权力对称：组织战略管理思想形成的基础——兼评吉尔布雷斯的权力理论

组织是一个权力结构。对权力结构进行系统分析是基于“人不能自己管理自己”这样一个假定条件。人的信仰不仅是构成组织战略的知识主体，同时也是形成组织内外服从秩序的一个核心概念。组织主要是通过制约成员的信仰以实现其战略目标的方法来行使其权力的。连接权力、战略和目标并使其成为一线，便可以凸现出组织生存与发展的管理思想基础：组织权力在纵横两个方向上的对称决定了组织战略目标的制定和实施。     

行为主体的知识在专业化与分工中的作用

基于主体行为决策的视角,探讨了在主体采取简单决策模式的情况下组织内进行管理分工与专业化的必要性。研究结果表明：行为主体采用简单决策模式所产生的偏差成本以及主体有限理性的约束使得主体知识存在一个与环境特征相联系的最优结构;组织内实行分工与专业化是知识特征约束下的组织追求效率的最优选择。     

企业组织创新的体制与途径

一权力集中是旧体制下许多弊端之源,改革是从放权入手的。然而,在这种“放权式改革”中,所放之权仅限于生产经营层次的权力,组织创新的权力仍然牢牢地握在政府手中。实践证明:没有组织创新权力的下放,没有企业自主性的组织创新活动,企业改革是难以实现的。首先,政府无力为每一个企业选择适当的“目标模式”,无力为整个社会设计出一个完美无缺、面面俱到的改革方案。在现代社会中,企业的组织形式是多样化的,并且组织创新如同技术进步一样,是一个持续不断的过程,为所     

基于知识的组织复杂性及其控制

个体职能是组织复杂性的根源。组织中的知识附属于一定的主体,是个体职能的表现。知识的差异性、互补性增强了组织结构的复杂性,知识的衍生过程与组织演变相互交织,因此知识是组织复杂性的重要来源。为使组织复杂性有利于改进组织绩效,应解决3个问题:一是与知识大致匹配的决策系统,二是知识创新主体的归属与协作,三是冲突控制。但知识和组织绩效存在因果模糊性,不可能实现最优控制,必须建立一个学习诊断系统。     

运用模糊聚类分析方法进行项目组织结构选择的研究

针对项目组织结构选择在项目计划过程中的定性分析及其不确定因素，通过引入定量分析方法-模糊聚类分析法，进行项目组织结构选择的定量分析。同时介绍了如何建立企业项目组织结构标准，及如何进行模糊聚类决策。     

论企业管理中的权力制衡

权力制衡,来自于政治管理范畴,主要是指在公共政治权力内部或者外部,存在着与权力主体相抗衡的力量,这些力量表现为一定的社会主体,包括个人、群体、机构和组织等等,他们在权力主体行驶过程中,对权力施以监督和制约,确保权力在运行中的正常、廉洁、有序、高效等,并且使国家各部分权力在运行中保持总体平衡。这些制衡有利于保证社会公正合理的发展方向,以及社会整体的目标的实现。     

对企业成本管理的探析

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的，就是要充分动员和组织企业主体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，要求系统全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。     

领导：由权力到知识力

我们的社会正由权力型社会走向知识型社会，知识型组织将是未来最有竞争力的组织的基本形式，可以预知，未来的领导也将是靠知识力而不靠权力的领导。未来的领导将必须学会在不依靠权力、不依靠指挥命令的环境中履行领导职责。权力来自于职位，而知识力主要来自于知识，即来自于你收集、处理、发布以及创造信息的能力。     

技术创新网络第三方经纪行为选择——结构平衡理论视角的研究

结构平衡是维持技术创新网络稳定的重要前提,第三方在组织关系由非平衡转向平衡的动态过程中具有积极推动作用。在结构平衡理论的基础上,从经纪报酬、结构洞效应和协调成本等方面考虑经纪行为选择动机,并通过知识权力反映第三方协调能力,对第三方在非平衡三元结构中的经纪行为选择进行了研究。针对处于不同位置的第三方,其经纪行为主要包括两个方面:分而治之和协同促进。结果表明,知识权力对第三方协同促进经纪行为选择具有决定性作用,当第三方不具备知识权力时,动机对行为选择的影响尤为明显。     

技术创新网络第三方经纪行为选择

结构平衡是维持技术创新网络稳定的重要前提,第三方在组织关系由非平衡转向平衡的动态过程中具有积极推动作用。在结构平衡理论的基础上,从经纪报酬、结构洞效应和协调成本等方面考虑经纪行为选择动机,并通过知识权力反映第三方协调能力,对第三方在非平衡三元结构中的经纪行为选择进行了研究。针对处于不同位置的第三方,其经纪行为主要包括两个方面：分而治之和协同促进。结果表明,知识权力对第三方协同促进经纪行为选择具有决定性作用,当第三方不具备知识权力时,动机对行为选择的影响尤为明显。     

跨层级组织知识转化与企业绩效关系研究

组织知识必须依附于一定主体才能实现转化，环境一旦成熟，知识和资本就可以进行良好的结合，个人、团队和组织知识则分别转化为人力、团队和组织资本，从而提升企业价值。基于相关理论模型和研究假设，选取武汉各高校 MBA作为调查对象，通过问卷调查，基于高新技术、传统制造和服务业相关数据，对各主体层次知识转化、知识资本和企业绩效三者之间的关系进行了结构方程求解和验证。结果显示，各主体层次知识资本对相应层次知识转化与企业绩效的关系具有完全中介效应；服务产业人力、团队和组织资本对各主体层次知识转化与企业绩效的关系也具有完全中介效应，而高新技术和传统制造产业则无中介效应。     

