企业集团结算中心业务处理的合规性研究

一．企业集团结算中心概述 结算中心（在不同集团称财务结算中心或资金结算中心,本文统称为结算中心）,是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业集团引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金管理平台。企业集团内部的结算中心,通常设置于集团总部,在企业集团内部具有统一融资、资金调度和监督管理职能,可以将集团内部子公司、分公司的闲置资金集中起来,调剂给急需资金的另一些子公司、分公司,提高集团整体资金使用效率,同时结算中心全面负责管理集团及下属成员单位对外融资,利用集合优势提高集团融资能力,降低融资成本,实现集团整体利益最大化。     

资金集中管理核算分户规范

1995年，杭钢与省冶金工业总公司合并，组建了浙江冶金集团杭州钢铁集团公司。1998年将其生产主体中的优质资产投入，采用募集方式建立了杭州钢铁股份有限公司，并实现了“杭钢股份”股票的发行和上市；之后，按照现代企业制度的规范要求，对一些辅助单位和子公司进行了资产重组，形成了拥有28家控股、全资子公司和两家分公司的企业集团。资产剥离分流后，在资金管理上出现了一些矛盾，随着子公司的增多，企业原有工厂制的资金集中管理框架被打破，由于各子公司均是法人企业，成立时在银行都设有资金帐户，初始资金由集团公司划入各子公司帐户，其后的资金进出均反映在各子公司的帐户内。这样，就造成了集团公司资金的分散，资金有效利用率降低，也不利于集团公司资金的融通及货币资金收支情况的动态管理和审查监督。因此，要求集团加强资金的集中统一管理，使之与新的体制和运行机制相适应。     

实施外汇资金集中管理 支持大型企业集团更好地发展

外汇资金集中管理以人民币资金集中管理为前提,即以财务公司为操作平台,集团公司和各子公司都在财务公司开设人民币资金集中管理专用账户,外汇资金在银行集中账户和子公司账户之间划拨,同时按照当月一日外汇牌价将相应的人民币资金在财务公司集团和子公司人民币资金集中管理专用账户之间划拨。实行外汇资金集中管理而并非外汇资金集中收付。即由集团对各所属子公司的经常项目外汇资金进行归集和统筹管理,达到规避风险、调剂余缺的目的,而并不是由集团进行外汇集中收付,各子公司依     

商业银行集团客户业务的基本分析和对策建议

集团客户业务是指商业银行以集团客户作为服务对象的对公业务。此处所称集团客户是指由具有内在产权关系（控制与被控制）和处在组织形式（母子公司、总分公司）的多个跨地区经营企业所组成的集合体，其主要类型有三种：一是中资企业企业总部，及其下属被控股或被控制的分、子公司；二是优秀上市公司，及其下属被控股或被控制的分、子公司；三是跨国公司在国内设立的控股公司或地区总部，及其下属的被控股或被控制的分、子公司。对集团客户而言，通过集团客户业务不仅满足其跨地区大额度融资的需求（这往往是某一银行分支机构所不能满足的），而且更为重要的是可以借助银行分支机构网络，实现跨地区（甚至是跨国的）、高效的资金结算和资金管理目标。从银行角度看，集团客户在产权结构的完善程度、经营管理水平、企业发展潜力和从业人员素质等方面都较一般的公司客户好，培育这样的客户对于银行不断发展壮大客户队伍、优化客户结构和信贷资产结构、有效防范信贷风险、不断增强 竞争实力都起着十分重要的促进和推进作用。正因为如此，当前具有一定资金实力、具有较为明显会支机构优势或电子化服务手段优势的中外资银行都把集团客户业务作为对公司业务拓展的一项重要内容，一些优秀的集团客户相应也成就各家银行竞争的焦点。     

集团企业资金集中管理及其经济后果

一．问题的提出 资金是企业生存与发展的“血液”。随着集团型企业在新兴市场国家的日益普及,集团内部的资金管理问题变得越来越为重要。在我国,集团企业内部子公司失控的现象大量存在,并集中表现为子公司为局部利益而不配合有效资本协作,进而导致企业陷入“集而不团,大而不强”的困境。密切监控成员企业的资金动态、协调资金在集团内...     

对集团企业资金管理的认识与思考

众所周知,集团企业的运营与发展离不开资金,就好比鱼儿离不开水。集团企业的发展程度直接关系到在经济环境中的竞买争力。集团企业的发展与资金管理密不可分。对集团企业而言,因其规模较大且与旗下子公司之间关系比较复杂,资金管理的好坏对集团企业的整体运营效益起着直接的影响。本文主要是对集团企业的资金管理意义与作用、资金管理在集团企业中存在的问题及改进措施以及资金在集团企业中的控制模式进行论述。     

对集团企业资金管理的认识与思考

众所周知,集团企业的运营与发展离不开资金,就好比鱼儿离不开水。集团企业的发展程度直接关系到在经济环境中的竞买争力。集团企业的发展与资金管理密不可分。对集团企业而言,因其规模较大且与旗下子公司之间关系比较复杂,资金管理的好坏对集团企业的整体运营效益起着直接的影响。本文主要是对集团企业的资金管理意义与作用、资金管理在集团企业中存在的问题及改进措施以及资金在集团企业中的控制模式进行论述。     

浅谈集团企业的资金管理

资金管理是企业管理中重要的内容,对现代企业的经营发展具有十分重要的意义。特别是集团企业,其组成成员众多,各个子公司组成的集团资金庞大,对企业资金管理的要求也就相应增加。现阶段,集团企业资金管理中还存在这样那样的问题,对集团企业资金管理造成不良的影响。本文首先分析现阶段集团企业资金管理中存在的问题,然后分析造成这些问题的原因,最后提出强化集团企业资金管理的有效措施,供有关人员参考。     

