肥城局曹庄矿多经公司──采取内部承包增强发展实力

肥城局曹庄矿多经公司──采取内部承包增强发展实力我们推行的内部承包，主要采用了以下四种形式：１．竞争投标承包经营。如：公司选煤厂是一个生产低热质煤的综合性厂点，我们根据本厂人员成份多、战线长，生产环节复杂、管理差、效益低等情况，实行厂长竞选承包，打破...     

芙蓉局多经发展启示录

芙蓉局地处川南山区,有职工2万余人,为四川省无烟动力煤生产基地,年生产原煤约300万吨,1992年原煤亏损总额突破了7千万元。面对严峻的现实,为使企业尽快扭亏增盈,走出困境,全局上下达成共识:必须大力发展多种经营。此后,该局的多种经营便进入了超常发展的阶段。 一、一年来发展多种经营的得失 1、所取得的成绩     

新举措促进大发展——肥城局大封矿发展多经之实践

无论是否衰老矿井,如何搞好转产分流、发展多经、提高效益,都是煤矿企业在新形势下遇到的普遍问题。而解决这个问题对于衰老矿井更显迫切。肥城局大封矿结合自己的实际,闯出了一条转产分流发展多经的路子,两年来的实践证明,这条路子走对了,取得了显著的效果。现把他们的做法推荐给大家。同时更寄希望有识的煤炭企业领导者、煤炭政策研究人员、本刊热心的作者和读者把本单位在转产分流、发展多经方面所遇到的问题,好的想法和做法,成功经验以及深刻的教训总结出来,通过您们的忠实朋友——《煤炭企业管理》奉献者给广大煤炭企业界,以推动全行业搞好转产分流、发展多种经营,使多种经营真正成为煤炭企业的“半壁江山”。     

城子河矿多经发展之路

发展矿区多种经营的路数很多,但归根到底还在于是否占有市场,是否以市场的需求为导向发展和壮大自己。几年来,鸡西矿务局城子河矿多种经营总公司把自己的命运紧紧地系在社会主义商品市场上,求得了生存与发展。我们的主要做法是: 1、开发适销对路产品 矿区生产市场的需要,就是发展多种经营的方向。城子河矿是一个以综采     

多业并举增效益——平顶山局十矿发展多经、减人提效的调查

平顶山矿务局十矿是一座年产煤200万吨以上的大型矿井,现有8000多名职工。随着市场经济的不断发展,产业结构的变化及煤矿机械化程度的提高,企业人员多、效率低、职工子女就业安置困难等矛盾越来越突出。为了解决这些矛盾,该矿积极发展多种经营、第三产业,经过近9年的实践,该矿目前     

内功聚变──吉化公司加强企业管理纪实

内功聚变──吉化公司加强企业管理纪实戚克君，程建华管理——一个并不陌生的话题。吉化，曾以严、细、实、快的企业管理经验闻名全国。但是，对于今天的吉化人来说，管理的内涵已经与十年前有着本质的不同。在计划经济体制下，企业的主要任务是为国家生产出合格的产品，...     

对加强多经企业管理的思考

当前一些多经企业的领导对管理基础薄弱和管理素质不高的现状，仍然熟视无睹，从而导致经营不善，效益滑坡的严重后果。显然，加强企业管理工作，是进一步发展多经企业的重要途径，必须提到议事日程上来。本文通过对多经企业管理现状的分析，从管理也是生产力的角度，就进一步加强管理工作，谈一些粗浅的看法。多经企业管理现状是先天不足，后天失调据《经济日报》报道，我国经济界人士最近在考察、分析国有企业经营情况后认为，企业自身经营管理不善是造成当前国有企业效益下降的一个重要原因。有关抽样调查表明，在基础管理方面，45％的企…     

追求效益──肥城矿务局曹庄矿多种经营公司发展纪实

追求效益──肥城矿务局曹庄矿多种经营公司发展纪实东山在我国东岳泰山西麓，有一家在发展社会主义市场经济中，迅猛发展，一跃成为山东省煤炭系统发展多种经营先进单位。她，就是肥城矿务局曹庄煤矿多种经营公司。该公司经理李广玉有句名言，公司就是追求效益。从１９９...     

新汶局协庄矿──开发骨干项目推进多种经营快速发展

新汶局协庄矿──开发骨干项目推进多种经营快速发展去年，新汶局协庄矿面向市场，大力发展多种经营第三产业，取得了显著成绩，全年完成总产值６０００万元，上缴利税２４７万元，成为山东煤炭系统“明星企业’’、全国煤炭系统“多种经营先进单位”。该矿的主要做法是：...     

