广东省酒店业信息技术外包供应商选择的微观影响因素实证研究

信息技术外包在酒店行业具有特别重要的意义,但如何选择合适的外包供应商,既能使酒店可以利用外包创造价值,又能将风险减至最低,成为许多酒店面对的难题。本文针对该问题以适合酒店实际操作为目标,实证研究了广东酒店业在选择信息技术外包供应商的影响要素。采用问卷调查的方法,获取广东酒店业外包过信息技术业务的酒店的一手数据,从发包方酒店的角度,探索性提出了影响外包供应商选择的微观影响因素。     

物流外包风险管理的探讨

本文首先简要介绍了物流外包,随后从外包决策和外包实施两方面分析了物流外包的风险因素,并提出了相应的风险管理策略。     

中小企业信息技术外包实务研究

中小企业信息化是其在竞争中求得生存和发展的必然选择。但由于其资金短缺,信息化目标不明确等诸多缺陷,很难自主完成信息化的进程。中小企业应借助信息技术外包,结合自身特点,缜密决策外包内容,选择合适的外包服务商,设计全面清晰的外包合同,同时要注重培养企业内部信息技术外包管理人员。只有这样,中小企业才能迅速实现信息化。     

企业物流外包风险管理研究

随着信息化以及电子商务的发展,物流外包已经逐渐的走进市场,越来越多的人也在逐渐的认同,它在给企业带来便捷的同时,也存在一定风险。在装备制造企业中,物流外包已经成为一种发展趋势,而风险管理作为装备制造企业物流外包的重要组成部分,因其自身具有的丰富内涵、内容广泛和方式多样化,使得风险管理影响着装备制造企业的整体管理,本文主要阐述了物流外包在装备制造企业中的重要性,以及在装备制造企业中物流外包存在的风险进行分析研究,探索出一条应对风险管理的道路。     

中小企业人力资源外包风险管理

人力资源外包管理已经成为中小企业管理的一种发展趋势,并不断展现出其重要性和必要性。而中小企业由于其竞争力弱、抗风险能力差等特殊性,不容在人力资源外包管理方面出现纰漏。文章旨在通过分析中小企业人力资源外包的风险识别,为中小企业提供风险防范措施。     

外包过程中如何有效实施供应商管理

本文根据外包业务在风险和实践运用中遇到的问题,就外包过程中供应商管理的问题提出以下建议:建立供应商组合;在发展供应商和整合供应商的方面提出要有效管理供应商才能够使得外包顺利进行,并且为企业带来持久的竞争力。     

基于灰色理论的人力资源外包供应商评价

在人力资源外包过程中选择最佳的人力资源外包供应商作为合作伙伴,对企业成功实施人力资源外包有着决定性影响。本文引入递阶多层次灰色评价法以及熵技术,在评价指标体系的基础上结合专家打分,进行外包供应商的灰色评价与选择,为企业正确评价选择外包供应商提供了一种科学有效的方法。     

企业信息技术外包风险研究

为了在激烈的竞争中保持优势,越来越多的企业选择采用全部或部分外包信息技术的策略,由于委托方和代理方之间存在着信息不对称,企业必须针对不同的风险进行风险控制。     

财务外包供应商的选择决策

选择好的外包商是财务外包实施成功的关键,应用AHP方法选择供应商的思路是初步确定供应商名单、编制招标邀请函、基于AHP的评标决策,以及商谈合同条款.     

基于博弈的服务外包供应商选择的信任机制

信任是服务外包合作关系的基础,信任机制的建立在服务外包管理中具有重要作用。服务外包的目的就在于整合供应商企业的核心竞争能力,快速响应市场需求,最终提高发包企业的综合竞争能力。要达到此目的,加强相互企业间的合作、培养彼此的信任是服务外包管理的核心任务之一。博弈论作为分析、解决冲突和合作的工具,使发包企业与服务供应商之间的合作减少风险,增加信任,从而做出准确合理的选择,使外包达到理想的效果。     