会计监督中的博弈分析

会计监督具有两层含义：第一层是利用会计信息，根据国家财政政策、法规，按经济核算的要求对企业、事业和其他经济组织的经济活动进行监督；第二层是对会计工作本身的监督。在现代企业制度下，由会计主体行使监督职能，这种双重身份，能否有效地约束企业的经济行为，是当前理论界正在探讨的问题。本文拟运用博弈理论对会计监督主体展开分析。一、企业监督主体的博弈分析博弈论，又称“对策论”，是研究人的策略行为存在相互影响时的决策选择，以及这种决策的均衡问题的理论。也就是说，一个主体，如一个人或企业会计人员的选择受到其他人、…     

企业文化是经营的灵魂：日美企业文化比较

一、科层制的高效率及其负效应 在社会组织发展的历史上,组织管理结构经历了从家庭式管理结构(也称家长制)到科层制管理结构的转变。由科层制取代家长制,这是一个历史的进步。组织管理结构通常包括管理权力和管理程序两个方面。传统型的家庭式管理,其管理权力通常集中在家庭主要成员,即家长一人手中。组织的所有决定     

网络镶嵌激励创新驱动的知识与权力效应——来自256家在孵企业的实证

在知识经济与大数据智库联耦时代，我国正经历第四波“大众创业、万众创新”浪潮，深挖创新驱动的影响因素与过程效应，是培育打造高水平科研创新团队的重中之重。以我国高新技术企业科研团队为研究对象，基于知识螺旋与网络权力视角，针对我国16个省市高新技术制造领域的256家孵化企业开展实地考察和问卷调研，采用结构方程模型进行实证分析，检验网络镶嵌（关系镶嵌与结构镶嵌）—知识螺旋/网络权力—创新驱动的逻辑路径和影响机理。研究结果表明：网络镶嵌（关系镶嵌与结构镶嵌）显著正向影响创新驱动和知识螺旋；知识螺旋显著正向影响创新驱动，同时在网络镶嵌（关系镶嵌与结构镶嵌）对创新驱动的影响路径中发挥中介效应；网络权力正向调节知识螺旋的中介效应。     

论工作团队的引入对企业组织结构的优化

一、现代企业组织结构发展的新趋势组织结构是对企业组织复杂性、正规化和集权化制度的一种度量,是配合管理当局实现其目标的手段。为了建立高效的组织结构以实现企业组织功能和提高经济效益,无论是管理学家还是管理者从未停止对组织结构设计的探索。从近年来管理实际表明,现代企业组织结构的变革呈现出一些新的趋势:1、原有企业金字塔型结构被打破。组织结构倾向于扁平化,通过减少管理层次、裁减冗员,建立一种紧凑的扁平型组织结构,使组织变得更加灵活、灵敏,提高组织效率。2、企业决策的方式也随之发生变化,决策权力由集中转为分散。3、工…     

基于知识的企业理论

本文认为，企业的根本任务是创造知识，企业是许多专业化分工活动通过一定的结构与方式联结与聚集在一起的动态性组织，这种独特的结构会产生一种系统集成放大效应。企业的存在是因为企业能够创造出独特的生产性知识、制度性知识和管理性知识，企业进行知识创造和知识转换的能力是企业存在的原因，企业专业化生产与协作过程中积累的共有知识和和人知识决定着企业的效率边界。一种有效率的、最有生命力的企业制度就是能提供一种合理性、激励性的制度安排，鼓励知识的不断创造、使用、转移和共享，而不仅仅是那些理论上能够使组织交易费用最小的企业制度。     

谈房地产经营决策的程序

经营决策的程序是经营决策过程规律性的表现，正确的决策不仅取决于决策者的素质、知识、能力、经验和判断，而且与认识和遵循科学的决策程序密切相关，因此，房地产经营决策也必须按照科学的决策程序进行。     

基于Multi-agent的企业知识管理网络化模块组织体系构建

从国内外学者对知识管理的研究以及对网络组织和Multi-agent的简单介绍出发,将人工智能领域的Agent概念引入到企业知识管理的网络化模块组织设计。在介绍了网络化模块组织主体构成的基础上,构建了基于Multi-agent的企业知识管理网络化模块组织体系,最终通过多agent来协同实现企业知识管理过程,以满足企业知识的集成和智能化决策的实现。     

浅谈财务管理发展的新趋势

财务管理，是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业长、短期负债的筹资决策，公司资源优化配置的投资决策，可控生产成本和其他费用的生产决策，市场开拓与产品销售的营销决策，以及人力资源的开发决策等，这些都和企业会计数据和财务管理密切相关。随着市场经济的深入，企业改革、改制步伐的加大，企业投资主体的日益复杂、企业间合纵联，     

面向分布式决策环境的主体结构模型

复杂管理系统具有分布式决策环境,适合采用多主体系统理论进行建模研究,同时,从组织角度描述多主体系统,是复杂系统研究的重要思路。首先,在主体组织结构定义的基础上,通过资源分类界定规划能力和行为能力,进而得到角色和角色关系的定义,形成主体组织的清晰描述;其次,结合主体抽象结构,提出基于角色扮演的主体结构框架,并在综合考虑各种基本结构的基础上,提出面向管理问题、基于角色扮演的复合式主体结构,以支持从主体组织设计过渡到系统构造;第三,以三峡工程建设过程中的物料供应为例,将以上成果应用于分布式决策环境下决策支持平台的建造,其重点是角色的定义和主体的设计实现。这样就形成了基于主体组织的分布式决策环境的建模研究框架。