有感于日本企业“以合为贵”

日本企业向来凭“以合为贵”而称于世，特别是面临强大对手的竞争压力时，他们更是以“一致对外”为原则团结起来，甚至不惜牺牲自己企业局部利益，联手战胜对方。1959年美国施乐公司发明了世界上第一台复印机，从那时开始，在整个20世纪60年代和70年代初，美国一直保持着在世界复印机市场的垄断地位。施乐复印机关键技术的专利保护期限截至1976年。     

基准管理:核心竞争力停滞的迷思

<正>一、基准管理的含义 20世纪70年代末80年代初,美国向日本学习的过程中,基准管理应运而生。1976年,一直在世界复印机市场上独占鳌头的施乐公司遇到了来自日本企业的挑战,市场份额不断下降。面对威胁,施乐公司开始了针对日本公司的基准管理,通过全方位的分析比较,全面调整了经营战略、战术,改进了业务流程,经过实践,重新夺回了失去的市场。施乐公司的做法引起了美国企业的重视,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化,并得到广泛应用。1996年世界500强企业中有近90％的企业在日常管理活动中应用了基准管理。如今基准管理的使用范围不断拓展,很多非盈利机构也纷纷采用。     

有效的管理模式--基准管理

近年来,一种新的管理模式——“基准管理”风靡全球,对世界企业经营管理理论与实践产生了并将继续产生着重大影响。基准管理起源于上世纪70年代末、80年代初美国向日本的学习运动,首开基准管理先河的是施乐公司。1976年以后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐,遇到了来自国内外特别是日本竞争者的全方位的挑战,如佳能、东芝、Savin、 NEC等公司以施乐的成本价销售产品并且能够获利,其产品开发周期、开     

标杆管理:模拟、学习和创新

中国有句古训:“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。”将其运用到现代的企业管理当中,便成为西方管理学界与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法之一的标杆管理。 标杆管理,又称基准管理,是在20世纪70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。1976年以后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐遇到了     

本固本荣 生生不息——浅谈企业文化之构建

回顾上个世纪企业管理核心的演进历程，从世界范围来看，大致经历了三个重要阶段：50-60年代以人、财、物的管理为核心的第一阶段；70年代以战略管理作为管理核心的第二阶段；80年代以后以企业文化为管理核心的第三阶段。上个世纪的最后20年里，日本企业在短时间内异军突起，有学者在对日本企业与美国企业进行比较研究后发现，美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等硬因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软因素则相对更为突出。时至今日，人们已逐渐认同了日本的这种以企业文化为核心的管理思维，并试图从中找出规律，获得借鉴。世界范围内的对于石田梅岩心学的研究热潮就从一个侧面反映了这一心理。     

解密企业文化培育的黑洞

<正>企业文化的研究始于20世纪70年代末80年代初,它源于日本,生长于美国。促使其研究与发展的最直接动因就是日本经济的迅猛崛起;20世纪50年代以来,"二战"后的日本经济迅速恢复,尤其是20世纪60～70年代,日本经济的快速发展与美国经济的相对缓慢,使得美国的国际、国内市场日益受到日本企业的挑战,进而美     

企业文化：美国企业管理革命的新理论

作为一个全新的企业管理理论,企业文化产生于80年代初的美国。它的形成是以战后日本经济的崛起,美日文化和经济发展的比较研究为背景的。一百多年来,美国一直是西方世界企业管理的领路人,从泰罗等人的科学管理到行为科学与管理科学的发展,都给美国带来了巨大     

中国企业要把握世界经济走向

在刚刚过去的20世纪,世界经济发生了翻天覆地的变化,令人目不暇接,中国企业追赶世界潮流成果令人瞩目。面对已经到来的21世纪,如何把握世界经济的走向,赶超世界经济发展的步伐,对中国企业的生存发展至关重要。　 一、近期世界经济增长的几个特点　　1.未来10年全球经济增长势头将比90年代更好　　据国际货币基金组织预测,未来5年世界经济的平均增长率为3.5%～4%,高于90年代的3.15%和80年代的3.4%。其中世界银行预测,2001～2007年发达国家GDP年均增长率为2.6%;美国预算预计,未来10年美国经济增幅为2.6%～3%(90年代为3.5%);经合…     

以企业文化创新促进企业发展

<正>企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于本世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。改革开放以来,我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立,为我国企业的进一步发展注     

管理会计的发展关键在体系化

<正>中国要真正成为经济、文化、军事强国,要实现"双百"梦想,离不开自身经济质量的提升。而要提升经济质量,就离不开一大批富有创新能力、治理良好、管理精细的优质企业。建立并运行完善的管理会计系统在世界500强企业及其他先进企业中相当普遍,多年的实践已经证明管理会计不仅能够辅助企业决策、强化企业控制、提高企业资源利用率,而且有助于企业价值创造。管理会计萌芽于二十世纪初,形成于1920年代。1921年,美国《预算与会计     