武鸣供电公司多举措加强电网发展

正2017年,武鸣供电公司坚持"广西居首、南网争先"的定位,聚焦"三确保二着力一坚定"精准发力,工作质量和效率明显提升,工作亮点突出,成效明显。安全方面,没有发生五级及以上人身、设备、电力安全事件,电网负荷创历史最高记录,达到28.995万千瓦。经营方面,完成售电量15.7亿千瓦时,连续三年排名南方电网广西     

局矿之间实行经济管理初探

在经济改革的过程中,各级组织给企业扩权,是增加企业活力的重大决策。煤炭工业的经济体制改革有其特殊性,因为矿务局对上、对外是独立企业,而其本身则是由煤矿、运输、机修、林业、火工、供电、洗选加工及建材等不同行业组成的经济联合实体。局的下属单位少则千人,多则万人或几万     

加强对多经企业的监督和管理

加强对多经企业的监督和管理葛爱华随着经济体制改革的推进,国有企业为安置富余人员、安排职工子女就业或为实施“一业为主,多种经营”的经营策略,普遍创办了多经企业,这些多经企业大多具有法人资格,其经营方式有承包、转包、租赁、合作、合资等,兴办多经企业对搞好...     

强化系统管理 发挥整体优势──宜昌市石油公司加强县市公司管理纪实

强化系统管理发挥整体优势宜昌市石油公司加强县市公司管理纪实文／翁亮然罗鉴自１９９５年以来,湖北省宜昌市石油公司就把对县市石油公司的管理作为在区域内实行大流通、建立大市场、求得大发展的突破口,立足高起点,着眼规范化,仅用两年时间,就基本形成了活而有序的...     

燕子山矿：多措并举加强成本管理

经济全球化背景下,强化煤炭企业成本管理不仅是提升煤炭企业竞争力的必然趋势,是降低煤矿原煤生产成本、提高企业经济效益最重要的手段,也是煤炭企业建设节约型企业的要求。近年来,同煤集团燕子山矿从多方面探索成本管理的新方法、新途径,有效地控制了成本投入。     

加强电力多经企业资金管理的内部控制

<正>在主多分离、规范集体企业管理的重要时期,有效地实现资金管理的内部控制、减小资金使用的随意性,成为降低多经企业经营管理风险的有效途径,加强资金管控已经成为多经企业平稳、顺利转型     

枣庄局山家林矿远东实业开发总分司─—依靠人才赢得多种经营长足发展

枣庄局山家林矿远东实业开发总分司─—依靠人才赢得多种经营长足发展枣庄矿务局山家林煤矿多种经营公司自１９８５年以来始终保持了稳步、健康、快速发展的势头，１９９３年完成总收入４２８１万元，实现产值２８３４万元，创利税３４８万元，有固定资产１１００万元，流...     

肥城局杨庄矿──立足“四自”搞活机制勇于探索发展多种经营新路子

肥城局杨庄矿──立足“四自”搞活机制勇于探索发展多种经营新路子肥城矿务局杨庄煤矿多种经营公司成立于１９８３年，共有员工２１５６人。１９９３年完成产值３２２４万元，比１９９２年提高了３９．５％；人均效益１５３５４元，被煤炭部授予“全国煤炭工业多种经营先...     

抓经营促生产增效益求发展——来自现场管理最佳企业枣庄局蒋庄矿的报道

1992年的亏损大户,一跃成为利润6000多万元的盈利大户,实现了跨度达1亿元的扭亏为盈,蒋庄矿是如何实现这一巨变的呢? 他们一靠面向市场、深化改革,抓住生产源头,狠抓产品质量求效益;二靠一支高素质的职工队伍;三靠一个强有力的党政领导班子。他们的成功经验也许能带给您些启示。     

加强管理 发展规模──谈安徽农用车的发展方向

农用三轮车发源于安徽省，由于该产品符合中国国情，市场潜力大，不几年便雨后春笋般在全国各地发展起来，生产厂家达111个之众，风靡一时。在产品旺销、市场不断扩大的形势下，一些厂家在生产中偷工减料、粗制滥造的现象，影响了整个三轮车的声誉。为了开拓市场，农用四轮车又应运而生，目前，市场形势看好，但仍未摆脱全国一哄而上的现象。当前已经上了国家目录的企业就有159家，联营厂家不少于400～500家，还有很多企业在地方诸侯经济的保护下，仍然在继续盲目上马。尽管机械部已明文规定，不再批准新的生产厂家，但实际上，继续上升的趋…