作业成本管理在企业物流成本管理中的运用

相对于传统的成本方法,作业成本法采用了更为合理的方法分配间接费用。它采用多种标准分配间接费用,对不同的作业采取不同的成本动因来分配间接费用,能够更准确地反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响。将作业成本法引入企业物流成本管理就是要将物流间接费用和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中,以便更精确地计算其业务流程本,提高企业管理水平。     

作业成本法与传统成本核算方法比较及评价探讨

作业成本法是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。作业成本法是适应准时制(简称JIT)和全面质量管理(简称TQC)而产生和发展起来的。     

略论作业成本法

传统的数量分配基础歪曲了产品对生产资源的消耗情况,计算出来的产品成本越来越偏离实际成本.新的生产环境要求以新的、更符合实际情况的分配基础替代原有的标准对间接费用进行分配,因而,以作业为基础的作业成本法就应运而生了.本文拟对作业成本法的由来、理论依据、核算程序和在我国的具体应用等进行初步的探讨.     

物流企业运用作业成本法的探讨

与传统的成本计算方法相比较，作业成本计算法（Activity-Based Costing）的优势在于将大量的间接费用合理分配到各项产品的成本中去，产品成本数据变得更为全面、合理。第3方物流企业（以下简称物流企业）在传统的成本计算方法下，间接费用主要采用按业务量、收入量等进行分配，所得出的成本数据无法合理反映各项产品的资源真实消耗水平，扭曲了服务产品的实际成本。运用作业成本法，通过作业成本计算和分析所取得的成本数据，比较准确地反映了服务产品的资源耗费水平，为产品定价、成本控制等经营决策提供有效支持。     

基于作业成本方法下的成本内部控制——以九江中船长安消防设备有限公司为例

作业成本法通过核算产品作业消耗的资源,使得传统成本法下不可控的间接费用变得可控,较好解决了间接成本失真的问题。该法不但是一种新的成本控制方法,也是一种新的管理手段。     

作业成本法及在我国的应用

一、作业成本法的介绍作业成本法简称ABC,是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。实施作业成本管理,要进行以下步骤:(一)确定共同成本的分配。作业成本系统就是针对共同成本而建立的一种因果关系分配机制。在作业成本法下,我们可将共同费用按资源消耗分为人工费、能源消耗、物料用品     

浅析商业银行中的作业成本法

作业成本法是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认、计量,将作业成本归集到产品或顾客上的一种间接费用分配方法。它是西方应用面最广、扩展速度最快的成本制度。我国应结合商业银行自身具体情况,不断提高员工素质,加强成本管理的认识,加快建设综合信息系统,以点带面逐层递进。     

作业成本法在企业中的具体应用

作业成本法的基本思想是作业消耗资源,产品（服务）消耗作业,作业执行的结果是产生了产品或服务。传统作业成本法下,简单地采用项目检查次数或是收入比例作为成本分配标准,容易导致部分成本分配比例过高,最终的单位成本偏低,以致可能导致成本的扭曲。     

浅析作业成本法在企业中的应用

作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和.作业成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉.作业成本法的应用,对企业管理水平的提高、竞争力的增强,有明显的推动作用,从长期来看,会促进企业自动化水平的提高,从而为作业成本法在我国的推广应用奠定基础.作业成本法精确了间接费用分配范围,提供的成本信息更准确详细,不仅提高了成本分配的准确性和成本可追溯性,使产销决策和产品定价更加合理,而且该法有利于企业改善内部管理,有利于企业优化资源配置.     

作业成本法与传统成本计算方法的联系和区别

作业成本法是以作业所产生制造费用的归集对象,是成本的一种作业方法,对资本的计量、动因及资源费用的归集作用到作业上,再经过对作业动因的准确合理的计量,对作业成本进行归集到产品的精确步骤。作业成本法对于辅助资源与分配制造费用来讲是一个有效合理的方法,对于产品、作业、服务、经营的过程等方面都提供了有效的注解与精确的分析。作业成本法的目标是为了合理地对每种产品所产生的资源价值计算并测量,再有效地对每种产品进行归集与分配。作业的本质是交易。作业贯穿于经营过程的全部,包括企业内部和企业外部。作业可以量化。作业成本法有别于传统成本法,其涉及的概念主要有:作业、成本动因、成本库、作业中心等。     

