杉杉 风云再起

某种程度上，杉杉和郑永刚已经不再是其本身，而更像是中国服装业的一个符号。杉杉一迈步，郑永刚一说话，中国服装群体都在跟着思考。无论褒贬，也不论其在身前还是幕后。 在影响力和资本力兼具之后，杉杉的多品牌、国际化运作更是酣畅淋漓，这也让郑永刚越发得意于当初的决断：“我可以自豪地宣布，杉杉多品牌国际化战略已经取得了成功。事实证明，当初选择这条路，非常正确。”[编者按]     

杉杉向国际品牌挺进

一句“杉杉西服，不要太潇洒”。杉杉家喻户晓。从1989年开始，杉杉如旭日东升一般迅速崛起于服装界。1993年起，杉杉西服全国市场占有率连续7年第一；1996年，杉杉成为中国服装业第一家上市公司；如今杉杉集团，以核心品牌“杉杉”为依托，实施“多品牌、国际化”战略，     

杉杉:“多品牌、国际化”引领中国服装运营新概念

杉杉集团从1996年开始顺应国际服装产业国内服装产业发展趋势,在国内率先实施“多品牌,国际化”战略,经过15年的发展,目前旗下已经有18个品牌,14个品牌公司。在中国国际服装服饰博览会的大舞台上,杉杉集团携旗下22个品牌,以主题馆和品牌群的方式,整体亮相“杉杉馆”,引起轰动。杉杉集团总裁郑永刚说,“多品牌、国际化”是适应复杂经济环境新诞生的商业模式,是一种以培育品牌和品牌企业而创造价值的商业模式。在近十年的探索中,杉杉的“多品牌、国际化”实践主要从提升核心品牌、品牌授权经营、兼并收购原创品牌、合作引进国际品牌四个方面展…     

中国纺织企业家的光荣和梦想——郑永刚 一代风流

若撇开郑永刚，中国服装界的发展似乎没有办法连成一个完整的轨迹；若没有郑永刚，中国的服装界亦将沉寂许多。郑永刚，行伍出身，更喜欢做“元帅”却被业界称为“巴顿将军”，极为认同自身能力却也总被业界质疑。但毫无疑问的是，在执掌杉杉的多年时间里，郑永刚培养了业界这样一个提问的惯性，“杉杉又做了什么？”     

郑永刚一代风流

若撇开郑永刚,中国服装界的发展似乎没有办法连成一个完整的轨迹;若没有郑永刚,中国的服装界亦将沉寂许多.郑永刚,行伍出身,更喜欢做"元帅"却被业界称为"巴顿将军";极为认同自身能力却也总被业界质疑.但毫无疑问的是,在执掌杉杉的多年时间里,郑永刚培养了业界这样一个提问的惯性,"杉杉又做了什么?"     

时尚

日前,中国服装协会在京举行新闻发布会宣布,倍受业界关注的“2003-2004中国服装品牌年度大奖”将于3月28日在京揭晓,以“装典中国”为主题的颁奖晚会,将邀请2000多名相关人士共同见证这一时刻,这也是中国服装业第一次为中国原创服装品牌设立奖项。中国服装协会常务副会长蒋衡杰在谈到举办此次年度大奖的意义时说,随着后配额时代的到来,中国服装行业一方面面临国际知名品牌的大举进入而对中国原创品牌所产生的市场挑战,另一方面也面临着原创品牌国际化问题。推出中国服装品牌年度大奖,其目的就是要圆580万产业大军的品牌之梦,加强中国服装行…     

杉杉善创新者得天下

提到中国的服装强企绝对不能不提杉杉。就在2005年杉杉迎来了丰收的一年．营业额收超过80亿元．服装销售增长25.8％，利润增长59％。 杉杉集团作为中国服装界的“梦之队”，从1998年开始，就开始实施“多品牌 国际化”战略．通过与国际一流公司的组织合作，以不同风格和定位的品牌服装满足不同层次的消费者，目前旗下运营杉杉，法涵诗、意丹奴，马基堡等22个品牌，其中包括9个国际品牌积累了丰富的国际化经验．储备了大量了国际化人才。     

