加强岗位培训 提高员工素质——休宁县农行进行员工应知应会考试

休宁县农行新一届党委组建之后，敏锐地感觉到支行在人力资源上存在着两个突出问题：一是年龄结构趋大，二是知识结构相对单一。为此，支行党委多次强调并灌输学习理念，鼓励员工加强业务学习，努力提高自身素质，适应形势的发展。4月1日，酝酿多时的员工应知应会考试在休宁县农行五楼会议室分次进行，全行所有员工均参加了考试。试题类型设管理岗和柜员岗，     

提高女工素质增强女工竞争力

随着金融改革的不断深入,农行女员工在年龄结构、价值取向、工作空间等各方面都发生了深刻的变化。本文论述了女员工应如何提高自身素质,为农行的改革与发展做出应有的贡献。     

对青年员工应以精神激励为主

青年员工作为农行改革与发展中最具活力和可塑性的群体．其成长事关农行未来。对青年员工培养应以精神激励为主。物质激励固然是调动青年员工积极性的一种有效手段，但不是主要手段。鉴于青年员工世界观尚未形成，易受外界事物影响，因此，帮助其建立适合自身的人生目标尤为重要，因为真正能够长期、持久地调动青年员工积极性的是全面提高他们的素质，尤其是思想素质和职业素质。如果对青年员工的培养只注重物质激励，势必滋长拜金主义和注重物质追求，反而会降低员工对企业的忠诚度和事业心。     

太和县农行积极组织员工学唱行歌

“我们是农行的主人，肩负时代重任……”从7月12日起，连续三天的晚上6点30分，太和县农行会议室里都会准时传出整齐嘹亮的歌声来。原来，他们在学唱行歌。今年4月份，阜阳农行推出了两首充满激情和活力的行歌，太和县农行将其作为企业化建设的一个着力点，及时进行学唱，刻制了30余个光盘，发放到每个部室和网点，并为没有音响设备的基层网点配置了小音箱，要求每个员工都要学会唱好。学习一段时间后通过检查发现，由于是跟着光盘学唱，加上员工的音乐素质良莠不齐，演唱时的跑调现象很频繁。行歌演唱是一件很严肃的事情，该行经研究决定请专业音乐老师来行内教唱。城区全体员工和农村网点所主任共100多人参加集体学唱，农村网点主任学习合格后再回去教本所员工。     

实行人本管理造就一支高素质员工队伍--对古城支行员工队伍建设的问卷调查分析

当今商业银行之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就将在竞争中把握主动权，而人才的竞争实际上是人的知识、技能、素质上的竞争。面对激烈的市场竞争和基层农行人力资源实际状况，作为全国农行百强支行的古城支行，如何以科学发展观，实行人本管理，建设一支高素质的基层员工队伍已成为该行能否科学持续创新发展的关键。     

提高员工素质 学习业务知识 宣传农行产品——全省农行新业务、新产品知识竞赛综述

五月，鲜花烂漫、春意盎然，万物欣欣向荣。为了进一步贯彻落实省分行2004年工作会议精神，大力提高我省农行青年员工队伍的业务知识及理论水平，省分行于5月18日在合肥举行了全省农行青年员工新业务、新产品知识竞赛。     

“好马”更要配“好鞍”——界首支行网点规范化建设小记

一线网点是农行的基本营业单位．是农行办理业务、提供服务的重要窗口，处于市场竞争的最前沿。近年来，为尽快提高全行的综合竞争力，界首市支行以大力推进营业网点规范化建设为“突破口”．在不断改进网点硬件配备和基础设施建设的同时．更加注重对员工服务理念、服务技能和综合素质的培养。     

科学配置人力资源 促进县域农行发展

农业银行作为县域商业金融主渠道的改革定位给一波三折的农行股改拨云见日。在新的历史时期，改进全行经营资源尤其是人力资源配置方式，加强县域农行员工队伍建设，打造一支综合素质高、战斗力强、充满生机和活力的员工队伍是进一步提高县域农行竞争力的重中之重。     

着力提升县级行高管人员素质

农业银行县级支行是直接从事业务经营的基层一线组织，其高级管理人员素质的高低，对全行能否实现快速持续有效发展具有重要的影响。本文运用管理学、组织行为学的理论，结合农行县级支行的经营特点，对如何提升县级支行高管人员综合素质问题作一粗浅的探讨。     

全面提高素质 迎接时代挑战——与一线干部职工谈如何做人做事

最近,随州分行通过多种形式组织全行干部职工学习工行内蒙左旗支行撤销后一员工写的感想文章《爱拼才会赢》,大家都心潮起伏、感慨万千,深深感到竞争的残酷、工作的压力和生活的艰辛,更加懂得"行兴我荣、行衰我耻"的深刻道理。的确,对于绝大多数农行员工来讲,这一生是要靠农行生存、靠工资养家的,因此,农行兴盛就好过,农行衰败就遭殃。那么,作为一线干部职工,应当如何做人做事才能实现个人价值、人生追求,我们谈些看法,与大家共勉。一、全面加强学习,培养良好素质学习出才干,知识出动力,这是最基本的道理。现在有的职工担心下岗、     

赛场综述

在激烈的同业市场竞争中，奋战在一线的农行员工不畏强手，顽强拼搏，凭借优良的作风和过硬的素质攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个胜利。今天，在另一个战场，善打硬仗的农行员工又演绎了一场“惊心动魄”的战斗。     

