他必须完成的任务

第一任创业、第二任守成与发展、第三任该干什么？这是摆在东风有限新总裁关润面前的一道题。     

不再克制的豪华

“很漂亮，但不是一个领导者的样子”？沃尔沃设计历史上第一次重大转折已到尽头，现在，它迎来第二次重大转折。     

企业开拓市场的诀窍

企业开拓市场的诀窍□薛韬一、重视竞争前的竞争在企业界，人们习惯把销售称作第一次竞争，把售后服务称作第二次竞争。其实，产品的包装、广告说明、贮藏运输和应时上市等应称之为“竞争前的竞争”。这些环节如果不能成龙配套地抓好，只要一道环节上出了问题就会直接影响...     

易事特用“军队”文化管理企业

“认真第一、聪明第二；团队第一、个人第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。”这是何思模领导的广东易事特电源股份有限公司的企业管理宗旨。     

营销创新 武夷攻略——企业营销专播制胜

“心有多大，舞台就有多大”反映的是信心问题，激情问题。我的三个代表是说，信息第一，策略第二，技巧第三，干任何事都是如此，先要决定干不干，再来决定怎么干，牛根生跟我讲了，先决定方向，再讨论方法。     

营销创新 武夷攻略——宝洁的长远品牌路

宝洁公司初创时期，核心竞争力就是它所拥有最强势的技术研发能力。当时，谁能够发明好的产品，谁就可以赢得市场、赢得消费者。所以技术方面的竞争力，是宝洁的第一核心竞争力。运用“第一核心竞争力”，宝洁创造了良好的开端。但是，技术壁垒很容易被打破，很容易被模仿与复制。在20世纪30年代，宝洁创造了第二核     

企业经营中的22条黄金法则

1、领袖法则 拥有一件产品．并且占据市场中的领袖位置，要比说服他人“你有一个比目前市场上第一的产品还要好的产品”容易得多。众所周知．阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人．那么又有多少人知道第二个在月球上行走的人是谁呢？     

民营的商业机会在哪里

零售企业的主战场。在零售企业的前25名里边有两家亏损．第一家是外资企业锦江麦德龙．第二家是台资企业华润万家。在这么多家零告企业大面积盈利的情况下，仍有两家亏损．很值得分析。这两家体现了零售外资的战略方向，从排名上可以看出．他们是以扩大规模为主而不是以追求盈利为主，和国内公司有很大的不同，     

3．3华为：在低端市场取得了显著成功，在欧美市场的影响力稳步增强

华为的国际市场业务持续快速发展，现在华为已是全球最重要的网络通信设备供应商之一，2005年，华为海外业务收入超过中国业务收入，占总收入56％。另外，华为NGN产品全球占有率第一，移动软交换产品全球占有率第一，光网络产品全球占有率第二，IP DSLAM产品全球占有率第一，宽带汇聚路由器产品全球占有率居第二，MSAN产品全球占有率第一。     

明年商业将呈十大热点

《中共中央、国务院关于加快林业发展的决定》中明确指出：第一步到2010年，使我国森林覆盖率达19％以上；第二步到2020年，使森林覆盖率达23％以上；第三步到2050年，使森林覆盖率达到并稳定在26％以上。那么，在近几年，哪些林业产业具有开发前景?     

等待斯巴鲁出牌

技术合作上的保守让斯巴鲁在第一次合资中失败。面对众多的合资对象,斯巴鲁能否在第二次合资中放下身段?铃木希望在华成立第二个合资公司;斯巴鲁正在究竟与哪个国内企业合资的问题中抉择;三菱在增资东南受阻的情况下,也在物色新的合资伙伴。游离于第二阵营的几家日系     

管理演进视角下的企业文化

在企业文化实践中，始终存在两个问题：第一，不重视甚至漠视。不少企业认为，相比企业文化而言，自己的当务之急是市场和盈利。不少学者也认为，新企业或小型企业重要的是生存，企业文化建设并不十分紧迫。第二，在企业文化实践中或纸上谈兵、有名无实，或缺乏个性、言行脱节，归结起来就是形式主义。     

