IT专栏

<正>PC大战又次上演联想IBM腹背受敌继去年12月8日联想并购案之后, 戴尔和惠普就明确表示,他们准备抢夺对该并购交易有不确定感的企业客户, 其他如Acer等品牌也在暗地里开始向联想在国内的领先优势发起挑战。从今年     

红黑榜

联想跃居PC市场第二。 国际数据公司（IDC）发布数据显示,第三季度,联想PC销售量超越戴尔,市场份额达到13．7％的历史新高,季度出货量首次超过260万台,成为仅次于惠普的全球第二大PC厂商。虽然跃上第二的宝座,但在营收和净利润方面,联想却仍远落后于惠普和戴尔。今年第二季度戴尔净利润为800亿美元,而联想仅为1．08亿美元。     

比较广告，比些什么？

联想与戴尔的广告之争，在联想收购IBM全球PC业务之后，戴尔以及惠普相继推出了暗含比较性的针对性广告，一则在楼宇电视中播放的戴尔广告内容是这样的，售货员卖出一支冰淇淋，中间被一位肥胖的中年人拿走，     

惠普中国如何“动成长”?

进入符标榜时代的惠普中国．正用惠普化的“联想 戴尔”方式全方位提速在发布了强劲增长的第一季度财务报告之后, 5月8日,惠普将其截止到2007年4月30日的财年第二季度营收预期提高到了250．0亿一     

探析供应链的管理秘诀

中国的一些顶尖企业如海尔、联想、华为等都从供应链管理入手，取得了新一轮企业竞争的成功，许多著名的跨国公司（如通用电气、惠普、奥林巴斯、摩托罗拉、戴尔、IBM、柯达、沃尔玛等）也已经开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系，展开了全球供应链的竞争。     

戴尔的传播新模式

众所周知，戴尔从开始至今一直运用的是直销的销售模式，但是现在戴尔也有了突飞猛进的改变，因为直销这种模式在中国并不容易打开市场，而且在2007年惠普就以全面的优势夺走了戴尔的地位，那么戴尔自然就要采取一些方式来巩固自己的地位。     

2004年中国十大并购人物

联想CEO杨元庆领军联想集团已经3年。2004年联想集团动作频频，先在7月以IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15％的股权，联想因此成为亚信公司单一最大股东，为战略转型迈出了坚实的一步。12月8日，联想以12．5亿美金的价格收购IBM的PC业务，引发了一场可能导致世界十大电脑巨头重新洗牌的大地震。如果联想顺利完成收购，那么联想就将成为继戴尔、惠普之后的世界第三大PC厂商，并完全可以整合出一个全球性的电脑第一品牌。     

联想防守反击术

在中国市场上．戴尔一直在追赶联想．而联想依然稳坐第一把交椅。在亚太市场上．戴尔早就想取联想而代之．而联想依然保住了老大的位置。在全球市场上．戴尔是老大．新来的联想虽然势单力薄．但收购IBM个人电脑之后．整个全球PC市场的重心为之倾斜。     

国内

惠普，联想．戴尔频发广告大战；虚假广告遭遇大棒；奥美获联想1亿美元大单负责近30个国家广告；长城亿元商标索赔案尘埃落定；茅台．古越龙山荣鹰“中华国酒”世界声誉偕法国干邑世家同步时入全球免税店系统；广东省首批高级广告设计师出炉；     

EC备忘

事件戴尔进攻戴尔即将大举进军打印机市场，不过该公司更感兴趣的似乎不是占有市场份额，而是为了击中竞争对手的要害。今年5月，戴尔公司总裁迈克尔·戴尔透露：他不愿为惠普、利盟以及施乐等销售打印机，也不希望消费者购买他们的墨盒，而是想自己赚墨盒那部分的钱。惠普成像与打印集团负责行销的副总裁ChrisMorgan解释说：“一旦戴尔正式宣布他们想作为打印机提供商进入该市场，我们就会断绝关系。”今年7月份以后，如果戴尔想销售惠普的打印机，它就得从分销商那里花高价购买。戴尔9月份做出的回应是与利盟结为伙伴关系，准备在2003年…     

