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经济全球化、贸易自由化以及我国加入 WTO,必然会有更多的外国企业参与到我国的经济生活中。因此 ,如何防范外企避税成为税务管理中面临的一个重要问题。本文针对外国企业避税的几种常用方法 ,分析了外企避税成功的原因 ,并提出了防范外国企业避税的措施。 相似文献
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外国零售企业的进入 ,在我国零售市场产生了巨大的影响 ,对我国的商贸企业带来了机遇与挑战。面对外企有力的挑战 ,我国商贸企业应认真分析自己的优势与劣势 ,积极发挥自己的优势 ,克服自身的缺点 ,虚心学习外企零售业的先进管理经验 ,把外企市场优势借用过来 ,促进自己的发展 相似文献
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加入WTO犹如阿拉拍神话中的一句咒语被无数国人念叨着。那么芝麻开门之后我们将面临什么呢?获得发展机遇是肯定的那么挑战呢?种种挑战中最大的莫过于人才的竞争了。江泽民主席在接受美国《科学》杂志主编采访时就曾说”未来的竞争是人才的竞争,是全民素质的竞争”。外企肯定要和我们展开人才的争夺。著名经济学家厉以宁说:”加入WTO外国企业进来后他们不可能从本国派大批员工来要实行雇员本地化。其好处在于本地员工成本低熟悉本地市场情况很快可以进入角色,人挖来了把客户也带来了削弱了对手加强了自己”。那么,面临外国公司的人… 相似文献
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在加入WTO后,外企大量进入中国市场,我们不得不面对新一轮的人才竞争,怎么样才能更好的留住人才,保持企业在国际市场的竞争力?本文分析了国内当前企业薪酬管理中的一些问题,结合一些新的管理理论和方法,提出了一套符合中国企业薪酬管理制度和分配方案。 相似文献
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2001年12月11日,中国正式成为世界贸易组织成员。加入WTO,预示着中国经济将很快融入世界市场,中国的企业将面临更大的考验和冲击,而首当其冲的是人才的进一步流失。21世纪是科技竞争的世纪,更是人才竞争的世纪,这已成为世界范围内的共识。可以毫不夸张地说,能否重视人力资源,构筑人才高地,抢占人才制高点,是入世后企业能否经受住考验的关键。中国入世前就有很多人才流向外企,入世后若不采取正确对策,流失会更严重。要解决人才流失问题,首先要分析人才流失的诸方面原因。所谓人才是指具有超众的知识、能力和特长,… 相似文献
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<正>有关调查表明,在西方发达国家,人才测评在应聘筛选运用频率为42%,在人员安置领域运用频率为30%。人才测评进入我国已有多年,我国企业又是如何看待人才测评的呢?使用人才测评招聘会给企业带来多大效益?为了解人才测评手段在我国企业进行招聘选拔过程中的应用情况,中人网专门开展了"关于人才测评在人员招聘中的作用"的调查。 相似文献
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我国西部地区人才资源开发措施探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
著名经济学家厉以宁曾经说过,中国加入WTO以后,受到冲击的行业会有一些,但这不是主要问题,最主要的问题是人才问题,因为外国的企业进入中国不可能带来很多的人才,他们需要的人才都要在中国招,他们能给更高的工资。而西部地区的工资及工作环境是远远不如外企的,这种情况会使西部不发达地区的人才流失更为严重。所以探讨西部地区人才资源开发具有重要意义。1.西部人才资源开发面临的紧要问题①西部人才大量流失。人才是人力资源的精华,是科学技术进步和经济发展中最重要的资源。随着改革开放的深入,人才市场活跃起来。人才的合理流动,给产业… 相似文献
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在加入WTO后 ,中国经济的发展在遇到很大的机遇的同时 ,也面临着全新的挑战 ,对中国企业来说建立高位竞争性的人才高地是制胜的关键 ,中国企业急待解决的问题是如何开发人才 ,留住人才。文章在分析了中国企业面对新经济、新管理、外企的挑战后 ,提出了几种留住人才的方法。 相似文献
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在新世纪到来后的今天,最抢手的是人才,无论哪家企业在何处经营,都面临着如何吸引人才,及时补充和留住最优秀的人才,创造必要条件以发挥人才作用的问题,在这方面,成功有效的人力资源管理,经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进,外国企业积累了许多人才管理的经验,值得我们借鉴。 相似文献
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中国的经济发展已经进入了关键的转型期,这个时期的一个显著特点就是中国的大多数企业普遍面临着人才短缺和人才外流的尴尬境地。如今,在中国的人才市场上有这么一种现象:一方面是许多学校的应届毕业生找不到工作,而另一方面是许多企业招不到合适的人才。原因何在,我们先来看看大学生的就业意向,70%以上的大学生希望自己可以到大型企业、垄断行业工作,而愿意到中小企业工作的人数很少;再来看企业这方面,即使是在专门针对应届毕业生的招聘会现场,大多数的企业在招聘要求上都会写上“有工作经验”的字样。所以,一面是学生眼高于低,一面是企业的“高标准严要求”,造成了中国人才市场上的两难格局。 相似文献
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韩九林 《技术经济与管理研究》2014,(1):49-53
本文通过调查众多中国华东地区的外商投资企业引进的高级管理人才(空降兵)在本企业怎样经历一系列的组织变革、文化变革等活动的阵痛过程,以及这些变革和阵痛如何深刻影响中国华东地区的外企"空降兵"的成长,同时结合管理学的组织和人力资源理论,跨国公司及战略管理理论并运用归纳总结法得出了"空降兵"人才战略在众多外企不同程度地取得了成功,同时也挖掘出了影响"空降兵"成功的几个关键因素,并在此基础上推导出了相应的"空降兵"的成长和业绩贡献模型。空降兵在一个组织工作6个月以上的话那么他们基本上就认可这家企业,空降兵也将长期工作下去,空降兵的黄金贡献时间也会渐渐展开,从第二年开始可持续5~6年。这些研究对当今外企和国内企业如何改变本企业的相关制度和文化建设来成功实施"空降兵"人才战略促进自己的发展具有重要的指导意义。 相似文献
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在加入WTO后,外企大量进入中国市场,我们不得不面对新一轮的人才竞争,怎么样才能更好的留住人才,保持企业在国际市场的竞争力?本文分析了国内当前企业薪酬管理中的一些问题,结合一些新的管理理论和方法,提出了一套符合中国企业薪酬管理制度和分配方案. 相似文献