枣庄局山家林矿远东实业开发总分司─—依靠人才赢得多种经营长足发展

枣庄局山家林矿远东实业开发总分司─—依靠人才赢得多种经营长足发展枣庄矿务局山家林煤矿多种经营公司自１９８５年以来始终保持了稳步、健康、快速发展的势头，１９９３年完成总收入４２８１万元，实现产值２８３４万元，创利税３４８万元，有固定资产１１００万元，流...     

枣庄供电公司

枣庄市位于山东省南端，东北紧依沂蒙山区，西靠浩瀚的微山湖，古老的大运河穿过镜内，辖5区1市，全市总面积4550平方公里，1957年成立枣庄供电站，1963年扩大为枣庄供电局，隶属徐州电业局，于1980年划归山东电网。     

创先争优铸卓越

3月7日，菏泽供电公司一行14人在副总经济师张永杰带领下，来到枣庄供电公司，学习交流班组管理、科技信息等创先争优工作。这是2010年10月下旬山东电力集团公司创先争优现场会在枣庄供电公司召开后，第43支团组来枣庄供电公司学习交流创先争优工作经验了。     

柴里矿安全文化模式及运行机制的探讨

枣庄矿业集团公司柴里煤矿坚持“以人为本、从严治矿”的基本方略，探索实施了安全管理重心下移工程，逐步构建起以“人本管理”为特征的安全管理体系和运行机制。建立了独具特色的“1191”安全文化模式，形成了安定和谐的人际关系环境，促进了安全生产和各项工作的开展。     

枣庄力源电器设备有限责任公司

枣庄力源电器设备有限责任公司成立于1998年10月份,由枣庄、膝州两个实力雄厚、有着几十年发展历史的电力设备厂组成。目前,公司注册资金1269万元,经营资产总额达3500万元,属枣庄电业局下属单位。公司主要生产经营：JGN——35型高压开关设备、XGNZ——10、JYNZ——10、GG——IA（F）高压开关拒、PGL型、GGD型低压配电盘、LDR电锅炉;Sg型节能变压器及各种线路、变电金具等五大系列的产品。特别是JGN—40．SZ（F）型高压开关设备、LDR型电锅炉1998年通过鉴定并填补了省内空白。ZW。一10／630型户外真空断路器被列为第一批…     

衰老煤炭企业提高市场竞争力的途径

在向市场经济的历史性转变时期,衰老煤炭企业如何提高市场竞争力,是生死攸关的重大问题。 一、推进煤炭主业的科技进步,实现煤炭产量稳中有升 像枣庄这样的衰老矿区,目前正处在生产重心由东向西转移时期,按照稳住东部老区,加快发展西部新区的发展战略,要求蒋庄矿、柴里矿、田陈矿等都要建成高产高效矿井。东部矿区要充分利用现有     

大道无垠——记山东能源枣矿集团柴里煤矿

成就了枣庄百里煤城的一段传奇,演绎了中国煤炭工业发展的光辉历程——这就是山东能源枣矿集团柴里煤矿. 从一个年产15万吨的实验型矿井,历经50余年沧桑巨变,柴里煤矿发展成为目前“一矿三井”、年产煤炭240万吨,在册职工10000余人,融煤炭洗选加工、热电联产、轮胎模具加工、橡胶机械设备制造、油脂化工、固态材料、国际贸易等产业为一体的综合效益型矿井,累计为国家贡献原煤1.2亿吨. 一代又一代柴里人,一路艰辛、一路收获、一路凯歌,谱写了矿井发展的辉煌乐章,开拓出一条科学发展的阳光大道.     

滕州客服中心：铸造执行力

九层之台，起于垒土。班组是企业的细胞，是发展的基础。国网枣庄供电公司滕州客户服务分中心按照省公司班组建设的统一部署．着力铸造班组执行力，为企业的持续发展增添了新的亮色。惊蛰时节．记者来到滕州这个山东省人口最多的县级市．探访国网枣庄供电公司滕州客户服务分中心班组执行力建设之道。     

“双加”安全文化引领五十年老矿安全高效发展

安全文化是安全管理的灵魂和核心。自上世纪90年代末．山东能源枣庄矿业集团柴里煤矿针对矿井存在的“老、大、难”以及制约矿井安全生产的突出矛盾和问题．进行了安全管理机制的改革。特别是2008年下半年以来，经过了“起步年、发展年、跨越年”连续三年的锤炼打造、吸纳融合、丰富发展，柴里煤矿摒弃计划经济时代粗放的管理模式．以文化引领支撑．实行科学规范管理．     

易燃厚煤层综放工作面综合防灭火技术探析

正柴里煤矿是山东能源枣庄矿业集团公司的骨干生产矿井之一,于1964年10月建成投产,是我国第一对厚含水冲击层下开采特厚煤层的实验型矿井。目前,矿井现残存老火区达10余个,现行开采的三煤层属易燃厚煤层,自然发火期仅为35天,且经过50多年开采,煤矿可采资源日趋减少。因     