浅议企业集团财务公司的功能定位

从母公司的角度看，当集团达到一 定的规模后，资金管理上会出现如下问 题：每个企业多头开户，银行存款过于分 散而形不成规模，影响贷款力度；分别与 银行发生业务关系，造成财务费用与资 金成本的大量增加。效益好、周转快的子 公司或分部往往有大量的经常性存款， 而资金投入量大的其他企业却资金匮 乏，不得不向银行大量举债。同时母公司 也很难了解子公司的现金流量。子公司     

试论电子银行服务 在集团客户财务管理中的营销定位及策略

一、当前集团客户业务经营现状集团客户一般为集产、供、销为一体、企业内部组织结构涵括非独立核算分公司及独立核算子公司,具有多家实体和遍布全国销售网络体系的功能齐全的大、中型企业。2005年3月30日,由浪潮集团联合国内众多银行机构共同主办“的中国大中型企业集团资金管     

关于集团资金管理重点与控制的几点建议

资金对于集团生存及发展的意义,好比血液对人体的重要性.高效的资金管理是集团日常管理的核心工作.与中小企业不同,集团规模更大,且旗下子公司关系具有复杂性特点,如何对资金进行良好的管理成为集团持续发展务必要思考的问题.文章梳理了资金管理对于集团公司发展的重要意义,从管理重点与控制两个角度就集团如何进行资金管理进行了论述,希望能够提供一些帮助.     

现金管理平台的技术实现

一、项目背景 随着我国资本市场的迅速发展，部分上市公司和大型集团公司的经营管理也由资产经营为主转变为资本经营为主，进入财务管理的企业管理阶段。为了提高财务决策的科学性，集团公司和大型企业提出了现金流的管理需求，希望通过银行实现资金筹措的经济性、营运资金管理的高效性、资金流量分析和风险评价的科学性。为了争取大客户的整体清算业务和资金留存，提高银行的服务水平与竞争能力，实施综合营销，必须建立一套通用、高效、科学的现金管理系统，将集团客户不同公司间的资金头寸集中管理，并在银行清算系统与客户资源管理系统间建立对接平台，使企业内部资金实现最充分使用，借助现金管理系统，企业总部可以随时了解、监控、调度子公司的资金，进行整体运作。     

浅谈集团母公司对子公司担保及借款的管控

企业集团实现有效运转的关键在于集团母公司对子公司的管理与控制。在通过资本为纽带的产权关系形成母子公司关系的企业集团典型形式中,母公司的管控模式是通过子公司的股东会、董事会对子公司的经营活动进行控制与管理,子公司成为完全独立、自主经营、自负盈亏的经济实体。但是子公司在投资以及生产经营活动中需要向银行等债权人筹集资金,有些债权人为了降低贷款风险,要求申请贷款的子公司提供担保人。实务中,有些债权人特别     

浅析连锁企业的资金管理

资金是企业的命脉,资金管理是企业财务管理的重要内容,对企业财务稳定至关重要。连锁企业组织形式带有复杂性,分、子公司网点众多,集团总部特别需要加强资金的集中管理能力,以便提高资金的使用效益,防范资金风险。本文对连锁企业资金管理进行了探讨。     

中信银行：MBS不仅是产品，更是一种创新商业模式

随着美国次贷危机引发的国际经济危机的深入,企业的资金压力凸显,更多企业日益认识到现金管理对于企业经营发展的重要性。为了提高集团资金运营效率,降低财务费用,控制资金风险,提升资金管理水平,资金集中管理已逐渐成为各大集团企业迫切的需求。但由于大部分集团企业存在合作银行和下属成员机构数量众多、账户结构复杂以及地区间差异性大等特点,促使其急需整合多家银行的账户信息,通过一个统一的多银行资金管理系统来满足其对资金集中管控的需求。     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益。其性质有些类似内部银行。主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验．但同时也暴露出不少不容忽视的问题。亟需认真研究解决。     

对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

警惕：房地产外企变相借外债

2008年以来,一些外资房地产企业为解决资金困境,开始选择境内贷款项下境外担保的融资方式。其具体操作方式：境内外资房地产企业的境外母公司将准备贷出的资金全额存放于境外某银行机构（实际操作中该银行机构多数和境内接受担保贷出人民币贷款的银行为同一银行集团）,接着由接受存款的这家境外银行向境内外资房地产企业所在地的一家银行发出保函,最后由境内接受保函的银行向该外资房地产企业发放人民币贷款。     

金融控股集团履约保证保险业务的协同效应研究——基于最低资本的视角

从金融控股集团角度出发,对于拥有银行子公司和保险子公司的金融控股集团,通过计算、对比银行子公司单独开展贷款业务和"商业银行+保险公司"合作模式开展贷款业务的资本占用情况,用1减去合作模式资本占用与银行传统模式资本占用比率的差作为合作模式的协同效应γ,如果银行子公司与保险子公司合作的模式比银行子公司单独开展贷款业务所占用的资本有所减少,即γ>0,则说明银行和保险公司之间的合作存在正协同效应,也就是说对于集团而言,采用合作模式能够减小风险、增大资本充足率.     

企业集团“现金池”资金管理模式的应用探析

在众多大型企业集团内部,每天用于收付的现金量巨大。如何有效地管理好现金,提高现金使用效率,是集团企业财务管理的重点和难点。“现金池”是以公司总部的名义选定一家商业银行设立集团现金池账户,通过子公司向总部委托贷款的方式,每日定时将子公司资金划到现金池账户。