅谈如何提升企业团队的执行力 总被引:1,自引:0,他引:1
朱星 《中小企业管理与科技》2009,(25):29-30
提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力. 相似文献
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本文结合内控体系建设工作经验,阐述内控体系建设的基本原则和基本步骤,以期对企业和上市公司开展内控体系建设、提升风险管控能力提供指导作用。 相似文献
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企业执行力提升,是一个目前企业内部面临的巨大难题之一,雄心勃勃的策略计划如果缺乏有效的执行力就会变成空谈,而执行力的实施关乎企业大量的人力物力还有精力,而如何提高企业执行力的素质,这是众多企业亟需解决的问题,本文将会分析影响企业执行力的三个因素并且提出从不同角度出发的具体方案。 相似文献
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国企业的发展必须着力提升核心竞争力。尤其要在加强企业执行力上寻求突破。我曾经提出“4+1”的概念,“4+1”就是指“资本、技术、品牌、市场,加上我们的管理”。我认为,企业必须从这几个方面不断地增强核心竞争力,才能保持持续的发展。 相似文献