对标管理全面提升企业综合竞争力--解析宝钢集团公司对标管理

20世纪70年代,美国施乐公司为同日本佳能、理光等公司在国际市场复印机制造、销售等领域竞争而开对标管理之先河。20世纪90年代中期,世界500强在国际市场夺标逐利已有近90％的企业开展了对标管理,如著名的通用电气、柯达、IBM、摩托罗拉公司等.对标管理已成为当今国际跨国公司和著名企业改进经营与管理,提高公司综合竞争力的有效方法。对标管理也是我国企业在创造过程、职能管理、战略管理实现超越发展的具体途径和有效手段。     

关于企业文化的若干探讨

企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于上世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对此也怀有浓厚兴趣,在理论和实践上都取得了较明显的成果,中国的企业文化也开始受到世界的关注。企业文化的特性无形性。企业文化所包括的共同理想、价值观念和行为准则,作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工之中,并且会促使员工按照共同价值观念和行为准则行事。这种信念的力量、道德的力量、…     

加强企业文化建设 推动企业管理不断升级

<正>企业的兴衰在于管理,管理的活力来自于企业文化。从上世纪80年代开始,美国管理思想开始由理性模式向非理性模式、由崇尚以物为中心的管理向以人为中心的管理转化。管理界越来越清醒地认识到: "管理不仅是一门学问,而且还是一种文化。"美国《幸福》杂志强调指出: "没有强大的企业文化,即价值观和哲学信仰,再高明的经营战略     

经营者对五种致命经营错误要当心

美国著名的管理学家杜拉克最近认真地分析研究了一些大企业衰落的现象,其衰落的主要原因都是犯了5种致命的经营错误中的至少一种。崇奉高额利润及"溢价定价"第一种也是最常见的错误就是崇奉高额利润及"溢价定价"。关于这种错误可能导致什么样的结果,施乐公司在20世纪70年代几近崩溃就是一个基本的例子。该公司发明复印机以后,便立刻开始给这种机器增加一个又一个功能,从而每加一种功能便抬高一次复印机的价格。施乐公司的利润猛增,当然它的股票价格也上涨。但是,只需要一种简单机器的大多数消费者却越来越不满,纷纷打算购买其他竞争厂家的产品。当日本的佳能公司推出这种产品时,很快占领了美国的市场。施乐公司只能苟延残喘了。     

企业战略管理:企业面向国际竞争的必要条件

企业战略管理是20世纪60年代首先在美国出现,后传到欧洲和日本,现在基本上形成了"美国模式"和"日本模式"两种不同形式."企业战略管理"自引入我国后,尽管被国家经贸委确定为"九五"企业重点培训内容之一,但许多管理者对企业战略的实质仍然不清楚,认为就是一个"战略"与"战术"之差的问题,很多企业甚至对战略管理不屑一顾.在我国正式加入WTO后,笔者认为企业实行战略管理已经是非常追切的任务了,故在此对这一问题进行讨论,以提高企业的认识.     

管理创新：企业发展的“驱动轮”

在20世纪80年代，美国管理创新研究先驱者ADI公司董事长雷&#183;斯泰塔对美国与日本企业进行比较研究后认为：20世纪80年代，美国企业之所以失败，而日本企业之所以成功，就在于管理创新。     

世界500强的数字趣闻

据有关资料显示,早在上个世纪50年代评选出来的世界500强企业,到目前已有2/3破产倒闭;40年前的500强,如今剩下的不到2%;五年前的世界500强,今天已经有1/3被淘汰。世界500强平均寿命是40年—50年,美国每年新生50万家企业,但10年后剩下不到4%,中国企业平均寿命是7年—8年,小企业3     

一种新的企业文化—“环境友好”

什么是"环境友好" 从1970年6月5日世界第一个"地球日"到今天,已有31年了,环境价值观念正在改变着美国社会美国联邦政府、州政府的一套环境法律体系建立了起来;贯彻实施这些法规的机构成立了;法院系统开始审理环境案件.与此同时,美国的许多企业对待环境的态度也在悄悄地发生变化.     

企业并购中的人力资源整合研究

<正>有关资料显示,企业并购成功的比例不超过50%。美国著名的管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Druker)对20世界80年代世界范围的并购狂潮也作了研     

谈企业风险投资

风险投资，不论对于中国还是全世界来说都早已不是一个陌生的概念。20世纪90年代以后，正是风险投资拉动了美国经济近十年的飞速增长。它大力推动了美国高科技技术产业的发展，灌溉出了英特尔、戴尔等一批世界著名的高科技企业，使美国在信息