人力资源管理外包的供应商选择模型研究

人力资源外包中供应商的选择对控制外包风险有着至关重要的作用。本文在相关文献研究基础上,构建了人力资源外包商评价关键指标体系,并运用AHP层次分析法,对备选外包商进行计算评价,选择最优的人力资源外包商。     

黑龙江省信息技术外包企业提升竞争力的对策研究

在黑龙江省转变经济增长方式过程中,信息技术外包业正发挥着越来越重要的作用,逐步成为经济发展新的增长点之一。加快黑龙江省信息技术外包发展,必须突破当前市场环境、人力资源和相关政策法规等因素的制约,大力提升企业市场竞争力。政府应建立健全相关的政策法规,为进一步发挥产业园区的集群效应创造条件;引导企业成立行业协会。以促进企业自律。信息技术外包服务企业应深入分析自身的优劣势,制定科学的发展战略,改进人力资源管理机制,加大技术创新力度,提升信息安全管理水平,从而全方位提升信息技术外包企业的竞争力。     

基于无差异曲线的人力资源管理外包风险管理

近年来,大量研究人力资源管理外包风险管理的理论均比较成熟.本文借鉴前人的研究成果,利用无差异曲线构建风险评估模型,对企业各类型的风险进行定位,帮助企业进行风险评估,并合理利用模型管理风险,以期最有效、最经济地进行人力资源管理外包的风险管理.     

基于风险管理的企业物流外包分析与探讨

物流外包三十多年来的发展实践表明了它是一种能够有效提升企业竞争能力和经济效益水平的有力工具。但同时,物流外包的管理中也暴露了一些缺点和风险,诸如体制变化、业务失控、合同责权利不明以及信用道德缺失等都会对物流外包产生管理风险。本文在对企业物流外包中所面临的各种主要风险因素深入剖析的基础上,提出了基于风险管理的企业物流外包防范与对策,认为企业物流外包决策的一个基本依据就是通过物流外包是否能够给企业带来真正意义上的成本节约和经济效益的提高,本文的研究成果对于已经开展或即将开展物流外包的企业有一定的借鉴和参考意义。     

企业信息技术投资的外包策略选择研究

本文从企业的IT组织规模和管理水平、企业的IT项目技术成熟度、IT项目对企业的关键度三个方面分析了企业的外包策略,为企业信息技术投资外包策略选择提供指导和借鉴意义。     

关于商业银行金融服务外包风险管理分析

商业银行的金融服务外包在全球化的大环境下迅速发展。但是,对于我国的银行业来讲,在外包环节当中仍旧出现了不少风险。借助对国内诸多商业银行的统计分析,发现风险观念不到位、风险评估机制不健全以及风险管控策略缺失等是造成商业银行服务外包风险出现的主要因素,本文主要从商业银行金融服务外包的必要性、风险管理的现状、问题及对策几方面,对金融服务外包风险管理进行了全面的论述。     

也谈业务外包企业供应商关系管理

本文在简述业务外包经营模式演变历程的基础上,指出业务外包已经成为众多企业培育核心竞争力的重要途径之一。继而论述了业务外包企业供应商关系管理的必要性。又从关系层次和关系特性两个角度对业务外包企业供应商关系管理的复杂性进行分析。在业务外包企业供应商关系管理的必要性和复杂性的研究基础上,对供应商管理模式的演进过程进行了分析,以求为外包企业在供应商关系管理实践提供理论指导。     

商业银行金融服务外包风险管理方略谈

面对着金融机构逐渐递增的发展势头,我国的金融机构间存在越来越大的竞争压力,要想提高自身的核心竞争力,很多金融机构选择金融服务外包作为战略决策。本文将对我国现阶段商业银行的金融服务外包情况进行分析,对其存在的风险、成因及相关对策进行探讨,以提高商业银行的风险管理水平。     

跨国公司外包网络的治理与供应商的升级

本文基于网络治理的分析,研究了跨国公司外包网络中供应商的类型和升级的问题。指出供应商能力、信息(知识)可编码程度是影响外包网络治理的关键因素,从而将供应商划分为附属型、交流型、模块型三类,对三类供应商进行了详尽的分析;进而研究了供应商在跨国公司外包网络中实现动态升级的路径与对策。