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对于我国加入WTO,人们说得最多的就是“既是难得的机遇,又是严峻的挑战”,机遇与挑战并存,而著名经济学家、国务院发展研究中心高级研究员吴敬琏则认为:机遇和挑战不是截然分开的,只有正确地迎对挑战,挑战才能转化为机遇。如我国10家果汁生产企业打“洋官司”并最终获胜的案例(见2001年11月28日《经济参考报》头版:《一场“洋官司”改变了市场格局》),生动地诠释了“机遇”与“挑战”的辩证关系;只有在挑战中取胜,才能赢得机遇。 相似文献
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中山市大洋电机股份有限公司的前身是成立于1994年的中山市大洋电机公司,企业占地面积18万平方米,现有员工3360多名,其中技术管理人员660名,生产工人2700名。2005年生产各种微特电机1295万台,其中40%的产品出口到世界上20多个国家和地区。 相似文献
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先后请了5位洋律师,花费300多万元律师费,耗时4年多,最后打赢了美国的“反倾销”洋官司,云南吉邦公司出口美国的蘑菇罐头关税终于从158.8%逐步降到了0。事情还得从头说起。1996年10月,吉邦食品公司在云南省玉溪市澄江县开始试生产,主导产品为蘑菇罐头,产品全部出口,主销美国,是我国西南地区惟一可对美国出口盐渍鲜蘑菇罐头的厂家。吉邦公司自1997年正式投产以来已累计生产和出口各类罐头食品6325.5吨,出口各类盐渍食品172.32吨,创汇752.54万美元。但是,正当吉邦公司开始步入发展的快车道时,美国突然宣布对中国、印度、印尼和智利4国出口美国… 相似文献
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去年,一起由中美之间成套流水线设备质量问题引起的涉外仲裁案,经过艰苦的斗智与努力,最终以美方败诉而告终。仲裁庭在认定美方出口的成套流水线设备不合格的基础上,裁决美方向中方返还120多万美元的设备款。打赢这场国际官司的是江苏省一家民营企业———江苏宏宝集团有限公司。据有关部门统计表明,在国际贸去易争端中,能够打赢国际官司的中国企业,至今凤毛麟角,而宏宝集团作为一家民营企业,凭什么打赢了这场国际官司?它带给人们什么启示?美国戴克公司严重违约江苏宏宝集团有限公司是我国500家最大及经济效益最佳的乡镇企… 相似文献
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企业最怕的是官司缠身。打官司费力耗神不说,搭上时间还要花钱。不打吧,法院已经送来传票。打吧,特别是一些小官司,费力又耗神,实在不划算。有的官司,如果处理不好,还会损害企业的名声。那么有什么办法可以使企业避免官司或者少惹官司呢?平果铝业公司的一些成功做法可供大家借鉴和学习。 相似文献
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一桩假案历时四年经过七审,把原来正常经营的一家军转民建筑企业——四海工程部拖到非常尴尬的境地。公司法定代表人被搞得有家难回,东躲西藏,无法集中精力经营企业,而被官司拖累应付诉讼。公司2000多员工长期得不到工资,企业直接经济损失近千万元。国家税收损失500多万元。企业到了破产的边缘。 相似文献
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赵宏伟 《中国高新技术企业评价》2010,(14)
<正>"耗费300万美金打这场官司,我要的不是利润而是市场。我敲开了美国市场,就拥有了定价权。"安立军说。江苏省盐城市捷康三氯蔗糖制造有限公司(下称"捷康公司")是一家年轻的企业。2006年初成立时注册资本仅50万元。然而短短的3年时间发展到拥有固定资产1.5亿 相似文献
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这是一场艰难的官司,也是一场特殊的官司,历时3年多,27万元的购房款最终让开发商双倍退还购房款及全部退还购房款利息,入伙费等63万多元。 相似文献
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在打了近一年的官司后,美国国际贸易委员会在今年年初对全球38家木地板企业的“337调查”作出终裁:它们在美国销售的地板侵犯了荷兰Unilin公司、爱尔兰地板工业公司和美国Unilin北卡罗莱纳地板公司(后两者是荷兰Unilin公司的关联公司)的地板锁扣专利。包括圣象等在内的中国18家木地板企业涉案。这也意味着圣象、菲林格尔和升达等3家中国企业在初裁中获胜的“第七号锁扣”专利被推翻。 相似文献
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从两则报道说起《启东报》专稿:1998年5月18日上午,江苏镇洋建工集团又一大型基建项目──施工面积13000平方米、施工产值1000万元的内蒙古满洲哩市工商联培训;中心基建工程,在鞭炮声中正式破土动工。迄今为止,今年该集团已有2000多人分布于上海、河南、新疆、内蒙古等省市自治区,承建20层以上高层项目7个,施工面积25000平方米,施工产值为1.7亿元,创造了公司三十年来同期之最。镇洋建工集团原是江龙镇的一个乡镇级建筑施工企业,三十年来凭顽强的拼搏不断发展,现已成为拥有2300多名职工、年施工能力达2亿产值的省级建筑企业。尤… 相似文献
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北京市裕兴电子技术公司状告广东省中山市小霸王工业公司“不正当竞争”案最近有了最终结果,小霸王公司在二审中再次败诉,两家全国最大的学习机生产企业之间的官司由此划上了句号。 相似文献
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企业打经济官司应学会如何举证汪登波当前,企业之间、企业与公民之间的经济纠纷不断增多,据不完全统计,企业经济诉讼呈直线上升势头。诚言之,打官司谁都想赢,但不少企业往往自觉有理,但打起官司来时常会输得一塌糊涂,不懂如何举证、忽视证据的作用恐怕是其中重要的... 相似文献
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中国企业如何借鉴国外名牌战略 总被引:1,自引:0,他引:1
刘北辰 《企业经济(合肥)》2005,(5):15-16
随着对外开放的深入,窥视中国市场的外国企业纷纷冲入国门,以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场。一时间,中国市场充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货,这些名目繁多的洋名牌猛烈撞击着中国的国内品牌。据德国《商报》报道,外国公司生产的饮料在中国城市占有率高达55%,仅可口可乐、百事可乐两大公司在中国就建起30多家罐装厂,年产量达70万吨,而日化用品方面也是洋货充斥。据对我国35个大中城市百家商场进行的调查结果显示:力士、夏士莲、舒肤佳、花王等品牌占据了日化市场77%的比重。在洗衣粉市场中,奥妙、碧浪、汰渍等几种品牌占到66%,而过去人们喜欢的活力28只占有5%,洗发液中飘柔、潘婷、力士、海飞丝占到了半壁江山。 相似文献