作业成本法在施工企业管理中的分析及应用

作业成本法的基本原理是产品消耗作业,作业消耗资源。作业成本法为建筑施工企业提供了一个有效进行成本分析、成本控制、经营决策和准确成本信息的手段。时下我国尚未涉及成本作业法,可以在个别自动化程度高、管理水平好的企业先行实践,以改进企业管理水平。     

作业成本法下的第三方物流企业成本动因分析

作业成本法的基本观点是"产品消耗作业,作业消耗资源",核算的主要要素是资源、作业、成本动因,其中成本动因是说明成本发生的作业特性,揭示作业执行的原因和作业消耗资源程度的计量指标。因此,如何选择成本动因成为有效实施作业成本法的关键所在。本文正是以作业成本法原理为出发点,结合第三方物流企业自身经营的特点,深入地分析了成本动因的原理、影响因素和程序。并以某第三方物流公司提供流通加工产品服务为例,结合作业成本法的具体实施方法与核算程序,初步进行了作业成本法下的第三方物流企业成本动因的分析。     

作业成本法在发电企业中的应用探讨

<正>作业成本法的含义和二维观。作业成本法的基本思想是作业消耗资源,产品消耗作业,作业在资源消耗和最终产品之间架起一座桥梁：资源—作业—产品,作业成为成本核算的核心。因此,作业成本法的核算流程为：确认和计量资源耗费并归集到资源库；划分作业并按资源动因将资源库汇集的价值分配到作业成本库；按作业动因将作业成本库汇集的作业成本分配计入最终产品或劳务成本。作业成本法通过成本动因分析使传统成本制下     

作业成本法在制造企业应用中的探究

本文首先对作业成本法的特点进行了描述。以成本动因作为制造费用的分配标准的特点和成本计算方法上的灵活性和核算的准确性的特点;其次,对作业成本法与传统成本法在制造企业应用上做了比较,分别从理论上、计算程序上、间接费用分配标准上进行了比较。并列举应用案例,用两种成本计算方法计算出的数据进行了比较;接下来介绍了作业成本法在我国的应用现状;最后提出了制造企业实施作业成本法的几点建议。     

作业成本法及其应用探讨

作业成本法是一种基于产品或服务对作业所消耗的资源．并按其分配率将其分摊至产品或服务成本的计算方法。也可以这样理解：企业的产品或服务由作业完成．产品或服务对作业的需求所耗用的资源导致了成本。即产品消耗作业,作业消耗资源。     

职业院校应用作业成本法的难题及解决策略

职业院校成本对象差异显著,间接费用比重大,运用作业成本法具有与其特点相适应的可行性;但在应用中存在着成本核算程序复杂、会计处理工作任务繁重、基础数据多、信息采集工作量大、成本和成本动因间因果关系准确性难把握等难题;本文以优化价值链为目的构建职业院校教育成本动因,从作业消耗资源的视角确定资源动因,合理设计数据采集体系等策略,来解决职业院校应用作业成本法的难题.     

作业成本法应用的成本效益分析

作业成本法较传统的成本核算方法有明显的优点,它通过使用动因追溯和直接追溯将资源成本分配到作业,再使用作业动因将成本分配到产品,可以为企业提供"相对精确"的成本信息.本文将对作业成本法应用的成本效益进行分析探讨.     

探析作业成本法的优缺点

随着高科技的蓬勃发展,企业的制造环境发生了巨大的变化,传统的按单一的产量成本动因分配间接费用的方法已不能很好的发挥作用,已不能满足管理者的需要,作业成本法就在这一背景下应运而生。本文通过分析作业成本法的内涵,进一步剖析了作业成本法的优点,同时也提出了作业成本法的不足之处,并指出了在实施作业成本法时应注意的事项。     

探析作业成本法的优缺点

随着高科技的蓬勃发展,企业的制造环境发生了巨大的变化,传统的按单一的产量成本动因分配间接费用的方法已不能很好的发挥作用,已不能满足管理者的需要,作业成本法就在这一背景下应运而生。本文通过分析作业成本法的内涵,进一步剖析了作业成本法的优点,同时也提出了作业成本法的不足之处,并指出了在实施作业成本法时应注意的事项。     

资源消耗会计研究

随着科学技术的进步及发展,先进的成本管理制度层出不穷。资源消耗会计(RCA)是2002年开始在美国推出的一种新的成本会计创新方法,它是一种以资源为导向的作业成本改进方法资源消耗会计补充和完善了作业成本法等成本会计方法,成为目前较有优势的成本会计方法。在阐明资源消耗会计的产生以及基本原理的基础上,探讨资源消耗会计的实践意义。