美国媒体呼吁放行中国纺织品

据Gartner最新调查结果显示，联想今年上半年在亚太市场的PC销量高居榜首。同时，中国市场的PC销量占整个亚太市场的80％多。据香港媒体报道，今年上半年，联想在亚太PC市场的份额为17.3％，排名首位。出货量同比增长21％。紧随其后的是戴尔，市场份额为10.8％；惠普位居第三．市场份额为7.4％。     

台式机

TOP1：惠普 畅游人w5187cn；戴尔Demension 9150；联想 锋行KING2005；惠普 畅游人α1317cl;TCL海盗6527……[编者按]     

笔记本

ThinkPad T60；东芝Satellite A100；富士通P1510；惠普Pavilion dv1607TN；惠普NX6320；索尼VGN-FE15C；戴尔Inspiron 6400；6999元震撼出击 华硕W3Z掀起轻薄旋风；Acer TravelMate 4400ENLC；神舟 优雅W205R；长城E530；[编者按]     

惠普:重新在PC市场崛起

在这个变化的年代里,谁长成了全球PC市场的老大？现在的答案是惠普。在全球市场,按照IT专业调研机构Gartner发布的报告,2006年第三季度,惠普PC销售量比戴尔高出11万台,这是惠普在PC市场与戴尔纠缠多年后的首次超越。重新回到全球PC市场榜首的惠普也得到了另一家调研公司IDC的数据支持。IDC的分析报告称,惠普PC出货量比戴尔超出28000台,而戴尔在全球的市场份额已经由2006年第二季度的16．5％滑落至16．1％。     

宏碁超越联想

现状勘察2006年岁末的宏碁可谓牛气冲天,急不可待地喷出三口大气:先是继市场研究公司放出宏碁2006年第三季的增长率为33．4％,远远高于联想、惠普、戴尔的消息后不久,宏碁董事长王振堂就声称要在短期内挑战2006年约1000亿元人民币的营收、27亿元人民币的营业净利这一目标;     

商界万象

争食奥运饕餮大餐的“战争”早已打响，那些命中注定的对手再次在奥运营销大战中，为我们演绎了精彩的对决：可口可乐VS百事可乐，阿迪达斯VS耐克VS李宁、百威VS青岛VS燕京VS雪花。三星VS海尔、联想VS戴尔VS惠普……[编者按]     

超极本 热身赛

正在长达一年多的造势后,超极本终于让人看到了实质落地的曙光。各个PC厂商开始热身。英特尔正展开据说是历史上规模空前的一场市场运动,PC阵营中的所有品牌——宏碁、三星、联想、惠普、戴尔、华硕等都聚集在这面旗帜之下。这就是"超极本"(Ultrabook)。英特尔为此制定了一个高难度目标:到2012年年底占据消费类笔记本销量的40%。     

事件

点评 一年前，当联想并购IBM PC，柳传志对外宣称，“联想集团要迈向国际化，需要的是品牌、市场规模和技术专利，这三点在并购IBM PC业务后都拥有了!”我曾经撰文《联想：高贵的错误》，提出这样的警示：“毫不妥协地维持IBM的高贵血统，这不是联想的出路。在美国PC已经沦落为日用品、IBM PC的高品质承诺已经成了自娱自乐的奢靡时，不少客户弃IBM而选择戴尔和惠普，联想凭什么去恪守PC的高贵血统呢？”     

联想PK戴尔2006年盘点

联想和戴尔的PK已经持续2年了。2006年，戴尔似乎有些流年不利，接连碰到“盈利预警”、“笔记本电脑起火”、“召回电池”、“标价出错”、“美国邮件门”的事件，似乎进入了一个多事之秋。这些产品，公司内部、竞争对手挖角的负面消息都给戴尔带来极大负面的影响，种种因素都影响其2006年度的市场表现。联想并购IBM PC部门后，为新联想快速搭建了一个全球化知名品牌和一个全球化的业务运作平台，国际化战略也开始正式启航。2006年的戴尔和联想，究竟谁输谁赢？     

宏碁:谋突破 超联想

在今天的IT业界,最炙手可热的公司不是苹果、不是惠普、也不是戴尔,而是中国台湾的宏碁。从成为中国唯一一家2012年奥运会的TOP赞助商到如今梦想超越联想,宏碁的精彩故事或许才刚刚开始。