杉杉:时尚猎头的价值主张

2012博鳌亚洲论坛,杉杉控股董事局主席郑永刚在民营企业家圆桌会议上的一番言论再度语惊四座——"作为投资机构来讲,如果只做专业化,这个肯定是错的,民营企业没有真正的准入门槛,所以也只能做多元化。"在如此高端的官方论坛出现如此高调的表态,显然让以往"犹抱琵琶半遮面"的制造业涉及多元化经营多了几分理直气壮的意味。不过,如若将这番表态理解为杉杉甘心丢弃服装界元老的光环,并将其定义为东闻西嗅的投资界资本动物,显然有断章取义之嫌——对于服装业的不离不弃,用郑永刚在多场合提及的服装业"情结"之说无法尽数囊括。CHIC展上,杉杉以近700平方米的展位,携"多品牌、     

创新、公正、责任写在2005～2006中国服装品牌年度大奖评选揭晓前

有服装界“奥斯卡”之美誉的“中国服装品牌年度大奖”已经成功举办两届了,可以说中国服装品牌年度大奖是中国服装产业中由中国服装协会组织举办的关于服装品牌的重头评选活动。与上两届相比,今年第三届中国服装品牌年度大奖无论从报名的方式、还是评选的机制,或是奖项的设立都有所创新,让我们为之惊喜。相信今年的中国服装品牌年度大奖会在更加公平、公正、公开的基础上打响这些品牌在国内外市场的知名度,同时推动更多企业参与到创中国服装民族品牌的行动中去。     

杉杉股份:服装主业十年不变

杉杉股份(600884)董事长郑永刚近日在兴业证券举办的“上市公司老总与基金经理高级恳谈会”上表示,杉杉股份的强项是服装,至少在2010年以前,公司将坚守服装这一主业。 郑永刚说,由于服装行业已进入相对过剩期,服装企业应从过去的推动式经营变为拉动式经营,要在新、奇、特上做文章,以良好的服务和出其不意的推销手段来占领市场。     

新标识 新起点 杉杉服装引领低碳环保新主张

3月26日晚,北京银泰中心柏悦酒店,著名大型企业杉杉集团举行了盛大的"青春力量——2011杉杉商界时尚之夜"暨"杉杉服装新标识发布会"。正如杉杉品牌创始人郑永刚所言:世界在变,而对于品牌,有种     

沙溪:集群托起的休闲装王国

“休闲服装看沙溪”，自2000年以来的连续六届休闲服装博览会，奠定了广东中山沙溪镇在中国休闲服装界的强势地位，它的休闲服装在总量、品牌、设计、加工、时尚、技术等方面都有着巨大的产业优势，在国内休闲服装业中有着重要的地位。 沙溪镇是全国最大的休闲服装产业基地．服装业也是沙溪镇的支柱产业。在中国十大休闲装品牌中．沙溪就占了8个。沙溪镇具备完善的服装产业发展的基础设施，开发了占地6000多亩的隆兴工业园。面积55平方公里的沙溪镇集聚了以生产休闲服装为主体的制衣企业有1000多家．数万从业人员，70多个休闲服装品牌、200多家上下游产品配套企业，是具有集聚优势的休闲服装生产基地，这些品牌在全国各地的服装专卖店、加盟店有数千家。[编者按]     

OEM还是做品牌

近年来，“如何看待OEM”在服装界成为一个思考乃至争论的热点。所谓OEM，英文Original Equipment Manufacturing的缩写，全称为“原始设备制造”，是国际化分工的产物。OEM之于服装业，占有举足轻重的地位，随着国内国际市场的变化和企业经营模式的转型升级，起来越多的服装企业，开始做OEM还是做品牌的反思。以低成本为核心竞争力的OEM究竟能走多远?本文试图通过服装业关于OEM的探索，对战略机遇期即将到来之时的产业创新作一番解读。     

OEM还是做品牌

近年来，“如何看待OEM”在服装界成为一个思考乃至争论的热点。所谓OEM，英文Original Equipment Manufacturing的缩写，全称为“原始设备制造”，是国际化分工的产物。OEM之于服装业，占有举足轻重的地位，随着国内国际市场的变化和企业经营模式的转型升级，起来越多的服装企业，开始做OEM还是做品牌的反思。以低成本为核心竞争力的OEM究竟能走多远?本文试图通过服装业关于OEM的探索，对战略机遇期即将到来之时的产业创新作一番解读。     

