重新发掘客户数据的价值

很多企业认为要想激发创新，他们必须收集新的或者说更多的客户信息。收集信息的工作往往花费巨大，而且浪费时间。其实，这里存在一个误区，通常这类企业本身已经拥有了庞大的客户数据，企业现存的数据里面就隐含了新的视野和可能创造的肥沃利润区。所以为什么不从这些现存的客户数据里面发掘新的价值呢？这些数据只要通过被更多人分享和理解，通过更多新的视野就能发掘出新的用途。     

发掘合作制的现实价值

本文深刻地分析了坚持合作制的原因，详细阐述了供销合作社应如何发掘合作制现实价值的有关问题及措施。     

浅析发掘离职员工的价值

离职的员工也存在着价值,只要措施得当,也会为我所用.本文对离职员工值得发掘的价值,以及应该采用的措施进行了简略的分析与探讨,为今后人力资源管理的延伸提供理论依据.     

新媒体时代档案文化价值的发掘与传播

档案文化是推动人类文明发展的重要精神财富,档案工作是一项社会服务性工作。但长久以来,受制于传统的档案管理模式和管理理念,档案文化价值未能得到很好的发掘和传播,造成了档案资源的浪费。新媒体技术实现了对档案文化价值的挖掘和传播,提高了档案文化的价值。     

发掘天然价值 巴颜喀拉旗舰店

空气中弥漫着淡雅的香味,天然香皂组合成金色与赭色相间的马赛克墙面,温暖灯光吸引着路人。上海长乐路上的一幢老洋房如今修葺一新,穿过院墙,从黑色大门进入,就是全新开幕的护肤及家居用品店——巴颜喀拉旗舰店。     

发掘品牌的DNA

品牌基因，即品牌的核心价值，它是品牌的精髓，代表了一个品牌最核心，且不具时间性的要素。一个品牌最独一无二且最有价值的部分通常会表现在品牌基因上。     

安特卫普发掘城市“软价值”

“安特卫普是一个色彩富丽的城市……”1885年12月,凡·高在一篇日记中写到,他刚决定做职业画家,正在安特卫普的博物馆流连,汲取前辈鲁本斯、伦勃朗等人的营养。如今,在这座城市的街角和咖啡馆流连的,是众多年轻的时尚设计师,他们与凡·高一样,满怀离经叛道的新锐思想和“一举成名天下知”的狂热理想。从400年前发端的欧洲第二大港、世界钻石之都,到50年前起步的全球第二大化工中心,再到近10多年里崛起的     

发掘网络节日营销的新价值——百事可乐、肯德基节日营销案例

年末岁尾，各行各业的商家都使出浑身解数，展开大规模的节日营销攻势，市场竞争异常激烈。而随着网络媒体影响力的不断增长，品牌客户逐渐将目光转移到日益庞大的网络消费群体，并把节日促销活动从传统渠道延伸到了网上，希望通过情感关怀、娱乐互动、利益刺激等，将品牌影响渗透到消费者日常工作和生活的每一个角落。[编者按]     

绿色智能联播网 发掘消费场所广告新价值

4月29目，由都市聚点（北京）科技有限公司主办的“第五财富空间‘圈地运动’2008招商峰会”在中央电视台梅地亚中心举行，正式发布国内首创的“绿色智能联播网”。“智能、精确、互动、按效果收费”是“绿色智能联播网”的独有卖点。     

基于客户价值的客户成本管理

在激烈的市场竞争下,客户就是上帝,哪些客户给企业创造了价值,哪些客户没有给企业创造价值,客户的保留、发展与放弃问题对企业尤为重要。本文运用客户关系管理中客户价值分析的方法,把客户价值与企业为客户投入的成本联系起来,区分出高价值客户、低价值客户和挑战性价值的客户,并对其如何进行管理作出相应的分析与研究,以便企业做出更好的客户价值与成本投入决策。     

