爱上小企业——包商银行董事长李镇西解读服务小企业成功经验

包商银行董事长李镇西说他这些年爱上了小企业，心甘情愿为小企业服务。理由很简单，因为小企业让包商银行受益了。的确短短几年，包商银行便由一个西部少数民族地区的小银行成长为管理先进、经营良好、发展潜力巨大的“好银行”，这不得不说是小企业的功劳。李镇西也因此有感而发：“小企业是赚钱的金矿!”     

包商银行：坚持六项机制，实现星火燎原

2005年11月23日，包商银行与国家开发银行签订微小贷款项目合作协议，引进国外先进的小企业信贷技术，启动了新型小企业金融服务。三年多来，包商银行坚持以中小企业为核心客户的发展战略，按照六项机制的要求，大力发展新型小企业贷款业务，取得了卓越成就。到2009年3月末．包商银行已为微小企业客户发放贷款487亿元。     

包商银行:坚持六项机制,实现星火燎原

2005年11月23日,包商银行与国家开发银行签订微小贷款项目合作协议,引进国外先进的小企业信贷技术,启动了新型小企业金融服务.三年多来,包商银行坚持以中小企业为核心客户的发展战略,按照六项机制的要求,大力发展新型小企业贷款业务,取得了卓越成就.到2009年3月末,包商银行已为微小企业客户发放贷款48.7亿元.     

小企业金融市场和客户特征分析

2008年底，李镇西牵头组织了一次对包商银行现有小企业客户的大规模调研。本次调研共获取全行两万个小企业客户的贷款金额分布数据，保证了抽样样本在总体中的代表性；同时，为确保企业经营情况和还贷记录的完备和详尽，抽样样本全部选自贷款已结清的客户；包商银行小企业客户的财务报表全部是由信贷员亲自编制，其真实性和可靠性相对较高。可以说，上述这些调研条件在小企业贷款业内是少有的。本刊编辑部特将包商银行的调研成果刊登，以飨读者。     

专业化小企业信贷员的“胜任力”

随着包商银行小企业金融业务的日渐成熟,小企业信贷员的队伍也越来越壮大,业务的发展对信贷员的素质也提出了更高的要求。作为小企业贷款的主力军,小企业信贷员不仅是联系银行与客户的桥梁,还是银行有效控制成本、提高贷款效率的关键因素。     

刘鑫:加强政策引导服务中小企业

首先,谈一个现象,2006年至2007年,银监会二部组织人员对小企业贷款风险分类进行研究,包商银行,南京银行和泰隆商行作为课题参与单位.当时三家银行对小企业贷款的标准就很不一样,南京银行的标准是2000万元以下,泰隆商行的平均贷款规模就是50万元,包商银行当时跟国开行的合作项目中平均单笔贷款规模基本就是5万元,三家银行差距非常大.从这个角度讲,我们所说的中小企业贷款,或者小企业贷款,可能与大家说的不是一个事.社会对它们的认识、银行对它们的认识,不同银行对它们的认识之间,其实存在很大的差异.这些不同的角度和认识差异是需要我们认真思考和考虑的.这些不讨论清楚,解决中小企业贷款难就很难落到实处.     

包商银行人力资源供给的预测方法探索

在对包商银行国际化人力资源供给进行预测时，我们需要分析：包商银行目前的人才状况、包商银行人才目前及未来的流动情况、包商银行人才的提拔和内部调动情况、包商银行工作条件变化、员工出勤率水平及其银行内外部人力资源供给来源的情况。一般而言，包商银行国际化人力资源的供给来源主要包括内部和外部两个主渠道，可以根据实际情况采取不同的预测方法。一、包商银行内部人力资源供给的预测方法探索预测包商银行内部人力资源供给的常用方法可以采用马尔可夫模型、技能清单和组织接替图。     

探究小企业金融的运营模式——以包商银行为例

小企业金融是在包商银行微小企业和小企业贷款的基础上提炼出的一个更为综合的概念,本文将其定义为"在商业可持续的前提下,为满足部分家庭、个体工商户、微型企业、小型企业经营和扩大再生产所产生的金融需求为目的,由正规金融机构或其他形式的组织提供的综合金融服务".小企业金融是一项长期系统的工程,必须要有一套合适的运营模式,才能更好推动小企业金融的发展.本文分析了小企业金融的三种运营模式,从中也可以厘清小企业金融的发展脉络.     

从包商银行的盈利模式看城商行的生存状态

包商银行盈利模式分析 包商银行2009 年业绩较佳,盈利9.14 亿元,同比增长15.94%,资产利润率1.27%,资本利润率26.64%,信贷不良率0.52%.包商银行贷存比较低,为41.34%,据此猜测包商盈利增长来自存贷款利息差的比重不大,手续费及中间业务收入也不高,为6.27%.那么包商的盈利增长来自于何处?我们期望通过分析包商银行的三张财务报表来知道答案.     

