采购管理内涵及相关概念研究述评

采购管理发展至今经历了文书、交易、战略三个不同的阶段,发展阶段的不同或研究目的的不同,采购及采购管理被赋予的内涵不同。本文对采购及采购管理的内涵进行了综述,此外对采购管理的相关概念供应链管理、物流管理、物料管理、供应管理进行了辨析。     

采购全过程的风险识别及防控措施分析

招标采购过程面临很多不确定因素,大大增加了采购风险预测和控制的难度。通过识别采购计划阶段、实施阶段和合同签署阶段的各类风险,从编好采购预算和计划、选择合适的采购方式、建立专家库、统筹合同文件、加强人员培训和建设信息平台等方面提出了风险分析及防控措施建议。     

中国企业国际采购的阶段模型

企业国际采购在向战略型全球采购发展的过程中会经历不同的阶段.为更加全面地对中国企业国际采购阶段进行分析,应结合中国企业实际,从企业国际采购的利益、企业国际采购面临的挑战、企业国际采购的能力三个维度出发,将中国企业国际采购的发展划分为基于需求的被动型海外采购阶段、有选择的主动型国际采购阶段、国际采购的战略阶段、协调与整合的全球采购阶段等四大阶段.中国企业在国际采购的初级阶段不是为了追求低成本,而是更看重海外供应的高质量和高技术.中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益,比较容易实现,在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍.而随着企业在全球化竞争中不断走向成熟,国际采购越来越追求多样化的战略利益,软性成本和内部障碍矛盾更为明显,国际采购资源挑选技能不断提高,逐渐具备全球采购能力.     

PPP项目采购阶段若干问题研究

PPP(公私合作)模式从2013年下半年升温,PPP的推出有利于缓解地方政府债务压力,通过PPP可撬动社会资本参与基础设施投资建设,缓解地方政府财政支出压力,得到了中央及地方政府的大力追捧。PPP模式现已逐渐成为助推城市基础设施建设和公用事业发展的重要利器。PPP项目采购阶段是PPP项目成功进入执行阶段、实现PPP项目顺利落地的重要环节。与传统项目采购相比,PPP项目在法律依据、采购方式、流程、采购合同、项目评审等方面存在差异。另外,PPP项目往往是大型基础设施和公用事业项目,投资金额、采购金额往往巨大,交易风险和采购成本更高。因此开展PPP项目采购阶段相关问题的研究,具有很强的实践意义。本文首先,叙述了PPP项目采购阶段的现状;其次,通过近三年国内PPP项目的实践情况,提出PPP项目实践过程中采购阶段遇到的问题;最后,针对当前遇到的问题,提出有针对性的一些措施,以期指导未来PPP项目采购阶段工作,加快推动PPP项目落地实施。     

2022年征文活动一等奖获奖论文——基于全生命周期理念的电力设备供应商能力画像模型研究

<正>本文从招标采购场景出发,依据电力设备全生命周期阶段划分,将各环节供应商信息整合重塑,构建了基于全生命周期理念的电力设备供应商能力画像模型。该模型在招标采购阶段的深入应用,可以实现采购前预测、采购中评价、采购后评估,对于分析电力设备市场、甄选优质供应商、提升设备采购质效具有重要现实意义。     

高校采购中如何选择供应商

在高等学校采购工作中,选择供应商,是采购工作的的初始阶段,也是决定采购结果优劣的关键阶段,本文就如何选择供应商进行了探讨和展望。     

物资采购合同管理问题探讨

本文从课题研究的相关背景入手,首先详细的阐述了合同管理的必要性,然后重点论述了物资采购合同管理的第一阶段——签约管理,接着探讨了物资采购合同管理的第二阶段——履约管理,最后分析了物资采购合同管理的第三个阶段——结果管理。     

非招标采购数字化交易的探索实践

中国银联股份有限公司(以下简称"中国银联")作为非生产制造型的金融服务机构,服务类需求在生产经营中占有重要地位.中国银联2007年开始建立集中采购管理机制,采购工作发展至今,主要经历了三个阶段―― 以合规为导向的初创阶段、以价值为导向的发展阶段和以供应链管理为导向的转型阶段.目前,中国银联采购工作已经实现了内控制衡、风...     

