兼并企业的文化整合

兼并通常使两个相互独立,具有不同企业特性、文化和价值体系的组织包容在一起.所以成功的兼并,取决于不同的组织之间,如何进行有效的整合.     

企业兼并后的文化整合边界研究

影响文化整合边界的因素，主要有兼并企业的兼并动机，兼并双方文化的强弱程度、差异程度以及双方公司实力的对比等。     

做好文化整合助推企业兼并重组

企业兼并重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为.要使企业产生1 ＋1＞2效应,必须从文化层面思考企业兼并重组问题,高度重视兼并重组中企业文化的整合.兼并重组中企业文化整合的模式从兼并重组企业的角度出发,按照双方的接触程度和解决接触中产生冲突的方式,可以把文化整合模式概括为以下三种：     

也谈企业兼并重组中的文化整合

我国加入世贸的后过渡期结束后,钢铁业面临的市场竞争形势进一步严峻。受到国家钢铁产业发展政策和世界钢铁业并购浪潮的     

协同学视角下跨国兼并企业的文化整合

跨国兼并与收购在当今中国企业界不断发生,兼并通常使两个相互独立、具有不同特性、文化和价值体系的组织包容在一起。成功的兼并取决于不同组织之间如何有效整合,尤其是企业文化的整合。如果把整合过程看作为协同的过程,会发现企业文化与企业兼并、兼并企业的发展和创新间的密切关系。     

关于兼并收购中企业文化整合的探讨

随着经济全球化的逐步发展,兼并收购作为一种资本运作方式,越来越受到企业的青睐及采纳,已经成为现代企业在竞争中实现发展战略、实现规模经济、加强市场控制力、降低经营风险的重要手段。企业在兼并收购的整合过程中,不可避免的会遇到一系列问题,如战略的整合、业务的整合、制度的整合、组织人事的整合等问题,但企业文化的整合是最大的难题。     

联合兼并中的文化整合

企业联合、兼并引发了一个重要问题:企业文化整合伴随着世界经济全球化和信息化趋势,国际企业兼并引人注目,呈现出范围广、数量大、巨额化、跨国化等一系列全新的特点。中国企业也进行了大规模的资产重组,以联合、兼并、收购、破产、改制为形式的资本营运已风起云涌。但是,能否实现这一战略目标绝不仅仅靠资金、厂房、设备、技术、人员的总量增加、规模扩大,最根本的还在于在联合与兼并的基础上,     

企业并购后的文化整合研究

企业通过并购战略进入一个新的领域时,并购行为的结束只是成功的一半,并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展,而众多并购工作的核心就是企业文化的整合.通过并购得到迅速发展的海尔集团提出自己的经验:在并购时,首先去的地方不应是财务部门,而应是被并购企业的企业文化中心.因此,企业应当重视用企业文化而不是资...     

“青啤“兼并发展中的文化整合

“九五”以来,青啤公司实施“大名牌发展战略”,通过“高起点发展,低成本扩张”,实现了跳跃式、超常规发展。目前,公司已经在国内17个省、市、自治区建立了啤酒生产基地,构筑了遍布全国和全球的营销网络,年啤酒生产能力、品牌价值、产销量、利税总额、市场占有率、出口等多项指标均居国内同行业首位。青啤扩张的成功得益于许多方面,其中文化整合起到了关键作用。文化整合统一了被并购子公司的经营观念和价值理念,为企业改革、发展打下了良好基础,使前后四十多家进入青啤的子公司都成为新的生力军,形成推动青啤发展的巨大合力。文化整合是企…     

企业兼并后企业文化的整合

一、问题的提出 企业兼并的目的就是通过优势互补,即为劣势企业剥离不良资产,卸掉历史包袱,也为优势企业拓展更大的发展空间,创造新的发展优势.     

企业兼并后企业文化的整合

一、问题的提出 企业兼并的目的就是通过优势互补,即为劣势企业剥离不良资产,卸掉历史包袱,也为优势企业拓展更大的发展空间,创造新的发展优势.企业兼并的成功与否,不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于企业文化的融合程度和重塑状况.但在企业兼并的现实过程中,人们往往只注意企业资产的重组,而忽视企业文化的整合,导致企业兼并后的不融洽,出现新企业不景气甚至不如原优势企业.     

企业并购后文化整合研究综述

回顾了国内外企业并购后文化整合的研究概况和主要成果,对企业并购后文化整合的概念、文化整合的模式、文化整合的影响因素三个方面的研究内容进行了全面的总结和评析。     

企业并购后的文化整合策略研究

企业并购失败主要表现为并购后的整合管理不能有效的进行,并购的效果远远达不到理想状态,导致并购后整合失败存在许多原因,可以从多个层次进行论述,但是一般认为主要原因在于:     

石油企业海外并购后的文化整合

<正>综观当前国内外金融危机的经济形势,在世界石油石化行业大变局中,巨头石油企业都在纷纷实施海外并购,我国的石油企业在此次石油行业并购的浪潮中也扮演着重要角色。然而并购后的     

中国企业跨国并购后的文化整合研究

跨国并购是跨国收购和跨国合并的总称。近几年来，我国企业跨国并购活动活跃．但从实际情况看．大量的跨国并购的结果并不尽如人意。其重要原因之一是中国企业跨国并购后的文化整合滞后。为此，本文拟就如何搞好这一文化整合问题谈些看法。     

对企业并购后文化整合模式的探讨

企业文化整合是企业并购后整合的重要内容,是并购过程中其他整合内容的基础.企业并购后文化整合模式的选择,直接影响到企业文化整合的成败.为了分析方便,我们将并购双方的企业文化按不同的划分标准适当归类.按性质来分,企业文化可分为优质文化和劣质文化;按强度划分,企业文化又可分为强势文化和劣势文化.这种假定便于下面我们对文化整合模式的分析.     

企业并购后的文化整合模式及选择

<正>企业文化是指企业在长期发展过程中,企业全体员工逐渐形成的共同价值观,它包括战略目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、行为规范、管理制度等以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。企业并购作为企业发展的一种模式,从文化的角度来看,既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业的文化模式形成和发展的过程,同时也是两种企业文化相互交融、整合的过程。企业并购后的文化整     

企业购并后的文化整合与品牌规划

在企业竞争环境日趋激烈的今天，企业购并已成为企业整合资源与产业、谋求发展与做强的重要战略之一。2003年，总部位于广西北海的银河集团通过购并四川广成车辆制造有限公司和四川省公路机械厂．进入卡车整车制造领域，并组建四川银河汽车集团有限责任公司。开元汉威品牌营销管理有限公司承担了其购并后的文化整合与品牌规划任务，旨在为购并后的银河汽车植入银河集团的核心价值理念，并制订富有竞争性的品牌战略，规划品牌发展的脉络和架构．为企业打造一个行之有效的品牌管理与识别体系。