看“青啤”如何涅槃

<正> 在国内企业界,没有人不知道青岛啤酒,没有人不知道青岛啤酒集团已在全国12个省市购并了31家啤酒企业的壮举。青岛啤酒正是随着该集团快速扩张而声名远扬的;而该集团的快速扩张则是根据国际国内形势而谋划的。在国际上,啤酒企业已开始出现多起强强联合的案例,世界啤酒十强企业的啤酒产销量已由过去的200万吨增加到近300万吨。如果中国啤酒企业不     

“大妈”,还是土豪?

正即使事实摆在眼前,可还是有很多人无法接受"大妈经济"这一新生事物。在很多人的眼里,大妈就是家庭主妇的代名词,她们每天无非就是操持家务,说说家长里短、聊聊街坊是非等。这一认知在"中国大妈"集体赴美抄底黄金后彻底颠覆。1 000亿人民币,300吨黄金瞬间收入"中国大妈"囊中,"大妈"如同买菜一样买黄金的手法引起了世人瞩目。商界大鳄纷纷感叹"谁最土豪?‘中国大妈'最土     

外资狂饮中国啤酒

外资啤酒的攻势如潮。2006年1月．世界第一大啤酒集团比利时英博啤酒以超过58亿成功收购净资产5亿的福建雪津啤酒．除此之外．英博还收购了珠江啤酒25.31％股权。浙江KK、马来西亚金狮集团在中国的啤酒业务等。     

一个新的产品管理理念:品质管理

编者按:今年3月28日,中国啤酒界的目光齐聚山东烟台,一向不事张扬的烟台啤酒集团在这里郑重向外界宣布:烟台啤酒即日起全面实施纯生化战略. 这是"纯生化"首次出现在国人的视野中;这也是中国啤酒业的又一次重大变革,它带来的将是啤酒标准的重新定义和经营理念的全面刷新,并将引领中国啤酒工业步入一个新时代. 本文说的是啤酒,但其"品质提升"的管理理念对我国所有产品生产厂家都是有深刻的启迪作用的,我们能够从中悟出一些原先尚不十分清楚的发展思路.     

“冬天里的童话”

在全球经济冬天面前,是无奈的躲藏,还是积极发现和寻找机会?显然,有眼光和有胆识的企业会选择后者。就在这个别样的冬天和临近岁末之时,本月9日,青岛啤酒股份有限公司、朝日啤酒伊藤忠(集团)有限公司、烟台啤酒集团3家国内外知名啤酒企业,联合上演了一幕贺岁剧,过瘾之余,更多的是给人以信心和启迪。记者赶往烟台了解到,这次三方共同签署的协议是,由青岛啤酒股份有限公司与朝日啤酒伊藤忠(集团)有限公司、烟台啤酒集团,共同组建烟台啤酒青岛朝日有限公司。朝日啤酒株式会社与烟台啤酒集团将分别向青岛啤酒转让各自持有的2%和37%的股份,从而使三方对烟台啤酒的控股比例变更为:朝日啤酒51%,青岛啤酒39%,烟台啤酒10%。对于此次合作,各方的综合评价是,由此实现了通过资本运营平台的合作联盟撬动供应链的协同共赢,开创了中国啤酒与外资啤酒合作的新模式。除此之外,笔者还有自己的另外感受,相对于以往国内啤酒龙头青岛啤酒的并购与合作区域而言,青啤此次与烟台啤酒深度合作突出说明两个问题,一是经过多年整合与扩张并举的青岛啤酒,越加重视其合作伙伴的资产优良性,而非简单的拿来主义;二是早已有之的青啤与烟啤合作还说明,长期的青烟威老死不相往来的封闭状态,...     

烟台啤酒朝日有限公司 啤酒“过期” 拉回倒掉

<正> 4月1日上午,在烟台市芝罘(fú)区福源市场开小店的刘国胜收到一份惊喜:烟台啤酒销售公司送来两捆新啤酒,换回他店里将于5月25日到期的啤酒,并与他签订合同,凡超过保质期一半时间的啤酒未卖出去,公司一律以新换旧。刘国胜感到很意外:"想不到还有这样的事!"其实,刘国胜与酒厂并无特殊关系。3月28日,该集团召开新闻发布会,董事长、总经理曲继光发表了"纯生化宣言":应对加入 WTO 挑战,全面实现"纯生化"管理,即从采购、生产、工艺到产品营销,全部按照纯生啤酒的标准运作。同时,郑重推出"烟啤"行销新承诺:自3月28日起,瓶装"烟啤"在烟台市     

“并购”之后是“竞合”

迎来“竞合”时代“竞合”可以说是“竞争”的更高层次。对于中国啤酒业来说，２０世纪最大的收获，就是亲身体验了“竞争”的内涵。先是在２０世纪９０年代初，５０多家洋啤酒潮水般地涌来，仿佛一夜之间占领了中国市场，让过悠闲生活的中国啤酒业，首次感到了生存的压力。这种以产品为主体的竞争，可以称之为第一层次的竞争。第二层次的竞争是由青岛啤酒和华润集团所发起的“重组时代”。这种以品牌加资本为主体的竞争，是在重组平台上展开的，演绎的是“大鱼吃小鱼”的故事。而第三层次的竞争，则是谁也不吃掉谁，实现双赢的“强强联合”…     

应呵护中国民族啤酒品牌

上世纪90年代以来,全球啤酒企业并购浪潮随着经济全球化的到来而汹涌澎湃。中国啤酒引进外资最早是在1984年,在江苏成立中外合资江苏三得利啤酒有限公司,这是外资进入中国啤酒产业的序曲。到了20世纪90年代初,喜力、生力、科罗娜等世界啤酒巨头陆续来中国市场报到。1995年5月,英国巴斯啤酒集团联姻吉林金士佰,随后,世界第一大啤酒商AB     

“体检”华润雪花

1993年．香港华润创业集团．尤如一匹腾空而出的黑马．突然携手国际啤酒巨头南非SAB闪电进入中国啤酒市场．开始在中国进行圈地运动式的并购．大跃进式的狂飙．转眼之间．华润啤酒集团（以下简称华润雪花）的规模得到了空前飞速的提高。时下华润雪花旗下的啤酒企业已有近40家．啤酒总产能达560万吨。2003年雪花单品牌啤酒的销量超过了80万吨，2004年突破110万吨．2005年更是达到了158万吨的销量．2006年有望突破200万吨．而目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛，燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业．堪称是中国啤酒业一个奇迹！     

基于成长视角论金星啤酒集团独特的扩张模式

企业扩张是指企业在成长过程中规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程。本文作者根据自己曾在金星啤酒集团十五年的工作经历以及对中国啤酒行业几个大型啤酒集团扩张模式的分析,深入剖析了金星啤酒集团独特的扩张模式,即"独资建厂、自我复制、小步快跑"的扩张模式,被业界称为中国啤酒行业第三种扩张模式,以期为中国啤酒行业或其他行业的企业扩张提供有益的探索。