搭建平台 加强交流 共同进步——阜阳市农行中青年研究会2006年研讨座谈会综述

阜阳市农行中青年研究会作为阜阳市农村金融学会的内部组织，是学会吐故纳新、团结优秀中青年业务骨干的一个重要平台。为了充分调动青年员工关心农行、干事创业的积极性，创建学习型组织，形成研究探讨农行改革与发展问题的良好氛围，提高员工的综合素质，并集思广益，提高领导决策水平，阜阳分行中青年研究会采取了边发展边活动的措施。     

农行松桃县支行实施“假日充电”计划

为了提高员工业务综合素质,增强行业竞争力,迎接WTO挑战,农行松桃县支行对员工实行“双休日充电”培训计划,收到了较好的效果,受到员工的交口赞誉。随着农行改革力度的加大和我国加入WTO的临近,为迅速提高农行员工业务综合素质,培养更多的复合型人才,在今后的同业竞争中立于不败之地,该行决定利用“双休日”由各科(室)负责对本专业业务知识进行专题     

关注客户 优化服务——对提升农行服务质量的思考

农行作为服务行业，服务是立行之本。在股改新形势下，如何提升农行服务质量，实现又好又快的发展，是摆在全行员工面前的现实课题。我们认为，提升农行服务质量必须从关注客户做起．逐步完善硬件设施，努力提高软件素质，在优化服务的同时．不断进行服务创新。     

实现"3510"战略目标需以人为本建设一流队伍

要实现农行“力争3年发生显著变化，成为创新能力和国际竞争力较强的大型公众持股银行；力争5年发生根本变化，建成现代化大型商业银行；力争10年达到国际先进水平，成为国际一流商业银行”的3510战略目标，必须以人为本建设一支业务精、综合素质好的员工队伍。     

“西联”绘彩虹

9月10日下午，宁夏分行首届英语小品大赛决赛在分行会议厅拉开帷幕。经过严格审核、筛选的9支代表队，表演了精彩的小品节目。由分行营业部选送的小品《“西联”绘彩虹》，以其新颖的立意、独特的编排、流畅的语言和精彩的表演，荣获本次大赛第一名．并将代表宁夏分行赴总行参加比赛。 本次大赛是宁夏分行员工工作实际与舞台创作相结合的一次才艺大展示．也是员工专业技能与综合素质的一次大比拼。由各行选送的共9部参赛作品。紧密结合业务经营，充分体现了农行以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的经营理念，反映了农行员工投身改革、爱岗敬业、无私奉献的良好精神风貌。全体参赛演员精神饱满、准备充分，把自己日常的生活积累和工作感悟，用生动形象的形体动作和流畅标准的英、汉两种语言作了声情并茂的表达，把当代青年最亮丽的风采和最旺盛的活力融入小品之中，以自己特有的激情，既充分展示了农行员工的自尊、自信和自强，也体现出宁夏分行员工较好的英语水平和良好的素质。 比赛结束后．分行党委书记、行长李怡农作了小结讲话，对此次大赛的组织和参赛选手们的精彩表演给予了高度评价。并要求。全行要以犬赛的成动举行为契机，将广大员工、特别是青年员工勤奋学习、爱岗敬业、奋发进取的精神发扬光大，将作品中体现出服务和经营理念在全行工作中积极广泛推广。同时，各单位要努力为广大员工创造更好的学习环境和氛围，真正把宁夏分行打造成“学习型银行”，将员工培养成“知识型员工”，推动全行业务经营不断迈上新的台阶。根据比赛结果，本刊特筛选出其中三个获奖小品的剧本，以中英文对照的形式予以刊登，供全行员工学习欣赏。[编者按]     

基层农行强化人本管理的思考

基层农行能否充分发挥员工的潜力、调动人的积极性和创造性,是向商业银行转轨经营能否成功的关键。为此,强化基层农行人本管理引起了许多思想政治工作者和农行领导者的思考。一、强化人本管理的必要性人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。农业银行大部分员工在基层第一线。因此,加强基层农行人本管理显得尤为重要。1、人本管理是提高员工积极性、发挥主动性和创造性的重要手段。现代企业把对人、对事、对物的管理密切结合起来,并以人的管理为核心,通过教育、引导、激励等方式,激发员工积极地、创造性地去完成各项工作任务。作为…     

全区农行第一期柜员培训班在南宁正式开班

为有效推进农行股改进程,全面提高员工综合素质,更好地适应市场竞争形势,区分行把员工素质培训作为重头戏。4月12日,第一期柜员培训班在南宁正式开班,120名来自基层的一线柜员首次参加为期三天的各项业务学习培训。区分行李庆萍行长,许建伟副行长亲临开班仪式,李庆萍行长作了重要讲话。     

关于员工能力素质培养的几点思考

员工能力素质的建立是完成企业管理目标的基点,目前中国资本市场正面临着市场化和国际化的双重考验,提高员工绩效,实现企业战略目标刻不容缓。本文首先阐述了培养员工能力素质在企业发展中的作用,针对能力素质的重要性,本文给出了一些培养员工能力素质的途径和方法。     

如何在转型发展中防控员工行为风险

在农业银行的转型发展过程中，员工作为执行主体，对转型发展能否取得成效起着至关重要的作用。而如何在此期间对员工行为产生的风险进行防控，是需要认真面对的一个难题。本文将以江苏农行转型发展为背景，从员工行为风险的广义角度进行分析，并提出相关的对策建议。