浅析我国现代企业知识型员工的激励机制

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的,因此,技术的较量归根到底是人才的较量。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。该如何对知识型员工进行有效激励以防止人才流失是当今企业人力资源管理的一大问题。文章结合我国现代企业的管理实际情况,从知识型员工的特点入手分析流失原因;从知识型员工的需求入手,就我国现代企业知识型员工的激励机制进行了分析并提出了一些建议。     

首届中国十大领袖品牌周庄宣言

21世纪是全球化的世纪。中国企业终将面对全球化竞争浪潮的洗礼,与外国名企一较高低。21世纪也是一个品牌竞争的世纪。国家经济实力的较量将会表现为企业之间的较量,而最终将表现为品牌的较量。     

首届中国十大领袖品牌观澜湖宣言

21世纪是全球化的世纪。中国企业终将面对全球化竞争浪潮的洗礼，与外国名企一较高低。 21世纪也是一个品牌竞争的世纪，国有经济实力的较量将会表现为企业之间的较量，而最终将表现为品牌的较量。     

加速人才开发的战略措施

加速人才开发的战略措施傅德棣（本所副所长）在当今世界上，随着冷战的结束，国际竞争已开始由过去的以军事力量为优势、以战略核武器为后盾的单一国力的较量，转向以人才为优势、以经济实力为后盾的综合国力的较量。尤其是在随着新技术革命的迅猛发展，科学技术已成为推...     

发展壮大国有企业必须实施“人才强企”战略

一、前言当今,党政人才、企业经营管理者人才和专业技术人才组成了我国人才队伍的主体。企业人才是企业改革发展的关键,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性力量。进入新世纪,国际国内形势都发生了深刻变化,国有企业既面临着发展机遇,也面临着严峻挑战。从国际形势看,国与目之间的经济竞争,越来越演化为各国大公司大企业集团之间的实力较量。这些激烈的竞争,归根到底就是人才的竞争。从湖北省的实际来看,全省经济发展处于重要战略机遇期,国有企业改革发展处于攻坚阶段,结构调整处于关键时期,能否抓住机遇,加快发展,是所有国企面临的一项艰巨任务。实施“人才强企”战略在发展壮大国有企业中起到重要作用。     

加强人才培养是石油企业持续发展的保证

人才是企业发展的第一资源，如果没有人才就没有企业的未来。而石油企业是国有大型企业，也是一个技术密集型的产业，新产品、新工艺、新技术层出不穷，随着经济全球化迅猛发展和世界石油资源市场竞争的El趋激烈，人才问题已经成为影响制约我国石油企业走可持续发展道路的主要因素。因此，提高员工的思想和技术素质，优化用人机制，是企业的核心实力，也是企业持续发展的关键。     

发展壮大国有企业必须实施"人才强企"战略

一、前言 当今,党政人才、企业经营管理者人才和专业技术人才组成了我国人才队伍的主体.企业人才是企业改革发展的关键,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性力量.进入新世纪,国际国内形势都发生了深刻变化,国有企业既面临着发展机遇,也面临着严峻挑战.从国际形势看,国与国之间的经济竞争,越来越演化为各国大公司大企业集团之间的实力较量.这些激烈的竞争,归根到底就是人才的竞争.从湖北省的实际来看,全省经济发展处于重要战略机遇期,国有企业改革发展处于攻坚阶段,结构调整处于关键时期,能否抓住机遇,加快发展,是所有国企面临的一项艰巨任务.实施"人才强企"战略在发展壮大国有企业中起到重要作用.     

企业软实力的投资——职工培训

随着近几年有色行业进入了一个全新的发展时期,而企业的发展壮大需要一只有过硬技术和素质的科技人才队伍。因此,人才的培训教育就成为获得高素质的人力资源的一种基本原动力,人才的培训教育对于企业成为了一种投资,对员工进行终身教育,企业、单位、班组成为学习的组织,将技术培训工作提升到战略性地位。     

企业员工流失问题研究

针对企共员工流失问题,进行了深入调查研究。在目前经济型社会背景下企业员工流失问题成为普遍性的社会问题。一个企业如何在当今市场经济高速发展,信息爆炸的时代,立稳脚跟,靠的就是人才。创新源于人才,技术源于人才,成就源于人才。而人才来自员工!员工一旦流失,企业生存就会受到威胁!     

探究新形势下人才管理创新策略

21世纪,国家、企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。可以说一个企业是否注重人才管理,已经成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。如今,日趋复杂的人才管理环境给企业带来了巨大挑战,原本的人才管理机制迫切需要改进与提升。文章论述了人才管理是现代管理的核心,并对企业人才管理存在的问题进行了分析,有针对性地提出了创新企业人才管理制度的有效措施。     

浅谈新课程下高中政治教学

一、时代呼唤教育改革 当今世界是知识经济时代,科学技术的不断更新、日新月异,国际竞争空前激烈.21世纪国际竞争是各国综合国力的较量,说到底就是人才的较量.教育是培养创新人才的,是提高民族素质的.而教育最重要的领域是教学,创新人才的培养、民族素质的提高归根结底都要落实到教学上.     

