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2003年1月,山西海鑫集团董事长、有“新晋商”之名的李海仓英年早逝。仍在澳洲留学的李海仓独子李兆会迅速返乡,被海鑫集团董事会全票选举为董事长,成为中国民营企业传承中一个颇具传奇色彩的特例。而带着悲伤临危挂帅刚年满22岁的李兆会不仅以稚嫩的双肩挑起了父亲留下的事业,而且创造了令人称奇的成绩。3年时间过去了,李兆会以“海归”派新作风。全面掌控海鑫集团,展示出晋商新一代的力量和风采。 相似文献
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发生在2003年1月的李海仓遇刺事件震惊全国,但 同时这一事件也促成了家族继承又一范例的诞生。22岁 的李兆会中断了在澳大利亚的学习回到国内继承了由其 父亲一手建立的海鑫钢铁集团。当年3月19日,李兆会 接任了海鑫集团的董事长一职,成为这个业务覆盖钢铁、 焦化、水泥、房地产、金融、保险等领域,年销售收入 超过50亿元的大型企业集团的当家人。当时他的年轻和 毫无从业经验成为外界争议的焦点,而此后的两年中,李 兆会从一位大学在读的学生迅速蜕变,先被任命为海鑫 集团的董事长,而后历经康熙式的“夺权斗争”之后,李 兆会在实践中学习怎么真正掌控一个企业帝国。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2004,(10)
海鑫钢铁董事长李海仓生前有一个宏伟规划:到2003年底,海鑫集团的总资产和销售收入达到“双50亿”;2005年达到“双150亿”;2010年,力争形成年产1500万吨钢和铁的生产能力,总资产达到500亿元,年销售收入达到500亿元,进入国际钢铁巨人行列,成为全球钢铁企业10强之一。如今,“双50亿”的目标已经顺利实现。“双150亿”、“双500亿”现在是李海仓之子李兆会的奋斗目标。李海仓从40万元起家,用15年时间,建起一座占地3.6平方公里的现代化钢城,总资产增长了12500倍,利税增长了13000倍,经济规模跨入全国钢铁行业前20名,创造了“全国最大民营钢铁企业… 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2005,(5)
<正>2003、2004两年,中国民营企业界发生了两起最悲情也是最轰动的财富继承事件。2003年1月22日上午11时40分许,中华全国工商联合会第九届执委会副主席、时任山两海鑫钢铁公司董事长兼总经理的李海仓,在山西省运城市闻喜县东镇遭枪杀,经抢救无效死亡,时年47岁。一年多之后,均瑶集团创始人、董事长王均瑶因癌 相似文献
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李海仓躺在办公桌后面,停止呼吸。办公桌前面,躺着一支自制手枪和同样停止呼吸的冯引亮。第二天,冯引亮的棺柩放在马路边几间简易房里。海鑫集团大门两边,白绫高悬。 相似文献
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家族企业:权杖交给谁? 总被引:1,自引:0,他引:1
如今,对第一代富豪尚不知如何看待是好的国人,突然发现社会上又冒出来一批"富豪二代". 很自然,仅靠继承财产而轻松富有,并且顺畅接过父辈手中权杖的人,肯定很快就会进入人们的视线.李海仓之子李兆会已出任海鑫集团"掌门";鲁冠球之子鲁鼎伟,已出任万向总经理;刘永好之女刘畅,已出现在民生银行和金鹰成长基金的股东名单中:左宗申之女左颖,已居ST宗动第一大股东之位,成为中国最年轻的亿万富翁. 相似文献
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生前,每逢过年,原山西海鑫董事长李海仓都要给父母磕头。其父李春元回忆说:“我说不要磕了,他非要磕。”对于在风浪中起伏的企业家来说,能够给父母磕头有时候会变得很奢侈。创业不易,守业更难,危机感强的企业家对父母甚至会过分地孝顺,对孩子会过分地好,这是一种提前的补偿。因为一旦出事,铁窗阻隔,大海望断,甚至阴阳两界。 相似文献
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刘振亮 《中小企业管理与科技》2003,(4):22-23
以十届全国人大代表、华龙面业集团董事长兼总裁范现国先生为首的华龙面业集团决策层,将"高起点、高站位、高标准;大气魄、大投入、大手笔;新思维、新观念、新管理"的战略思想,全面导入集团各项生产经营活动中,九年时间就拥有了十五家分公司,销售网络遍布全国.1999年"华龙"商标被国家工商局认定为"中国驰名商标";2000年集团顺利通过IS09002国际质量体系认证;2002年在稳固国内市场的基础上,积极开拓国外市场,向国际化经营目标迈进. 相似文献
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创业者李海仓意外身亡,43亿资产的海鑫公司突然面临双重继承问题:李海仓在企业的90%以上的股权由谁/怎么继承?高度集中在能人李海仓手中的企业权力由谁/怎样接管? 民企的企业继承,是20多年的中国企业史中少数几个悬而未决的重大问题。儿子们可能已经踏上了经营权接班的门槛,但 相似文献