论企业家队伍的职业化建设

论企业家队伍的职业化建设王振昌中共中央政治同委员、书记处书记吴邦国说：“建设一支职业化的企业家队伍，是建立现代企业制度的重要内容。在市场经济的条件下，企业家的素质和才能往往决定着企业的兴衰成败。因此，中国企业家队伍建设是建设社会主义市场经济体制、推进...     

企业家的职业化

在企业资源的综合构成中,企业家是最宝贵的资源。职业企业家,就是在市场经济条件下以从事企业生产经营管理为职业的专家。企业经营者若不能以企业经营管理为自己的终身职业,就难以建立高素质的企业家队伍,就难以适应现代企业制度的要求,正确总结企业家职业化进程中存在的问题,分析其根源,找出应     

我国企业家职业化的探讨

企业家对企业的发展与兴衰起着举足轻重作用,当前探讨我国企业家的职业化问题具有重要的理论与现实意义.本文通过调查研究,得出如下结论我国至今没有真正形成一支职业化的企业家队伍,对企业家异质型人力资本的供给、对异质型人力资本的需求以及存在一个竞争性市场这三个条件是企业家市场化和职业化的三个基本条件.根据这三个基本条件,本文针对当前企业家现状和问题提出了在我国实现企业家职业化的设想和对策.     

国有企业中企业家激励机制探讨

促进国有企业长远发展，真正建立现代企业制度，其中，如何建立良好的企业家队伍并使企业家职业化已经逐渐引起经济学家和企业界的重视，而企业家职业化过程中的激励机制的构建，则成为最关键的一个环节。本文主要从国外跨国公司管理人才的激励机制来探讨我国企业家的激励机制。     

企业家职业化与企业管理体制的改革

随着建立现代企业制度和社会主义市场经济体制步伐的加快，企业家职业化势在必行。企业家职业化是一个涉及到企业领导管理体制变革的重大问题。本文试图结合中国企业家调查系统对企业家职业化问题调查来探讨这一问题。一、走职业化道路是我国企业家的主流意向自1993年开始，中国企业家调查系统已连续三年对企业家问题进行了跟踪调查。每次调查收到的有效问卷都接近3000份，问卷由企业的法人代表（厂长、经理）填写，覆盖我国30个省、市、自治区；涉及采掘、制造、建筑、交通运输、邮电通讯、商业服务、外贸、金融、房地产、公用事业等众多行…     

论企业厂长（经理）人才素质的培养与企业成败的关系

文章从现代企业厂长（经理）人才应具备的素质入手,阐述企业厂长（经理）素质的高低是影响企业成败关键的因素之一;阐述了在当前加强国有企业改革整顿的进程中,建立一支勇于改革、具有较强的市场驾驭能力的企业家队伍的重要性和紧迫性;探讨如何培养造就一大批职业化、高素质的各类企业家队伍。     

论企业厂长(经理)人才素质的培养与企业成败的关系

文章从现代企业厂长(经理)人才应具备的素质入手,阐述企业厂长(经理)素质的高低是影响企业成败关键的因素之一;阐述了在当前加强国有企业改革整顿的进程中,建立一支勇于改革、具有较强的市场驾驭能力的企业家队伍的重要性和紧迫性;探讨如何培养造就一大批职业化、高素质的各类企业家队伍。     

行业进步需要职业化水平的提升

<正>以物业管理师制度实施为契机,从战略高度全面推进企业职工队伍的职业化进程,非常重要,而现在,正逢其时。我们应清醒地认识到,在企业层面从战略高度全面推动整个职工队伍的职业化进程的重要性。     

企业家队伍职业化建设

企业家职业化是社会生产力发展到一定阶段，社会分工趋于具体化的必然产物。企业家职业化具有双重含义：第一，对社会来讲，职业化是社会分工的表现；第二。对企业家个人来讲。要把创办企业、发展企业作为自己的毕生事业来追求。作为现代企业的经营管理专家，企业家不同于一般意义上的厂长、经理，他们具有适应市场经济要求的创新管理知识和技能．以其经营管理资产的技能受雇于资产所有。从职业资格看，现代企业家不是由上级主管部门行政任命。而是由企业董事会根据企业家本身的素质、才能、经历，借助企业家市场中介而聘任。     

实现企业家职业化的途径

江泽民总书记曾指出 ,奋斗就会有艰辛 ,艰辛孕育新的发展 ,这是一个普遍的规律。从某种意义上说 ,企业家职业化也是一项艰辛的变革 ,它必将孕育着中国企业发展的新的生机。因此 ,如何才能实现企业家职业化 ,这是一个值得深思的问题。按市场经济要求 ,实行公开、公平、公正的选拔机制　　这一条包括两个方面的含义。其一 ,改变那种主要由政府部门任命企业领导“官员式”的管理方式 ,打破企业的领导套用行政编制和级别的做法 ;坚决按照市场经济的要求 ,运用生产力标准 ,把能否使企业创造最大利润作为重要尺度 ;调整企业家的价值取向 ,使他们不…     

