市政工程的现场材料管理分析

市政工程材料是构成市政工程实体的最基本单元,其质量是否符合设计及材料标准的要求,将直接影响到整个工程的质量和结构安全。阐述了市政工程现场材料管理的概念和主要内容,提出了从市政工程常用材料检测、常用材料现场质量控制、周转材料控制和收尾阶段材料控制等方面来提高市政工程现场材料管理。     

土建施工现场管理的对策探讨

施工现场管理是施工企业质量管理的核心,安全、质量、成本、工期是考核建筑施工企业的第一个系统目标,而这四大指标的落点又都在施工现场上,因此施工现场是土建工程质量的关键.为确保土建工程的质量和安全文明的施工、缩短工期、降低成本,科学的管理施工现场,提出几点看法.     

市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述

城市建设发展下,城市基础设施整体水平不断提高,做好市政工程建设能够为社会经济发展与人们生活质量提升奠定基 础依据。论文主要对市政工程施工中现场管理问题进行分析,结合工程实际情况探讨施工管理的有效措施。     

浅谈公路工程施工现场管理

我们作为一个公路工程施工企业，其性质就决定了我们必须跟一线施工现场进行着紧密的联系，我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是—切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员，应该深入分析施工管理的各个方面，以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识，在此笔者就公路工程施工现场的管理方面的问题，谈谈自己的一些认识和体会。     

如何做好施工现场管理

现场管理是企业生产经营活动的基础。这里阐述了加强现场管理的意义,并从三个方面说明如何做好施工现场管理。     

强化住宅施工现场管理的探讨

施工现场管理人员的监督管理能力，直接施工人员的操作能力，这两方面关系到整个施工现场管理水平和效果。本文探讨了提高建筑施工现场管理水平的方法，提出优化建筑施工企业的现场管理的具体措施。     

施工企业现场材料内控管理

施工企业对国民经济的发展有着重要作用。目前,我国施工企业科技水平低,现场材料管理面临着市场、操作、质量风险。内部控制制度不健全、流于形式,未能起到管理控制作用,导致材料采购目标不明确,施工现场人员混杂,材料领购不登记;材料浪费严重、收料计量签收不规范。完善内部控制,应加快明确材料采购与供应管理的目标任务,完善材料招投标、竞标制度;建立现场闲置材料管理制度,加强库存管理;健全内部控制管理体系,严格材料签收,规范材料计量,有效提高施工企业的核心竞争力和管理水平。     

提高施工现场安全管理的几项措施

建筑施工安全管理的工作直接关系到广大农民工的切身利益,对企业的生存发展、社会的和谐构造等息息相关,做好安全管理工作是施工生产等一系列工作顺利开展的基本保障。随着<<建筑法》、《安全生产法》、<<建设工程安全生产管理条例》以及《安全生产许可证条例》的相继颁布实施,标志着建筑施工安全生产基本上走上了有法可依、有章可循的轨道,建筑业也成为发展最快的行业之一,建筑施工安全管理在一定程度上有了大幅度提高,安全管理状况得到了很大程度改善,大大减少了各类安全事故的发生。但是建筑安全管理工作中仍然存在着许多不足与隐患。     

土建工程项目施工现场管理的探讨

本研究立足于土建工程项目施工现场管理的实际工作,论述了土建工程项目施工现场管理的价值,对土建工程项目施工现场管理的内容进行了描述,对当前土建工程项目施工现场管理工作较为典型的问题进行了分析,提供了新时期做好土建工程项目施工现场管理工作的要点,希望能够从细节和重点上推土建工程项目施工现场管理工作加以强化,提升土建工程项目管理的真实水平,提高土建工程整体的质量.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

公路施工现场管理遇到问题的对策

由于公路工程施工的特殊性，公路工程现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的进度、质量和公司的效益。只有在一定的时间和空间内有计划、有组织、有秩序地施工，才能有效地加强现场管理，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

配网施工现场安全管理探讨

本文简单的分析了配网施工的基本特征,如工作任务繁重、作业环境复杂、工期紧等,并根据上述特点提出了几点现场安全管理措施,包括注重施工准备工作、强化施工过程的监管、抓好开工及验收的相关工作,为从事配网施工现场安全管理人员提供一定的参考与借鉴.     

浅谈市政施工机械设备维护及管理

目前,在市政工程机械施工过程中,往往还存在诸多严重的安全与配置问题,我们应尽量较少或避免这些问题的产生．尤其是对于机械的维护及管理问题的考虑。本文结合笔者多年管理经验,重点分析了市政工程施工机械设备维护及管理存在的问题,并提出了相应的加强措施,旨在为提高市政施工机械设备维护管理提供参考。     

论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识。     

浅谈市政给排水工程施工管理与注意事项

加强市政工程给水排水管理．可以保证城市各类基础设施的正常运行，并为居民正常生活提供了保证。因此，市政给水排水工程的管理研究具有社会意义。如何更有效加强市政工程给水排水管理具有很强的理论意义。如何运用项目管理以及各种方法应用到市政给排水管理中。     

关于施工现场管理问题的探讨

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。     

浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题

随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用.公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.     

论国际建筑工程的施工现场管理

随着我国走出去战略的不断深入,建筑施工企业承接了越来越多的国际建筑工程项目,本文将针对国际建筑工程的施工现场管理展开研究和分析。     

浅谈公路施工现场管理的工作重点

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。     

公路工程施工现场管理应注意的问题分析

公路工程施工的现场管理是公路顺利施工的前提和保障,一个优质的、有效果的施工现场管理直接影响着公路施工的速度、质量和效益。加强公路工程施工的现场管理,必须注意很多现实的问题,了解这些潜题和有效的解决施工现场存在的问题对整个工程的优劣起着至关重要的作用。