加强企业内部管理制度的重要性

企业内部管理制度是管理现代化的必然产物，它贯穿于企业经济活动的各个方面．一个健全的内部管理制度不仅可以增强企业的管理机制．提高企业的管理功能，同时也能帮助企业提高经营管理水平，提高经济效益，以达到“增收节支，事半功倍”的效果。由于近年来我国内部管理制度研究起步较晚，许多企业内部管理基础较薄弱，还存在许多问题。国内外实践证明，凡经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的企业，大多建有一整套完备的内部管理制度并严格贯彻执行。所以．建立并严格执行企业内部管理制度。不仅有利于企业的资源合理配置。有利于保护财产物资的安全完整，有利于建立岗位责任制．有利于提高经济效益．而且更能防范和发现企业内部和外部的违规、违法行为。     

浅谈中小企业的内部控制

中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。本文指出小规模企业内控制度建立和执行中存在的问题，并提出解决方案。     

浅谈中小企业的内部控制

中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。本文指出小规模企业内控制度建立和执行中存在的问题，并提出解决方案。     

铁路企业内控制度设计

内部控制制度是为实现单位内部控制目标而建立和实施的各种方法、政策、程序和控制措施等的总称,完善内部控制,是铁路发展、建立现代铁路制度的根本需要。我国铁路企业内部控制制度的现状还存在诸多不足,因此应加强指导和检查,使铁路内部控制制度合理化、法制化。在我国铁路企业普遍缺乏健全的内控制度的情况下,建立健全内控制度对加强铁路会计核算、提高经济效益有着极其重要的意义。     

浅析中小粮库的内控管理

内控管理薄弱是现行中小粮库的普遍现象，建立健全完善的内部控制制度并使之有效运行，无论从机构设置、人员配备、能力素质、还是成本效益上考虑都很难做到，必须从经‘营、财务、资产管理、安全等方面的风险控制与防范，有效提高企业管理水平，提升核心竞争力，增收节支、改善经营、创造更好的经济效益和社会效益。从业务流程层面加强管理，改善流程管理以实现内控的有效运行，实现内部控制目的。     

浅析会计内控制度在企业管理中的作用

会计内控制度,是企业在内部控制制度中的重要组成部分,也是强化财务方面管理的核心手段。建立完善的会计内控制度,有利于管理和监督企业日常的经济活动,有利于规范调整会计行为,有利于提升会计的信息质量,防止资金流失,提高企业经营水平。本文将围绕会计内控制度的作用、控制重点和控制必要性加以分析。     

内部会计控制的几点认识

内部会计控制制度是现代化企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。内部会计控制制度是运用系统理论和方法，按照单位所属各个控制系统建立的，是企业内部控制的核心内容。只要严格遵循内部会计控制制度的原则，并采取适当的步骤与方法，就能将内部会计控制制度建立起来。内部控制是为了减少单位的决策失误和工作缺陷或提高本单位经济效益，充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标。     

浅谈会计电算化环境下的内部控制

计算机在企业管理及会计信息处理中快速普及和广泛运用，给人们带来了极大的方便和收益，但是因会计电算化而引起损失也与日俱增，随着计算机在企业管理中不断运用，在会计中舞弊的现象也越来越多，内部安全控制的问题显得越来越重要，企业内部控制制度的完善与否，执行情况的好坏，直接关系到企业的兴衰成败。而严格的内控制度又是会计电算化信息真实可靠的保证。事实证明：凡是经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的企业，大都建立有一套完备的内部控制制度并严格地贯彻执行。     

完善国有商业企业内控制度的探索

近几年来，国有商业企业（以下简称商业企业）认真贯彻《企业法》等法律法规，积极转变观念，并从转换企业经营机制，加强内部控制制度建设入手，努力从内部挖潜力，向管理要效益，取得了有目共睹的成效。但从笔者对有关单位的内控制度审计、经济效益审计或审计调查的情况看，也有不少企业由于各方面的原因特别是管理方面的原因，内控制度不完善的问题较为突出，一些商业企业的经济效益甚至呈负增长。为此，本文拟就完善商业企业内控制度建设问题，谈谈笔者的一些意见。     

浅析国库集中支付下行政事业单位的内控制度建设

一、行政事业单位内部控制的现状及形成原因（一）行政事业单位负责人的内控意识相对薄弱。在部分行政事业单位中。由于负责人员不能遵守《会计法》等法规、制度，没有有效的贯彻执行内控机制。使内部牵制制度、内部稽核制度、内部会计监督制度没有得到真正落实。（--）财务管理制度不健全。特别是纳入支付中心管理的行政事业单位．放松了各项财务制度的建立。有的单位至今还没有单独制定内部的财务管理制度，许多财会业务的办理仅按惯例，而没有相应的成文制度加以保证。     