“浙派”软件的崛起之路

据信息产业部2002年度统计,浙江软件产业的总体规模已居全国第三,浙江已成为中国软件产业发展最活跃的地区之一,软件产业的规模和质量,水平已步入全国同行前例。2002年全省软件行业销售收入超过110亿,出口额超过2600万美元,继续保持50％左右的上升比例。在纺织、金融、证券、化工、印染、服装CAD等几类行业应用软件中,“浙派软件”的占有率居全国第一。截至2003年4月,浙江已有10家软件企业上市,另有5家正在积极准备上市,上市软件企业的数量在全国居第二位.仅次于北京。     

2012年中国汽车市场关键数据

在刚刚过去的一年,整个中国汽车市场产销还是突破了大数1900万辆,连续第二年微增长,并连续第4年保持世界第一的位置     

中国成为“世界第二”之后

中国这个“世界第二”与“世界第一”保持着异常的悬殊,保持着经济上的高度依赖。而这正是我们戴上了“世界第二”的帽子之后,为何仍然感受不到特别自信和乐观的原因。     

优派的品牌故事

1990年，优派显示器亮相美国市场。当时，美国显示器市场上品牌不下80种，NEC、索尼占据着市场第一、第二的位置。凭借一个从零开始的品牌，优派只用8年就“抗日胜利”打败了NEC，实现美国市场销量第一。如今，优派已在显示器领域做到了全球最大。     

当前我国房地产市场金融风险问题分析与对策

一、当前房地产金融市场中存在的问题及风险 1．房地产金融业务忽视项目第一还款来源评估 房地产抵押贷款是在借款人的偿还能力（即第一还款来源）之外，以房地产抵押物代偿为条件设置了第二还款来源。当第一还款来源出现问题，借款人无法用正常经营活动所产生的现金流来归还贷款时，银行可通过处置抵押物获得补偿。从这一意义来看，房地产抵押物在降低贷款风险、减少贷款损失方面发挥着重要作用。但是，实践中大部分金融机构片面地把借款人能否提供抵押物作为能否贷款的主要依据，忽视了对借款人的偿付能力进行分析。贷款评估结果中也是主要考虑房地产的市场价值，这样，贷款的安全性仅体现在对估价时点的公开市场价值折扣比例上。事实上，无论采取何种贷款方式，借款人第一还款来源才是至关重要的，第二还款来源只是起必要的补充作用。大量事实证明，当第一还款来源出现问题时，银行对第二还款来源的追偿往往是很难如愿的，大量的不良金融资产也多源于此。     

蓝星系：公司买卖

蓝星是中中第一家专业化清洗公司,占有90%以上的市场份额,不仅如此蓝星在有机硅、双酚 A、PBT 工程塑料等领域中位居全国前列。中国蓝星(集团)公司的总资产也从几万元像“滚雪球”一样达到了50多亿元。而当人们在回顾蓝星发展壮大的过程时,其在资本市场的运作,起到了至关重要的作用。1996年,蓝星清洗(000598)成功上市,成为蓝星系的第一家上市公司,当时蓝星已成为全国的“清洗大王”。2000年4月,中国蓝星完成了第二家公司——星辰化工新材料股份有限公司的上市工作。利用资本市场,星新材料已成为目前国内最大的有机硅、双酚     

专家谈企业提升执行力

世界500强亚太集团市场总监薛隆基日前在谈到企业执行力问题时提出:执行:认真第一,聪明第二。美国石油大亨洛克菲勒旗下有个标准石油公司,这家公司有个叫阿基伯特的员工,他有个习惯,遇上签名时,都会在名字后面写上:标准石油,每桶4美元。久而久之,人们给了他外号:每桶4美元。过了十多年,阿基伯特成了标准石油的总经理。他的成功源于对公司用心、认真的精神。执行前,决心第一,成败第二,要敢;执行中,速度第一,完美第二,要快;执行后,结果第一,理由第二,要对。(本刊资料)专家谈企业提升执行力     

邓锋 回归市场的理性

我们会对投过的公司强调，第一不要假想2009年会是一个高速增长银第二不要想着靠花钱来刺激公司的增长，应该注重建立企业的核心竞争力