行风建设助推供电服务升级转型

随着国家发展方式的转变以及国网公司实施的电网和公司发展方式的转变,对基层供电企业服务方式也提出了新的要求,优质服务工作同样需要转型升级。2009年是山东电力实施”彩虹工程”10周年。枣庄供电公司一举夺得年度行风民主评议综合评比第一名．这也是枣庄供电公司成立以来首次获得这一殊荣,企业形象和责任得到了全社会的充分肯定,实现了优质服务新跨越。     

品牌是怎样练成的

赞誉和口碑诠释着品牌的价值。在十二五的开局之年,山东省枣庄供电公司以品牌建设为载体,树立了良好的企业形象和社会形象,使枣庄供电成为一张闪亮的城市名片,得到了全社会的广泛认同。品牌的力量品牌是一个企业综合实力的体现,是一个企业文化的积淀。2011年,枣庄供电公司深入开展了品牌塑造年活动     

提高煤炭基建投资使用效益研究（上）

为了掌握煤炭基建投资使用状况，进一步提高基建投资使用效益，国家能源投资公司组织开展了“提高煤炭基建投资使用效益”的专题研究，选择了“七五”期间投产的大同局燕子山矿(400万吨)、淮南局潘二矿(210万吨)、枣庄局蒋庄矿(150万吨)、义马局新安矿(150万吨)、沈阳局红阳四矿(75万吨)以及工期较长的在建矿井——邯郸局云驾岭矿(60万吨)等六对矿井，进行了投资使用效益的综合调查。这里刊出他们的调查报告成果，供各级投资使用管理部门参考。     

公共关系管理与品牌提升

2009年3月,山东枣庄供电公司在枣庄市国有企业中发布了首份社会责任报告,在社会各界引起了极大的反响,营造了和谐的发展环境,同时也是公司公共关系管理工作的又一次成功展示。     

行风建设助推供电服务升级转型

当前，随着国家发展方式的转变以及国网公司实施的电网和公司发展方式的转变，对基层供电企业服务方式也提出了一系统新的要求，优质服务工作同样需要转型升级。2009年是山东电力实施“彩虹工程”10周年。枣庄供电公司在认真总结“彩虹工程”10周年的辉煌成就和典型经验的基础上，积极参与行风评议，把行风建设转化为公司服务转型的自觉行动，增强服务的主动性，     

中小煤矿安全技术交流项目赴日本考察情况报告

根据1997年中日两国煤矿安全技术交流、转让项目实施协议，由国家煤矿安全监察局人事培训司刘继带队，国家局外事中心、湖南局、内蒙局、内蒙煤矿安培中心、枣庄矿业公司派员，一行6人于2001年10月8日至21日。对日本煤矿的安全管理、监督监察等方面进行了为期14天的考察，现将考察情况报告如下：     

加强公共关系管理推动企业和谐发展

枣庄供电公司高度重视公共关系工作，把加强公共关系作为企业履行社会责任、推动科学发展、加快“一强三优”现代公司建设的重要手段，不断加强公共关系的管理力量．在积极探索和实践公共关系的过程中，塑造了良好的社会形象．创造了和谐的公共关系．促进了企业与社会的和谐发展。公司于2009年3月在枣庄市国有企业中发布了首份社会责任报告，在社会各界引起了极大的反响．营造了和谐的发展环境．同时也是公司公共关系管理工作的又一次成功展示。     

品牌是怎样练成的

赞誉和口碑诠释着品牌的价值。在“十二五”的开局之年，山东省枣庄供电公司以品牌建设为载体，树立了良好的企业形象和社会形象，使“枣庄供电”成为一张闪亮的城市名片，得到了全社会的广泛认同。     

对人才开发工作的调查与思考

时值世纪之交，加大培育跨世纪企业青年干部力度，加快企业“两个转变”步伐，已成为当务之急。为此，我们深入到曾为枣庄纺织工业发展输送了大批人才的枣庄一棉进行调研，为培育跨世纪企业干部寻求有益的启示。情况枣庄一棉是一个年销售收入过双亿、年创利税近2000万元、现有职工近5000人的大型棉纺织企业。该厂1966年兴建，并作为全市第一家国有棉纺织生产厂家，先后经历了艰苦创业、扩建改造和结构调整三个阶段。三十年来，该厂始终坚持人的素质第一，把培养高素质的专业人才作为企业发展的方向和动力，促进各项管理工作上台阶，先后荣膺…     

把矿山当作“家”来经营——记山东能源枣矿集团柴里煤矿矿长徐永和

正参加工作37年来,徐永和始终没有离开过煤矿生产一线,对煤矿有着深厚的感情。2011年12月21日,拥有丰富老矿脱困经验的徐永和走上山东能源枣矿集团柴里煤矿矿长岗位。工作中,他亲情般的人性化管理、视困难如草芥的豁达心胸、敢于担当的高尚品质,以及扎实、务实、求实的沉稳风格,与柴里煤矿的特质形成强烈的互补和交融,使柴里煤矿掀开新的发展篇章。