企业内控制度的审计要点与有效性评价分析

现代企业先进管理手段的层出不穷,在一定程度上为现代企业管理工作的顺利进行创造了有利条件,并奠定了企业稳定发展的基础。目前,内部控制是现代企业管理的有效手段,但随着内部控制进程的加快,以及不断建立和完善现代企业制度,现有审计和有效性评价已无法满足企业管理层对内部控制水平的要求,需通过明确内控制度审计要点和提高有效性评价,进一步完善企业内部控制,有效提高企业管理质量和效率。本文以概析企业内控制度作为切入点,提出了明确企业内控制度审计要点和提高企业内控制度有效性评价的措施。     

现代企业内部控制制度存在的问题及解决途径

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，特别是我国加入世界贸易组织后，我国企业将面临激烈的竞争，为了在市场竞争中求生存、求发展，在企业内部建立和完善内部控制制度显得比以往任何时候都重要。本文拟就内部控制制度的有关方面加以探讨。一、当前我国企业内部控制制度存在的问题内部控制制度是企业经济管理活动的重要组成部分，对于保证企业经济决策的正确性，保证企业经济活动的合法性和有效性，保护企业财产，促进企业经济目标的实现，具有十分重要的意义和作用。然而我国许多企业的高层管理者内控意识淡薄，内控制度执行不…     

对企业内部控制问题的思考

近年来，越来越多的企业认识到加强内部控制的重要性，它们通过建立、健全内部控制制度，形成保障企业资产安全和合法经营的规范管理体系，从而有效地避免了财产损失的风险。但在内控制度建设中，一些企业缺乏对内控的正确理解，没有形成真正有效的内控制度体系，出现了有制度无控制或者不计成本进行控制的现象。本文拟从内控的本质入手，分析企业内控制度建设中的几个问题，以期能对企业的内控制度建设有所帮助。     

企业内部控制贵在执行

新修订的《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，也就是要加强内部控制制度。尽管《会计法》提出这一要求，但要贯彻这一要求还需要做很多工作。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。笔者根据自已在实际工作中的经验，就加强企业内部控制建设和执行问题谈谈几点建议。     

企业内部控制解析

2008年，中国五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，并与09年7月在上市公司范围执行，尽管内控的重要性不言而喻，但很多企业依然对什么是有效的内控体系，如何建立、评估和改进企业内控感到困惑。本文通过对内部控制的全面解析，帮助企业找出内部控制系统中的薄弱环节并加以改进，促进健全内部控制制度，改善管理，减少损失浪费，提高经济效益。     

内部审计评审内部控制制度初探

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分，是管理现代化的产物。近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，参与国际市场竞争越来越多，各部门、各单位为提高竞争力越来越倾向于将内控制度当作加强管理的重要手段。有效的内部控制制度不仅能够被政府机构用来遏制领导干部贪污腐败、堵塞国有企业资产流失的漏洞，而且对于公司、企业等营利组织降低经营风险、     

内部会计控制制度建立与实施中的问题研究

为贯彻执行《会计法》、加强企业内部控制、提高会计信息质量、促进建立现代企业制度，财政部颁发了《内部会计控制规范-基本规范》（以下称“基本规范”）等文件，指导单位建立、健全并实施内部会计控制。单位建立、健全内部会计控制制度有利于强化内部管理、保证会计工作和其他工作规范有序地进行，因此健全内控制度有着重要意义。《会计法》等法规颁布以后，各单位按要求建立了内部会计控制制度，但存在以下问题：1.单位对内部会计控制制度的建立与实施重视不够，为了完成上级的要求多为由会计部门单方制定有关制度；2.大多数单位的管理者，甚至包括财务人员对内部会计控制制度和内控知识知之甚少；3.简单照搬照抄，与业务脱离，和实际相差甚远，可操作性差；4.内容片面、零散、缺乏科学性、系统性，制定后没有实际实施等。为此，本文就企业建立、健全内部会计控制中的有关问题发表个人的看法，与同仁共同探讨。     

关于国有企业内部控制执行情况的思考

随着市场经济的发展,我国国有企业的竞争压力也在不断加大,时刻面临着来自市场的压力。在此背景下,建立并且完善国有企业的内部控制是现代企业制度的必然选择,完善的内控制度不仅能够保护国有资产的完整,也能降低企业风险,提高经济效益。然而,由于企业制度中存在的缺陷,我国国有企业的内部控制达不到预期效果,因此我国国有企业应该从各个方面加强企业内     

内部控制在企业中应用的必要性

随着我国管理体制改革的逐步深化。企业集团不断涌现，生产社会化程度越来越高，加强企业管理就显得更加重要了。企业的内部控制制度处于企业内部管理的中心地位。它对企业的整个管理活动具有约束和指导作用，并有计划、管制和报告的功能。企业内部控制制度不仅能有效地发现或预防错误与弊端，而且还有利于企业高效有序地从事经营活动。因此，建立健全企业内部控制，对于企业经营目标的实现和经济效益的提高，有着重要的意义。本文着重谈谈建立企业内部控制的必要性。     

小议行政单位的内部控制

新《会计法》颁布以来，建立和完善内部控制制度也成为各单位抓好财务管理的共识，人们通常对企业的内控制度探讨的比较多，而对行政单位的内控制度重视不够，但行政单位内部控制的好坏直接关系行政效率和社会公众形象，为此，现就行政单位的内部控制问题谈谈笔者的一些看法。