准备 倾听思想的声音 鹏润·2007中国服装论坛迎来第十二年智慧盛典

这是一个百家争鸣的服装论坛,这是一个企业经营者的智谋平台,这是一个最具品牌影响力的专业论坛。“未来五年,中国服装品牌赢在哪里?”——3月20～21日CHIC期间,2007年的中国服装论坛将围绕这一主题,在北京昆仑饭店举行为期2天的会议。中国服装界领军品牌企业领袖、意大利服装界5位重量级人物与11位来自国内外的经济学家、营销大师和专家现身论坛、跨界论剑。     

电视直播间搬进CHIC展馆

3月26日上午,在中国国际展览中心新馆E1区杉杉展馆内,中国纺织工业协会会长杜钰洲、杉杉集团董事长郑永刚做客北京电视台《财经5连发》栏目,就当前形势下中国服装自主品牌的发展等热点问题进行了深入交流。杜钰洲会长认为,现在中国很多自主品牌选择了走出国门,在国外开设自己的店面,这从一个侧面来说,反映了中国的纺织服装产业对世界的吸引力以及中国文化创意的魅力。用我们的这种创意来创造出不同形态的     

无法阻止的品牌国际化 “对话2011中国服装品牌国际化”高端论坛在京举行

"国际化是中国服装产业可持续发展的关键词之一。当前,通过国际化的持续推进,尤其是我们自主品牌的国际化工作的持续推进,树立中国自主品牌的时尚话语权,是中国服装业责无旁贷的时代使命。"     

自主品牌 铸就百亿“红豆”——记红豆集团的自主品牌之路

中国服装界有一个发人深思的现象:一方面是商标“洋化”、“傍名牌”之风日盛,另一方面是自主服装品牌不足10%,更缺少国际名牌。面对国际品牌的“入侵”,中国服装业再不加快培育强势自主品牌,必将面临严峻的“生存”考验。在这种形势下,红豆集团的自主品牌之路,或许值得众多处于十字路口的服装企业借鉴——2005年,红豆跨入超“百亿”元企业行列,销售达到117.3亿元,同比增长47.8%,2006年将达到140亿元。3月25日,大楼高度、大楼规格、打造团队三项指标都“艳冠”无锡的“红豆国际广场”开工,使得红豆集团再一次成为世人关注的焦点。“百亿红豆…     

解读威丝曼

自改革开放以来,中国服装业从游离在“纺织”大产业外,到回到龙头产业位置,从“纺织大国”到“纺织强国”的转变。在这个过程中,中国服装业经历了不同寻常,但充满机遇和挑战的30年。在这30年间,无数探索者倒下了,只有少数成功者,是他们的辛勤付出为中国服装业带来了黎明的曙光。曾先后获得“市场畅销服装品牌”、“广东省著名商标”、“中国最具社会责任感企业”称号,并于2005年8月被世界品牌实验室评定为“2005中国500最具价值品牌”,2006年又被评为“中国毛针织服装行业最具品牌竞争力50强”的珠海威丝曼服饰股扮有限公司;就是历经后20年的胜利者。     

"2012中国服装品牌论坛"暨"成就中国服装500强业界年会" 探寻中国服装行业复兴方向

曾经,古丝绸奏响了我国服饰文化的华彩篇章,而今,那辉煌的巅峰已经渐行渐远。我国沦为世界服装制造工厂,原创设计动力缺失等一系列弊病凸显,我国服装产业未来的路在何方?2012年3月23-25日,由《竞争情报·服装经销商》杂志社、中研国际时尚品牌管理咨询集团、中研资本、服装企业电子商务和中国服装培训网主办的"2012中国服装品牌论坛"暨"成就中国服装500强业界年会"在北京召开,来自中国服装界的上市公司高管,优秀的品牌商、渠道商、零售商代表,以及营销领域的专家,文化界的学者等共计2000余人齐聚一堂,从品牌升级、渠道变革、零售模式三大主题切入,共同探寻中国服装业复兴的方向,期冀着思想的交汇碰撞能够为行业发展带来革命性的推动。