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高新技术企业战略联盟伙伴选择优化模型 总被引：4，自引：0，他引：4
随着世界贸易、投资的发展 ,世界经济发生了巨大转变 ,竞争由国内扩展到全球 ,再加上新兴市场的形成 ,企业之间的竞争就更加激烈。竞争形势瞬息万变 ,这加剧了市场不稳定性。要在全球的竞争中取胜 ,高新技术企业需要抓住机遇 ,需要迅速聚集资金、资源促进研发 ,需要尽快缩短研发周期 ,提高产品市场响应速度 ,需要有效降低风险。而仅靠自己往往力不从心。在这种情况下 ,企业间战略联盟的大量出现 ,显然是对快速变化、日益激烈的经济、技术竞争的合乎逻辑的反应。一、高新技术企业战略联盟的特点与传统产业内的联盟相比 ,顺应时势而产生的高新… 相似文献
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自20世纪80年代以来,全球高新技术企业纷纷进行战略调整,结成联盟,从而快速响应不断变化的市场,吸收并发展新技术,提高竞争力,分散风险,加速创新并获取竞争优势,提高企业绩效。采用实证方法,根据高新技术企业的特点,分析了高新技术企业战略联盟的动机以及不同联盟动机与联盟形态间的关系。 相似文献
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组建高新技术企业战略联盟 ,是我国高新企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟的实现过程包括建立、运作管理、重组和解体。 相似文献
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跨国战略联盟是企业国际化经营的典型形式和最迅速、最经济的途径。辽宁是我国重要的装备制造业基地．装备制造业是辽宁省的重要支柱产业之一。近来,在金融危机形势下,国家装备制造业振兴规划的出台,为辽宁装备制造业发展提供了难得的机遇。要占据市场制高点,建立世界级的装备制造业基地,辽宁装备制造业仍需要借助跨国公司,实施跨国战略联盟。 相似文献
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略论跨国公司战略联盟 总被引：8，自引：0，他引：8
随着世界经济一体化步伐的加忆,市场竞争的态势越来越复杂,跨国公司由原来传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,跨国公司战略联盟正在逐步改变着当今国际竞争格局。本文就跨国公司战略联盟方面的有关问题进行了探讨。 相似文献
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战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。 相似文献
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针对我国企业战略联盟发展中存在种种问题，从宏观和微观角度提出主动调控联盟发展，明确开放条件下的产业与技术政策，保持市场的竞争性，明确联盟的目标，走出股权的误区，注重联盟运作中的学习等对策。 相似文献
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战略联盟及经济成因分析 总被引：7，自引：0，他引：7
战略联盟（ＳｔｒａｔｅｇｉｃＡｌｉａｎｃｅ）近年来成为企业扩张的一种重要方式，突出表现为西方跨国公司在国际经营中的普遍运用。企业通过缔结战略联盟广泛开展经营合作，推进自身迅速发展。加利福尼亚工业大学的一项调查结果显示：拥有完善战略联盟的企业的业绩胜过... 相似文献
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一、开拓新市场,扩大市场范围和市场份额 国际竞争要求跨国公司必须实现经营范围和地区的多样化。只有实现经营地区的多样化和全球化,跨国公司才能获取国际分工的利益,增强国际竞争力,跨国公司可以通过全球性的生产营销网络,在最短的时间内,在最广泛的市场上应用新 相似文献
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经济全球化中跨国公司战略联盟新趋势及启示 总被引：4，自引：1，他引：3
跨国公司战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一共同的重要目标而建立的合作伙伴关系。跨国公司战略联盟的基本类型主要有两种：股权合资企业和非股权联盟,前者即通常所说的国际合资企业,后者则通常被称为国际合作联盟。跨国公司战略联盟是一种“竞争联合”,是在国际上相互竞争的两个或多个跨国公司,为了战胜其它竞争对手而采取的战略措施,它既包括围绕某一产品而进行的投资、研究与开发、生产、市场营销等,也包括知识创造及各种各样的信息交流活动。虽然跨国公司的战略联盟始于20世纪60年代,但其广泛发展则在近20年。随着… 相似文献
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跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,是20世纪70年代末在西方国家出现的一种企业间的合作形式。上世纪90年代以来,随着全球竞争的日趋激烈,研究开发费用的不断提高,跨国兼并更加激烈,战略联盟在广度和深度上有较大的突破。我国改革开放以来,特别是进入90年代以后,世界著名跨国公司蜂拥而入。目前,战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略,特别是未来的竞争战略,不断探索出一条适合我国企业自身特点的跨国经营之路,就成为我国企业进一步发展的关键。 相似文献
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战略联盟伙伴选择的权变模式 总被引：1，自引：0，他引：1
大量联盟的失败与联盟伙伴的选择有密切关系。首先分析了传统的联盟成员选择方法上的缺陷，然后在阐述福克纳战略矩阵模式利弊的基础上，提出环境的不确定性程度对联盟伙伴的文化差异性会产生不同要求，只有当组织间的文化差异性水平与环境的不确定性水平相匹配时，联盟组织才能取得良好的合作效果。 相似文献
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战略联盟合作伙伴的选择 总被引：2，自引：0，他引：2
战略联盟高失败率存在的现实，对联盟的成功实施和稳定持续发展构成了巨大的威胁，本文试图通过对传统战略联盟伙伴选择机制的不足、缺陷，及其对战略联盟稳定的危害的深入分析，提出一个战略联盟伙伴选择的新机制，以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。 相似文献
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战略联盟伙伴选择的权变模式 总被引：3，自引：0，他引：3
大量联盟的失败与联盟伙伴的选择有密切关系。首先分析了传统的联盟成员选择方法上的缺陷,然后在阐述福克纳战略矩阵模式利弊的基础上,提出环境的不确定性程度对联盟伙伴的文化差异性会产生不同要求,只有当组织间的文化差异性水平与环境的不确定性水平相匹配时,联盟组织才能取得良好的合作效果。 相似文献
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金融产品与服务的多样化将使目前的证券客户群体与结构发生变化,中小型券商如果不能及时提供具有差别化的创新产品与服务,现有的客户资源有可能发生转移。 相似文献
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高新技术产业已成为各个国家和地区经济发展新的增长点。以中国加入WTO为背景 ,探讨了浙江省高新技术产业在发展途径、发展主体和竞争格局三个方面所发生的重大变化 ,并在此基础上论述了浙江省高新技术产业的发展战略 相似文献