集团化企业采购管理的探析

本文主要从集团化企业采购管理的相关概念入手,针对集团化企业采购管理的理论研究了集团化企业采购管理的发展阶段、并结合当前采购管理的现状分析了存在的主要问题。最终提出了提升集团企业化采购管理效率和质量的几项措施。希望通过本文几项措施的研究,为当前集团化企业的采购管理带来新的帮助。     

采购4.0:新常态下采购成本管理创新与企业实践

宏观经济的不景气加剧了企业生存发展压力,在新常态下,采购成本的节约对企业生存发展举足轻重。本文分析了企业采购成本管理的四个阶段,指出了其存在的问题并提出了相关管控措施。创新之处在于设计了企业采购发展路线图模型,该模型能够比较清晰简明的帮助企业认清所处的阶段,为企业的采购管理现状进行诊断,明确当前阶段的管理要点,规划未来的发展路径并结合企业实践进行了论证说明。     

对规范武警部队物资协议采购模式的思考

协议采购是建立在其他采购方式之上的一种采购模式,采购机构可依据采购协议,在特定时期内,随时要求协议供应商提供满意的物资。然而,当前武警部队物资协议采购过程中,出现价格偏高,竞争不够,时效不高的现象。因此,本文立足武警部队现有实际,对协议采购准备、协议采购实施、协议采购的后续工作三个阶段进行设计,就如何规范协议采购提出了思考。     

浅谈对国外政府采购的之借鉴

目前中国政府采购制度已经走完起步阶段,进入快速发展的前期阶段。虽然中国政府采购已经有了长足发展,但是与较为成熟的国外政府采购比较仍有较大差距,借鉴国外政府采购的先进经验顺应了中国政府采购发展的要求。文章介绍了国外政府采购发展的概况,并就如何借鉴国外政府采购先进经验提出了具体建议。     

寻源—采购“两段式”采购管理模式研究

物资是电网企业的核心资源,物资采购管理的地位必须上升到电网企业发展的战略层面上。通过对采购管理模式研究现状的了解,在电网企业现有的采购管理模式基础上将物资采购科学地划分为寻源阶段和采购实施阶段,并对工作内容和责任分配进行明确定位,使参与采购过程的人员更清楚物资采购流程和自己的职责。同时成立新的管理组织-采购专业委员会,拟定采购策略来协调和引导物资采购工作的实施。     

政府集中采购制度的历史嬗变和发展趋势

政府集中采购制度在西方国家已有200多年的历史,经历了三个发展阶段。在中国封建社会中,以政府分散采购为主;现代政府集中采购在中国才刚刚起步,需要不断完善。政府采购正由政府分散采购向政府集中采购发展,呈现六大发展趋势。     

政府采购中腐败的对策研究

政府采购过程中的腐败意味着有人利用采购过程与一些并不是最适当的,或者没有提供最好的价格和价值的竞标者签订了合同。政府采购途径和形式多种多样,采购中的腐败造成了国有资产的大量流失,损害了政府有关部门的形象。因此,应采取在采购准备阶段制定完善的采购计划、加强采购人员的职业道德建设等措施防止采购中腐败现象的产生。     

论采购信息化的发展

本文对采购信息化的发展进行了研究,将发展过程划分为四个阶段,探讨了采购信息化建设实施的一些措施与方法。     

电力总承包项目物资采购的费用控制研究

对于电力总承包项目来说，总体成本控制的最关键部分就是物资采购的费用控制。物资采购费用得到合理有效的控制，直接影响着总体的项目建设成本及项目利润的空间，从而影响着电力企业的市场竞争力。本文从物资采购的规划阶段和具体执行阶段两个费用控制的重要阶段进行讨论，旨在对电力总承包项目物资采购的成本费用进行合理有效的控制。     

论采购信息化的发展

本文对采购信息化的发展进行了研究,将发展过程划分为四个阶段,探讨了采购信息化建设实施的一些措施与方法。     

采购合同法律风险浅议

物资、服务采购是企业经营活动的重要内容。加强采购合同的风险防控尤为重要。法律风险是企业各种经营风险的一种,站在采购的角度,仅围绕合同的准备、订立、履行三个阶段可能出现的各种风险分别提出了相应的防控建议。     

采购员异常行为分析(上)——从报表、图表分析漏洞

<正> 如果将防损部对采购的监督控制看作一个动态的过程,那么从发展阶段来说,合同分析是对采购行为进行的事前监控,处于这一过程的初始阶段,目的是为了将可能发生的风险控制在萌芽状态;而对采购行为进行报表、图表的分析则是对采购行为进行事中和事后的控制,处于这一动态过程的发展阶段,目的是通过对采购行为结束后的情况进行稽查以