在危机中完善小企业融资服务——包商银行小企业融资服务案例

包商银行自2005年开办小企业贷款业务以来,截至2008年末,已累计发放19667笔,累计发放贷款41.6亿元,贷款余额19.5亿元,不良率始终控制在0.2%～0.4%.2007年和2008年,小企业信贷业务在全行总贷款中的占比分别为3.85%和8.43%,小企业贷款利润在全行总利润中的占比分别为3.9%和15.3%.     

浅析包商银行国际化人才的招聘

在国际化进程中,包商银行如何寻找可以胜任国际化岗位的各类人才尤其是管理人才,是其人力资源管理将面临的重要挑战。一、包商银行获取国际化人才的渠道分析一般来说,包商银行可以从三个渠道获取国际化人才：一是挑选那些经过包商银行总部教育和培训,并且取得经验的本国公民。二是经过东道国的银行分支机构教育和培训,并取得经验的东道国的人才。三是从第三国中选拔的国际人才。     

享生活之美，品时尚人生——浅谈包商银行信用卡业务发展

包商银行股份有限公司（以下简称“包商银行”）的信用卡业务起步相对较晚。面对竞争激烈、产品趋于同质化的国内信用卡市场,包商银行在充分调研的基础上,     

汇丰:要做最好的小企业银行

"要做最好的小企业银行"是汇丰集团的战略愿景.像汇丰这样的跨国大银行不仅不忽略小企业,而且要做最好的小企业银行.     

中小型金融机构支持小微企业发展的启示

为更好地反映包头地区金融支持小微企业发展情况,本文以包商银行为例,详细阐述了包商银行支持地方中小企业特别是小微企业发展的具体做法,并结合包商银行的成功经验提出启示,为金融支持中小企业发展提供借鉴。     

在创新与继承中认识微型金融

当代,微型金融的兴起是对建立普惠性金融体系的一种尝试,它涵盖存款、贷款、汇兑、保险、住房金融、小额租赁等多种金融服务领域,可弥补由制度摩擦、规模歧视、外部环境缺陷等造成的金融服务失衡。目前我国存在的微型金融组织以小额信贷类组织为主。以包商惠农贷款公司为例,其公司+基地+牧民模式正日渐凸现金融经济的互动效应,其资金来源于母公司包商银行,通过子公司实现金融服务的下移,服务于小企业和低收入阶层,目的是将城市成     

胸怀大志 从小做起——访包商银行董事长李镇西

在《银行家》刚刚发布的全国商业银行竞争力排名中,包商银行获得了2009年度最佳城市商业银行、资产规模800亿元以上大型城市商业银行竞争力第一名的荣誉,打造了一个新的奇迹。从1998年包头市商业银行挂牌成立,到2007年更名为包商银行,再到今天领军中国城市商业银行,包商银行十二年的风雨历程,其实就是一段不断突破自我、不断创造奇迹的历程。近日,记者采访了包商银行奇迹的参与者、见证者李镇西董事长。     

试论包商银行国际化人才甄选的流程与模式

对于包商银行来说，寻找能够担任国际性岗位、特别是管理职位的合格人才非常重要，因此，包商银行在国际人力资源配置工作中需要建立起科学有效的甄选系统，以帮助银行“慧眼识珠”。     

金岩

金岩,汉族,研究生,高级经济师,作家,摄影家,书法家,奇石收藏家。历任包商银行支行行长、业务发展部部长,副行长,2008年3月至今任包商银行副董事长。     

小企业融资中的小银行角色

做小企业贷款,这是银行的普遍难题。如果以实力弱小的小银行来做小企业尤其是微小企业的贷款是不是难上加难呢?这样的难题正在被慢慢攻克。浙江泰隆商业银行、江苏江阴农村商业银行等一大批小银行已经或者说正在摸索一条以小银行特有的方式解决小企业尤其是微小企业融资难题的路子,实现了经济效益、社会效益的双赢。本期一线话题实地采访了中国银监会台州监管分局局长林奇、浙江泰隆商业银行行长王官明、江苏江阴农村商业银行董事长赵益及中国社科院中小银行研究基地副主任胡滨,共同探讨小企业融资中的小银行角色。     

微小企业贷款项目的发展与创新——包商银行微小企业贷款跟踪调查

2005年11月23日,国家开发银行正式与包商银行合作开办微小企业贷款业务,使包商银行成为国内首批实施微小企业贷款项目的城市商业银行之一。项目资金由国家开发银行以人民银行基准利率下浮10％的利率水平提供,并出资聘请具有20余年从事中小企业信贷服务经验的德国IPC咨询公司对包商银行微贷业务初期的人员招聘、培训、考核、信贷管理系统开发及业务操作等方面进行指导。