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关于上市这件事,我主要谈谈小南国的情况吧.
我是2008年10月正式加入小南国.我和王慧敏董事长认识比较早,2005年下半年就认识了,当时小南国正在考虑做私募融资.对于上市这件事本身,小南国考虑比较早.
小南国在我们来之前,就已经是一个比较规范的企业,比如说交税的问题,你有没有把所有的收入都反映在收入报表里,有个很简单的方法去检验,去一个餐厅吃饭,你没有要发票,他会不会开发票给你. 相似文献
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你和李连杰合作三年,你看到他最大的变化是什么?
周惟彦:一开始他不了解我来壹基金有什么动机,到了后来,他会很真诚地感谢我。5·12的时候,我从灾区回来,他送了我一串自己做的佛珠,我当时就哭了。我一哭,他慌了说哎呀你太感性了。他这个人很复杂,有很多面。很多时候他有大男人的一面,觉得在女人面前应该绷着,不能哭,但其实我见过好几次他泪光闪动的样子。每次我哭他就批评我,怎么情绪又波动了。但他自己其实也是人,不是释迦牟尼,不能修到百分百地没有情绪。 相似文献
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最近,笔者为打假治劣之事走访了几家企业,不料在走访某经营企业时,遇到了一件尴尬事── 狠狈为奸搞“假打”多行不义被逮捕 这家企业的经理毕业于文科大学,颇有文才,因此被一些人誉为“儒商”。这位“儒商”听完我一番关于整顿和规范市场经济秩序的宣传后,开门见山地问道:“你认为假冒伪劣屡打不绝最主要的原因是什么?”还没有等我把想要列举的几点说完,他竟打断我的话,有点激动地说:“你讲的这些都有道理,都正确,但不是最主要的一条。我个人认为,假冒伪劣屡打不绝,原因虽很复杂,主要原因也涉及好几个方面,但最主要的一条… 相似文献
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寻找最有把握的券商模式是什么样子的,券商是具有资格和牌照的在证券上帮你做事的人,你可以把这3年以来券商相关资料打出来列表,然后主动去找在同行业企业中上市成功率最高的券商。在最后发审委过会之前,你可能还要做一件事,这件事情很多券商可能都不知道该做。但他应该做!证监会发审委里面的委员,绝大部分起作用的关键的都是专家。我有没有可能会花钱请到这些专家的同事或合伙人做我的专家。 相似文献
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我爱上一匹野马,可我的家里没有草原。有多少管理者,不曾深陷这种两难的境地l口仞既喜欢有点小野心的员工,指望他们创造业绩,又害怕不能给他足够的发展空间和权力,终有一天他们会拂袖而去。那么,该如何激励权力欲望很强的职业经理人?如何让他在企业内找到属于自己的草原?这不仅需要管理者的脚环,更需要智慧。想用好并激励任何一个人,都要从了解其心理动机开始,这是每个人的工作动力之源。否则,你的所有方法和评价都可能有失偏颇、无效,甚至是产生反作用。 相似文献
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最近,在某集团分公司做副总经理的一位老同学突然在网上告诉我,"我最近对工作毫无兴致和动力,上班来就盼着下班,做什么都提不起劲头来,啥都不想做,出去旅游玩了几天,回来后还是这样。你说我是不是有点职业倦怠了?"我问他:"你个人感情出问题了么?"他说没有。"跟同事关系处理得不好么?"他答也没有。"你对现在的职位和薪水不满意么?"他说很满意啊。 相似文献
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李婷婷 《企业管理(北京)》2009,(3)
一、你怎么老是听不明白
这句话给下属的感觉是你很不耐烦。也许他再也不敢或不愿意问你什么,你也以为他从此听话许多。但是也许,他在真的没有听明白有不敢问明白的情况下出错。建议主管还是要耐心的问一句:我不知道刚才我说明白了吗? 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2007,(6)
说实话当本期杂志刚拿到手里的时候,心里还真有点失望,心想这个事件很多媒体已经都有了相关报道,多少有点炒冷饭的嫌疑,心想随便翻看翻看就算了,但当看完本期封面故事的时候,我开始庆幸自己没有这样去做。文章以胡师傅幕后的经济链条,企业多元化发展为切入点,用全新的视角对整个事件进行了精彩的演绎。从台前幕后到企业经营,分析内容丰富,且很具有现场感,读后感觉豁 相似文献
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一个11岁的美国男孩在他家门前的空地上踢足球,一不小心,踢出去的足球不偏不倚地打到了邻居家的玻璃窗。愤怒的邻居向惊慌失措的小男孩索赔12.5美元。 在当时,12.5美元是一笔不小的数目,足足可以买125只生蛋的母鸡!这根本就是一个每天只有几美分零花钱的小男孩想都不敢想的“天文数字”。闯了大祸的男孩没有其他办法,只好向父亲求助。没想到,一直很宠爱他的父亲严肃地对儿子说:“这笔钱我可以借给你,但是一年后你要还给我。因为,承担自己的过错是一个人的责任,是责任你就不能选择逃避。” 男孩把钱还给邻居后,开始了艰苦的打工生活。他放 相似文献
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杂志社的编辑又给任务了,这一次是给一份物业管理专业在校生的心理调查报告写个点评。编辑的理由是:我从一个“一穷二白”的物业管理专业的毕业生迅速成长为一名年轻有为的物业公司老板,很不容易,在行业内也很典型。对于编辑的这种评价我有点受宠若惊,一直以来并不认为自己优秀,也从来不以企业家自居,虽然我的企业业务范围已经覆盖高层住宅区、政企机关办公楼到学校等,但我总认为我们仍然在路上一一在物业管理行业发展的道路上前进着。这条道路上,没有第一,也没有最好,永远只有更好,不管是从业者个人,还是企业都如此。于是在思考并起草这个点评时,我认为这只是一个学长与学弟学妹们的交流过程。 相似文献
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“避免一种情结” 王利芬:您在中信工作了十五年,离开中信的时候难受吗? 秦晓:没有。我在那儿尽我可能地做,而且我也看到了一些成果,至于后来的人怎么样,我不管了。结果要在乎一些,但是更重要的是过程。我觉得“目标是微不足道的,运动就是一切”这句话很精彩,在哲学上很美,我写的文章经常把它作为引用…… 王利芬:但是你突然被调走的 相似文献
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你做企业如果有一种"利他"思想,你就会明白你在社会上做的这是"事业"。稻盛和夫的企业从小到大之所以能够平稳发展,不靠投机,他的经营管理很平实。稻盛和夫、张瑞敏,你可以听到他们谈员工时充满了尊重,老板是把全部心血浇注在员工身上…… 相似文献