如何提升客户感受价值

本文通过分析客户价值和客户感受价值,提出了提高客户感受价值策略。在客户价值分析中,着重分析客户价值主体、客户价值金字塔和服务创造客户价值;在客户感受价值分析中,从客户感受价值的涵义和意义两个方面来分析;接着论述客户感知模型。根据分析,提出四个提高客户感受价值策略。     

基于数据挖掘的客户价值评价

客户价值的研究是当前营销领域的一个热点和难点。本文在论述了客户价值评价必要性的基础上,就目前常用的客户价值评价方法,论述了各方法的要点,并详细地探讨了如何运用数据挖掘技术来更简捷、更准确地展开客户价值评价。     

发掘中国特色的媒体新价值——江西卫视“中国红歌会”2007再度唱响

中国特色文化在这个崇尚流行和快速消费的娱乐化时代如何焕发它内在的活力？江西卫视“中国红歌会”向我们展现了中国特色的新价值。     

企业型客户潜在价值的评价研究

相对于当前价值的评价,客户潜在价值的预测存在较多的不确定性,是目前客户价值评价的难点和重点。本文以企业型客户为研究对象,在分析企业型客户特点的基础上,构建了以价值创造能力和市场扩展空间为一级指标的企业型客户潜在价值评价体系,将财务指标、市场及行业发展潜力指数等均可量化的指标作为二级指标引入潜在价值评价体系,使得潜在价值的预测具有较强的实用性和可操作性。最后对该体系在客户细分方面的应用前景进行阐述,以期能够为企业真正建立基于客户价值的客户关系管理系统奠定相应的理论基础。     

客户价值的发现之旅

新生的网络游戏价值链与原有的网吧管理软件价值链相互交集,为IcafeMedia公司开拓了辨识客户价值主张的全新视野,在反复斟酌、摸索的历程中,这家年轻公司重塑了它的商业模式。     

发掘创新之源

Java技术发明者和领先倡导者Sun公司日前在中国举行为期两天的2005 Java中国开发者大会。其间，通过北京主会场并由卫星连接上海、成都、大连、广州、香港、南京、深圳和西安八个分会场，Sun公司为近万名Java开发者和IT专业人员提供畅通高效的交流学习环境。Sun公司董事长兼首席执行官Scott McNealy与Java之父，Sun公司产品开发部首席技术官James Gosling专程赴北京作了主题演讲。Sun此次还发布了一系列重要的策略联盟和与新客户的合作协议。     

客户潜在价值分析

在总结了客户终身价值预测模型存在的问题后,扩展了客户潜在价值的概念,分析了客户潜在价值的影响因素,指出客户终身价值的概念及其预测模型难以成为企业进行客户关系管理、营销策略制定、企业资源分配决策的有效依据。     

基于客户价值的客户关系管理研究

本文从客户价值的角度,分析了客户价值所能给企业带来的利润及其未来收益能力,提出了基于客户价值的客户分类和管理方法,使企业的客户关系管理更加适应企业战略发展的需要,为企业赢得更为长久的竞争优势。     

基于客户价值的客户关系管理研究

本文从客户价值的角度,分析了客户价值所能给企业带来的利润及其未来收益能力,提出了基于客户价值的客户分类和管理方法,使企业的客户关系管理更加适应企业战略发展的需要,为企业赢得更为长久的竞争优势。     

基于客户价值取向的客户战略选择

由于价值取向不同,不同客户的需求特点和偏好亦会不同。客户按价值取向可分为内在价值型客户、外在价值型客户和战略价值型客户,不同客户的价值诉求是不同的。企业如果忽视这种差异,而一味采用单一的客户战略,必然会造成企业资源浪费或客户不满。因此,企业必须针对每一类客户的特点,配置不同的营销资源和选择合适的客户战略,以便更好地满足客户的需求。本文将针对三类客户的营销资源配置和客户战略选择问题进行初步探讨。