抢抓机遇 全力推进城市业务快发展 奋进拼搏 昂首迎接市场竞争新挑战

2005年，省分行营业部以科学发展观统领全局，加快有效发展，城市业务成绩显著，经营利润、存款增量和中间业务收入三项主要指标名列全国农行二级分行经营业绩排行榜50强，连续四年跃进全国农行二级分行年度50强。     

农业银行现行财务管理应正确处理好八大关系

财务管理是现代商业银行业务经营的核心,它渗透在银行业的资产、负债、中间业务、表外业务、机构设置、人力资源等各个方面,财务管理的政策水平和操作实践直接左右各单位的经营业绩。近年来,农行财务管理的外延不断扩展,内涵不断丰富,方式更加灵活,管理水平较之以前有很大提高,在改善农行经营效益等方面发挥了很大作用。为在更高程度、更大范围内发挥财务管理的资源配置作用,必须进一步正确处理好八大关系：     

中小城市农行商业化经营特色研究

农行商业化经营的特色应着力体现在地、市二级分行及其所辖机构(本文统称中小城市农行),同时需要结合当前中小城市农行所处的环境条件、现实经营实力、机构网点布局和一些潜在经营管理优势。今年,湖北农行确立了"以业务经营为中心,以强化内部管理为重点,以提高经营效益为目标"的业务经营指导思想,并在全省农行系统开展了以规范经营为重点的财会、计划、信贷、存款、人事等五项整顿活动,基本实现了全行经营由乱到治的     

农行贵州省分行实现利润逾15亿元

2007年,农行贵州省分行以"合规经营,实现有效发展"为主线,完善经营机制,强化风险管理,转变业务增长方式,业务经营创历史新高。截至12月末,全行实现经营利润15.2亿元,同比增加5亿元。     

全方位推行增收节支 多角度追求利润最大

2007年,农行江汉支行党委紧紧围绕效益中心,在资产营销、资金组织、中间业务、计划管理、内部控制等多个方面齐下功夫,全方位推行增收节支,多角度追求利润最大,取得了明显效果。在全市农行经营业绩综合考评中,江汉支行获得了三个第一,即综合考评、A类行、全行排名第一。     

完善农行现行考核指标体系的构想

业务经营指标考核体系作为一个企业组织管理系统的重要组分,不仅可以客观评价和衡量一个企业的经营业绩,而且其合理程度与否,还直接关系到员工的切身利益,直接关系到员工工作激情的发挥,关系到农行业务经营效益的提高和农行的发展。随着农行业务经营考核办法的不断完善,农行业务经营指标考核体系也日益健全,对促进农行的业务发展发挥了重要的作用。但是,农行内外经营环境的变迁和效益在农行业务经营中核心地位的确立,也使得原有的指标考核体系的弊端日益凸现,建立新的业务经营指标考核体系已迫在眉睫。本结合“三个代表”重要思想的学习就完善农行业务经营指标考核体系问题略述浅见。     

转型双翼并进助推银行高飞——论农行大连分行业务、经营双转型

2007年,农行大连分行实现经营利润6.7亿元,近四年平均利润增长速度达到60.9％。虽然发展速度较快,但与农行先进行相比仍有不小的差距,与大连市完成股改的同业相比,在存贷款等传统业务发展方面旗鼓相当,但在多元化发展和经营转型方面的差距进一步拉大。     

永不褪色的“老兵”

在宿州市农行城中支行，有这样一群人，他们没有高学历凭，但他们不断学习，注重积累，积极进取；他们没有什么豪言壮语，但他们敬业爱岗，默默地在各岗位奉献，创造了一个又一个优良的业绩；他们不是什么专业人才，但他们懂经营会管理，已成为农行业务经营中的行家里手。这些工作在农行各个岗位上的退伍兵们特别能吃苦、讲奉献，退伍不褪色，把革命军人的优良传统带到了农行，在新的岗位上熠熠生辉。     

提高基层营业网点经营活力初探

基层营业网点处于农行业务经营活动的第一线，是农行对业务活动的窗口、连结客户的桥梁和纽带。作为四大国有商业银行之一的农行，其最突出的特点是点多面广、遍布城乡，这既是有利条件，也是不利因素，如何趋利避害，化不利为有利，是当前农业银行业务经营中需要研究的问题。现就如何提高我区农业银行基层营业网点的经营活力，提出一些粗浅看法。     

