金磊股份PK濮耐股份：耐火材料商的“火拼”

“尽管从估值来说，金磊股份更有吸引力，但濮耐股份定位长远，可能更适合稳健型的投资者。” 要在竞争激烈的耐火材料市场赢得一席之地，企业要么依赖于市场，要么牢牢把握住资源。     

经销商如何规避超市"圈钱陷阱"

现在无论是大城市还是小城市，各种各样的超市遍地都是，超市生意的兴旺发达，一方面促使原来只作渠道的经销商重视起终端来，另一个方面也促成了一批专门做终端的经销商的发展壮大。但随着超市竞争的加剧，许多超市要么经营困难，拖长回款周期，要么破产倒闭，经销商的货款“颗粒无收”，甚至发生经销商哄抢超市“抢到多少算多少”的悲剧。04年11月广州市政府的菜篮子工程的标杆企业，     

营销的艺术

今年的房地产市场注定是个小年,市场行情每况愈下。国家统计局数据显示,1-8月份,全国住宅销售面积同比下降10.0%,房地产开发企业到位资金中的定金及预收款同比下降10.7%,开发企业的业绩压力、资金压力双双上升。困境之下,房企各祭营销术,打折式、跨界式、全民式……如此等等,不一而足。但是,把这20个黄金营销术再来总结归纳—下,无非是在价格、客户上做文章,价格手段上要么采取各种方式明降暗降,要么另辟蹊径坚称绝不降价,拓客方式上要么扩展新客户的来源渠道，要么深挖老客户资源，谋求在“老带新”上取得突破，但效果呢？     

你有好的商业模式吗?

在商业模式致胜的时代，企业要么进行产品创新，要么改变商业模式。只有清晰的商业模式，准确的市场定位，才能让企业基业长青。     

啤酒的城市社区化营销策略

在城市啤酒营销中，大多数啤酒企业都在建设终端网络上投入越来越多的精力，极大地提高了网络物流效率，取得了较好的营销效果。然而大多数啤酒企业把建设终端网络的精力主要放在了各种档次的酒店、超市等终端上，而对社区这一终端的重视力度还不够，社区终端要么自己到二批接货，要么等二批非定期性的送货，这样社区市场资源的有效开发和利用不能得到充分发挥。     

理念致胜:老百姓大药赢在"民生"

存在的都是合理的.企业的存在,也是需要一定的符合市场规律的理由的,要么能满足人们的物质需求,要么能体现人们的某种精神追求,这种满足与体现产生企业的利润,使得企业得以生存与发展.然而,在某些特殊历史时期,是在合理利润的基础上最大程度地满足社会需求,还是不顾一切地追求利润最大化,往往是决定一个企业能否永续发展的重要因素.     

来真的

时下很多企业，提起广告(或策划)公司，要么“一脸不屑”，要么“一声叹息”，要么“一肚子怨气”……     

准点死亡

对于家电流通企业而言，只有两条路可供选择：要么做大；要么死亡。     

经营者如何创造新的成长机会

随着全球经济一体化的势不可挡，加入WTO后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。因此，很多企业面临着企业转型的问题。     

资产管理公司的中间道路

今年以来，中国资本市场风云变幻，怪事频出。郑百文和猴王集团算是２００１年这个市场中最引人瞩目的两家公司，他们要么重组要么破产，故事演绎得惊心动魄跌宕起伏，国内上到国家领导人、证监会，下到各类企业、学者，甚至普通股民，无不为他们的一举一动而牵肠挂肚。成立不到２年的４家金融资产管理公司在这些资本故事中担当了重要配角，同样引起人们的注意。但是他们的角色却着实难演。在郑百文和猴王两个事件中，他们要么被指责伙同其他企业破坏我国股票市场的柱石，要么被欠债企业从头到尾地蒙蔽从而被迫申请企业破产。 资产管理公司…     

我的成功公式

机会是在悬崖的那一边的敌人，你要么跳过去抓住他们，消灭他们，要么就摔下悬崖而粉身碎骨。抓不住的机会等于零；抓住了机会却不能消灭它，白白浪费了你的“资源加能力”，得到的反而是损失。     

我的企业观：善于应变

随着全球经济一体化的势不可挡．加入WTO后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。因此．很多企业面临着企业转型的问     

近半民企未获贷款——五成已获贷企业，年内仍需资金

得到贷款的企业要么是大企业,要么是品牌企业,要么是处于新兴行业及获得政策扶持领域中的中型企业。而处于起步阶段的中小企业大多未能获得贷款。     

可持续增长率及其在实践中的应用

销售与收入的增长对企业的生存是至关重要的。一个销售停滞不前甚至销售呈负增长的公司在激烈的市场竞争中要么被市场所淘汰，要么成为其竞争对手或其他企业的兼并对象。因此，企业总是力求尽可能的扩大其销售额，以求在激烈的市场竞争中尽快发展与壮大。一般而言，随着销售收入的快速     

“印度咖喱”的启示

旧业务江河日下，新市场踪迹令无，怎么办？惶恐慌乱中，大多数企业要么选择削减成本，瘦身过冬，要么加大营销力度，消化库存。也有人希望尝试第二条道路，企业再创业的道路，但不知道如何应对再创业过程中的不确定性，．本文的建议是遵循“输得起原则”。     

通路深耕的七种战术

每一个时期内，渠道的种类、规模、数量，密度都是有限的，企业要么在现有的渠道内深耕细作，要么就必须以敏锐的观察分析力和大胆的想像力开辟出创新的，与众不同的渠道。     

浅议企业员工的跳槽现象

在中国传统的企业文化里，“出走”不是个褒义词。公司有人出走，要么是公司的责任，管理不善，前景黯淡；要么是出走者的原因，缺乏忠诚，见异思迁。而在当代，人才流动被赋予了积极的涵义，是社会、企业人力资源配置的重要形式之一。     

解读"机动车交通事故责任强制保险条例"(交强险)

千呼万唤之后，机动车交通事故责任强制保险条例（以下简称“交强险”）终于正式实施了，从2006年7月1日开始．每位开车人出行时，要么车窗上贴上“交强险”保险标志．要么随身携带已投保商业三者险的证明，否则将面临无法上路的尴尬。     

"三大工程"使"东风汽车"扬帆远航

一个不懂得对人力知本、产品资源等元素进行厚积的企业，注定是一个没有前途的短命企业。而只有厚积到一定程度而勃发的企业，才是一个有发展后劲、有资格参与市场竞争并不断发展壮大的企业。     

资讯：声音：厉以宁：民营企业的十种非正常“死法”

“病死”。这类企业要么是先天不足——内部机制不健全；要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做风尾，结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变．没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。