科研企业知识型员工激励的策略

“我们时代最久盛不衰的管理思想家”(美国《商业周刊》语)彼得·德鲁克先生称“知识型员工”是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。”在当今知识经济时代,高科技发展迅速,企业之间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上,即人才特别是知识型员工上,因为知识的创造、利用、增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。21世纪的企业最宝贵的资产是知识员工及其生产力。因此,如何合理开发和管理知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,已成为现代企业尤其是科研企业人力资源管理的核心。     

国际人才流入与中国企业出口产品技术结构优化

国际人才跨国流动已成为全球化发展过程中的重要特征和趋势,吸引国际人才、分享国际人才红利是中国面临的重大现实问题。基于2001—2013年中国出口企业微观数据和国际人才流入数据,本文实证研究了国际人才流入对中国企业出口产品技术结构的影响。研究发现：(1)国际人才流入显著促进了中国企业出口产品技术结构的优化,信息传递效应、技术溢出效应和研发促进效应是国际人才流入促进企业出口产品技术结构优化的主要渠道。(2)虽然国际人才流入没有对企业核心出口产品技术等级升级产生显著影响,但是,国际人才流入显著提升了企业核心出口产品的技术含量、出口额和出口目的地数量。另外,国际人才流入也显著提高了企业新出口产品的平均技术等级。(3)国际人才流入对企业出口产品技术结构的影响因国际人才流入时间、企业所有制、行业竞争水平、企业地理位置和行业要素密集度等因素而存在异质性。本文的政策启示是,政府要高度重视国际人才流入对中国经济特别是企业出口的影响,实行更加开放的国际人才引进政策,充分发挥国际人才对国内经济发展尤其是出口产品技术结构的优化作用,推动中国经济特别是出口贸易高质量发展。     

加快企业自主创新体系建设研究

企业自主创新体系是一个复杂的社会经济系统，该系统由人才技术、资金、企业和科研机构服务体系、政策环境等多种要素组成。企业自主创新能力已成为一个国家或地区获取竞争优势的决定因素。当前，企业发展处在转型发展期，经济发展面临着环境、资源、人口的瓶颈制约，要发展成为有核心竞争力的企业，必须把自主创新作为企业发展的基本战略，尽快建立和完善企业自主创新体系。     

科研企业知识型员工激励的策略

"我们时代最久盛不衰的管理思想家"(美国《商业周刊》语)彼得·德鲁克先生称"知识型员工"是"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人."在当今知识经济时代,高科技发展迅速,企业之间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上,即人才特别是知识型员工上,因为知识的创造、利用、增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体--知识型员工来实现.21世纪的企业最宝贵的资产是知识员工及其生产力.因此,如何合理开发和管理知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,已成为现代企业尤其是科研企业人力资源管理的核心.     

借鉴国际先进经验 强化人力资源管理

21世纪是一个既高度合作又高度竞争的新时代,各国企业的竞争将集中在人才的竞争,因此人力资源管理战略已经成为企业发展战略的重要组成部分。在经济全球化日趋加剧的今天,人才国际化已经成为重要特征。中国企业作为在世界舞台上展露头角的新星,其人力资源管理势必面临严峻挑战。经济全球化对我国企业人力资源管理提出的挑战首先,经济全球化对人才素质提出了更高的要求。经济全球化进程的加快,特别是我国加入WTO以后,企业同时面临着国内市场和国际市场的激烈竞争,尤其是来自国外的竞争对手,几乎都是经济实力雄厚,技术先进,国际经营经验丰富…     

浅谈国有企业如何防止人才流失

对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。市场经济是竞争经济，人才无疑是一个非常重要的因素，这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

跨世纪人才发展战略探讨

人才作为一个国家、一个地区的第一资源,可持 续开发的资源,已成为经济增长方式转变、产业结构升级的主要因素,成为科技转化为生产力的强大推动力。特别是面对知识经济的快速发展和带来的严峻挑战,使得掌握知识和技术的人才日益成为竞争的焦点。因此,围绕实现跨世纪发展的奋斗目标,建设一支高素质社会化、专业化、职业化的人才队伍,是当前人才工作的中心任务。 一、深化科技体制改革,真正使企业成为科技创新和人才吸纳的主体 科研机构、高等院校是知识分子、优秀人才、第一生产力的主要集中地。但长期在计划经济体制下形成的条块分割的管理…     

人力资源成本会计在现代企业管理中的应用

企业的人力资源即人才是知识经济运行的主体。人才不仅仅是一个抽象的概念，它已成为知识经济运行的先决条件，是企业发展的第一资源和第一推动力。人力资源成本会计，并不是一个独立的会计分支。而是传统会计的补充。企业应通过运用人力资源成本会计，充分挖掘企业人才的潜能，使之为企业带来巨大的经济利益。     

施工企业人才流失问题浅析

在当今市场经济体制下,施工企业的竞争归根结底是人才的竞争。施工企业的人才,特别是专业技术人才的稳定,对施工企业生存和发展起着至关重要的作用。随着国内外建筑市场的飞速发展,人才流失已经发展成为许多施工企业无法回避的问题。文章试从某施工企业人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的对策。