从官场本位向市场本位过渡：——关于中国企业家价值认定的几点深层思考

青岛双星集团总裁汪海先生被集团第一届职工代表大会第十五次联席会议定为终身总裁北京无形资产开发研究中心评价其企业家价值为10,2099亿元,这是迄今为止惟一的企业家价值认定这一认定对企业实现人事制度彻底政企分开,企业家真正走上职业化道路,对培育百岁企业和保持强化企业核心能力,都有着重大战略意义     

企业家职业化的影响因素分析

企业家职业化在我国已提出多年,可在实际操作过程中进展相当缓慢甚至不能落到实处。是哪些因素在起阻碍作用?又有哪些因素促进它的进程?因此挖掘其背后的影响因素很有现实意义。     

职业企业家的产生机制与国有企业经营者的职业化

职业企业家的产生是现代企业制度的重要标志,没有所有权和经营控制权的分离、职业企业家阶层的产生,也就没有所谓的现代企业制度。国有企业改革的目标是建立现代企业制度,推进国有企业经营者的职业化,无疑是深化国有企业改革、建立现代企业制度的必然要求。     

关于企业家诚信建设的思考

企业家诚信是经济良性发展的必要条件,不诚信给经济带来了巨大的损失。针对企业家不诚信的表现及成因,建设企业家诚信素质应从道德教化和制度建设两种途径来考虑:要让企业家看到其未来稳定的收入预期;建立有效的声誉信息传播系统;建设诚信政府,实现职能转变等。     

企业家、企业制度安排与企业技术创新

一、企业家与企业技术创新企业家是—个广泛应用而至今尚未准确统一定义的概念。萨伊(J·B·Say)在200年前创造这一概念时,认为企业家“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。”但并未明确谁是企业家。对于企业家的理解有三种代表性的观点:一是企业所有者与经营管理者的一体化,即拥有并经营企业的人,典型的身份是“管理业主”。这既是企业的早期形态,也大量存在于当代社会中;二是在股份制企业出现后,由于所有权与经营权相分离,认为真正的企业家是企业的经营管理者(职业经理)。三是熊彼特式的企业家,即与以往不同方式使用…     

企业家职业化产生的客观条件

职业化是社会或某一行业发展成熟的标志。企业家经历了一个较长的过程才形成真正的职业化,它的产生是在四个客观条件成熟的基础上:1.社会劳动分工的细化;2.两权分离的现代企业制度产生;3.科技的飞速发展;4.企业管理成为一门科学及管理教育的发展。     

要转变企业家的配置方式

在旧的人事制度下,国有企业的厂长、经理乃至董事长、总裁,与其说他们是企业家,倒不如说他们是另一种形式的行政官员。由于实行的是行政“激励”和行政“约束”,使得一方面剥夺了本该属于企业的自主权,抑制了他们本应具有的拼搏、进取和创新精神,阻碍了他们作为“企业家”的价值的实现;另一方面,作为所有者代表的上级部门,对作为代理人的厂长、经理的产权约束又过于薄弱,致使出现了“内部人控制”。在这种情况下,企业的效率不可能高,生产经营和投资中的浪费现象大多十分严重。为此,必须加快企业家市场化、职业化进程,变企业家的行政化配置方…     

造就职业化中国企业家

当前,肯定企业家的历史作用,创造企业家成长的条件,培育职业化企业家阶层,已成为中国经济发展的关键所在,也是国有企业改革的重中之重。 企业家是以从事企业经营管理为职业的专家 现代企业制度的建立,发生了资本最终所有权与法人所有权的分离,由此逐渐形成了独立于资本之外,以从事企业经营管理为职业的专家——企业家。企业家的职业化是管理劳动独立化的必然结果,是现代企业制度的必然产物。     

突破传统的行政官员化管理模式加速企业家队伍职业化进程

突破传统的行政官员化管理模式加速企业家队伍职业化进程湖南省澧县人民政府代县长蔡建和管理企业以人为本,在目前国营集体企业处于极度困难的情况下,各级党委、政府要搞好国营集体企业同样也应坚持以人为本,要高度重视企业领导班子的建设,特别是要搞好企业厂长、经理...     

浅议企业家市场的培育

企业家市场是生产力发展,市场经济发展的必然产物,企业家市场的培育是探寻国企改革出路的决定性的一招。建设职业化的企业家队伍关系到国企改革的成败,而企业家市场的培育是发现、培养、造就、优选现代企业家的关键。改革传统的计划经济体制模式下企业经营者的管理体制,把企业家推向市场,通过市场机制激励与约束企业家的经营行为。