正确处理五个关系促进业务健康发展

当前，基层农行发展中遇到了系列问题，经营环境并不宽松。本立足实际，剖析了基层农行在业务拓展、规范经营、可持续发展、员工利益、经营环境等方面存在的主要问题，并提出了建议，以此推动业务经营健康发展。     

银海搏击争上游——宿州分行机构业务拓展纪实

地处皖东北欠发达地区的宿州市农行,2003年时机构业务几乎是一片空白。通过短短几年的拼搏进取,该行现在机构业务取得了让同行、同业、社会一致公认的经营业绩。截至2007年底,该行各项存款946366万元,对公存款余额达272793万元,占总存款的29％,连续5年占全市金融机构对公存款的60％以上,自2002底年以来以29．88％的速度递增;优良类机构客户1020户,较2005年增加312户,全市机构类大户60％在农行开户,其中存款在200万元以上的客户112户。同时,实现了机构业务城乡联动,形成了新的区位竞争优势、业务优势和新的增效点,带动了银行卡等中间业务的全面发展。     

县级行业务经营转型对策

县级农行实现业务经营转型是一项系统工程,涉及到各个层面,要从多个维度进行。一、影响县级农行业务经营转型的制约因素 1．人力资源方面。近年来,县级农行加大了机构撤并、减员分流的力度,县级农行执行的是只出不进的人事政策,缺乏新鲜血液的输入补充,由于科学人事管理制度的普遍缺失,导致县级农行人员结构不合理,业务经营转型的人才基础受到严重冲击。     

提升欠发达山区农行发展品质研究——以农行罗田县支行为例

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。为了摸清基层农行业务发展现状,找到提升发展品质的现实路径,最近,笔者对罗田支行近年来的业务经营情况进行了剖析,并就如何提升欠发达地区农行发展品质进行了研究。     

基层农行业务经营转型的难点与对策分析

实施业务经营转型是真正把农行建设成为现代商业银行的必由之路,是一个十分庞杂的系统工程。本文分析了决策层、管理层、操作层等各个层面在促进农行业务经营转型中应着重调整的有关策略。     

颍上县支行 全力拓市场 经营写新篇

春秋名相管仲故里的颍上。素有“鱼米之乡”之称,被誉为淮北江南。挟中部崛起战略之风,经济建设上了发展快车道。颍上农行乘势而上,勇于开拓市场,快速推进业务发展,呈现出经营红火、业绩蓬勃的快哉之风之势。去年,该行取得了近几年最好的经营成果：     

优化经营行人力资源配置问题研究

本课题所指的经营行,主要涵盖农行县级支行及支行以下的基层分理处、储蓄所(以下简称经营行)。作为农行业务经营组织体系的细胞,经营行的业务发展水平高低,决定着整个农行系统业务发展质量的优劣。同时作为生产力中最活跃的因素,任何时期,人力资源的优化配置,对经营行业务的有效发展将起着决定性作用。本结合目前农行人力资源配置现状,对如何优化经营行人力资源配置问题作些探讨。     

个贷业务：基层农行发展的催化剂

个人生产经营贷款(以下简称个贷业务)是农行在金融体制改革后开发的一个新型金融产品,它在农行转轨实行集约化经营后的过程中,为农行特别基层农行扭亏增盈起到举足轻重的作用。个贷业务的发展,不仅使农行获得好的经济效益。而且还产生了良好的社会效应,提高了农行的社会地位和形象。笔者拟结合柴湖分理处的工作实践谈谈个人的浅见。     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

以做大做强分理处为切入点提升业务经营竞争力

面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义     

轻舟驶过万重山——界首市农行增盈脱困纪实

曾经的“穿连行”、特困行，曾经的经营小行、亏损大户，如今这一切终成往日的记忆．呈现在人们面前的是界首市农行业务经营的蒸蒸日上和经营业绩的可喜变化。截至2005年末．各项存款年度增加12197万元．同比多增1588万元．存量一年一个亿元台阶，实现了23％的高增长率，不但在当地四家国有商业银行中增量、存量双双第一，