集团企业人力资源管理存在的问题及信息化推进策略

集团企业的人力资源管控模式可划分成三种基本的类型,即集中管理型、集中监控型、战略管理型。无论其采用何种管控模式,在人力资源管理方面都普遍存在集团总部的管控决策能力较弱、下属企业的差异性难以兼顾、集团企业难以发挥整体优势等困惑和难题。开展人力资源管理信息化建设,开发先进的人力资源管理信息系统,将有助于解决这些问题。为了顺利推进人力资源管理信息化的进程,集团总部和下属企业应采用统一的信息化平台,兼顾集团总部的统一性与下属企业的差异性,建立适合自身特点的人力资源管理模式,创造人力资源管理系统运行的基础条件。     

论企业集团人力资源管控模式选择

对人力资源管控模式进行了划分,认为集团企业管控模式与人力资源管理成熟度是影响人力资源管控模式的重要因素,并提出了集团企业人力资源管控模式的选择模型与有效性评估。指出集团企业人力资源管控模式实现所需要的支撑体系中应包括集团总部功能的定位及组织架构的界定、集团总部与下属企业的权责关系界定、以管理职能为核心的管控体系的设计。     

集团企业人力资源管理信息化建设探索

集团企业人力资源信息化建设,是通过信息化工具将集团总部及子公司人力资源管理工作进行整合,为人力资源工作提供支持,为员工和管理者创造价值。本文结合多年来集团人力资源管理信息化建设实践,分析人力资源管理信息化的内涵及作用、集团企业人力资源管理信息化的现状及管控重点,提出了集团企业人力资源信息化的实施路径和方法,供相关企业参考。     

集团化企业人力资源管理模式刍议

集团化企业中人力资源管理模式如何定位,才能发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合,成为近几年集团化企业人力资源管理的困惑.选择恰当的人力资源管理模式,要与企业的发展特征、行业特点、集团化管控模式、人力资源体系完善程度以及人力资源专业人员整体素质密切相关,同时企业还要根据自身战略、结构、商业模式以及外部环境、政策变化等内外部因素,适时调整管控方法.只有正确合理地选择适合企业自身特点的人力资源管理模式,才能最大化的提升人力资源管理价值.     

天津高银地产有限公司集团化管控协同办公系统解决方案

随着企业的发展与扩张,企业的集团化发展已逐渐成为一种选择,总部对下属企业的管控模式无论是操作管理型,还是战略管理型,抑或是财务管理型,都需要一个能在集团范围内进行文化宣传、思想交流,新政公示与制度颁布的公共信息平台,需要一个能在上下级之间、各平级机构之间搭起瞬间沟通与协作的桥梁.A8-m协同办公管理软件正是通过它丰富的集团空间和灵活的选人界面来实现这一集团化应用.文章将重点介绍天津高银地产有限公司集团化管控协同办公系统解决方案,以供同行参考.     

集团职能战略下的财务风险预警研究 ——基于北化集团的实践

本文以北化集团研发战略、生产战略、市场营销战略、财务战略、人力资源战略为分析对象,从财务风险预警视角进行分析,通过设置相关定量、定性财务预警指标,对集团各项战略进行管控,期望对其他企业集团财务风险控制有所启发.     

对企业集团财务管控若干问题的思考

运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益.本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法.     

国机重工要做世界一流的服务制造商

吴培国:国机重工的成立是国机集团整体战略构想的结果.随着2007年福马和2008年一拖相继融入国机集团,国机集团旗下拥有的工程机械业务和资源进一步扩大,扩大之后就面临着工程机械业务板块进一步发展的问题.这也是国机集团特别是任洪斌董事长一直比较重视的问题.2010年,理顺内部体系后,国机集团重整旗下工程机械业务板块的时机...     

谁主沉浮——论集团总部价值创造的关键因素

随着中国企业集团的迅速崛起,集团总部价值创造的问题日益引起关注.集团公司存在的理由在于可以通过协同效应发挥超越独立经济实体更高的价值创造功能.然而实际上,不少集团总部非但没有创造价值,反而在破坏和摧毁价值.本文通过对甲、乙两个公司的兴衰分析,从集团公司的管控模式、内部交易规则、能力和资源配置这三个方面对集团总部价值创造的影响,提供一些独特的视角与论述.     

浅谈企业集团人力资源管控理论在水务企业的应用——基于天津市自来水集团有限公司的探索

介绍了企业集团管控和人力资源管控模式及其类型,并探讨了基于企业集团管控模式的人力资源管控模式的选择,分析了影响企业集团人力资源管控模式的主要因素及存在的问题。针对上述问题,天津市自来水集团有限公司提出以企业集团管控体系为支持,形成包括人力资源中心在内的＂七个中心＂,并针对组建人力资源中心开展了大型国有企业人力资源管控理论的研究,结合自身实际形成适合集团公司的管控模式,可为其他企业集团的人力资源管理提供参考。     

战略与财务管控型集团的全面预算管控重点探讨

随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，给集团企业持续发展带来了较大的经营压力，其经济效益不断缩小，对集团企业发展壮大产生一定的负面影响。全面预算管理体系的应用对于战略与财务管控型集团提升经营效益具有重要意义，但应用过程中也存在着一定的问题。基于此，本文从全面预算管控的重要意义出发，分析了战略与财务管控型集团全面预算管控应用过程中的主要问题，并对全面预算管控工作开展中的问题与对策进行了探讨。     

集团人力资源管控权限化分方法及原则分析

集团人力资源管控主要是解决集团内部不同组织部门以及不同结构层级之间的一种人力资源管理方式，它不仅要考虑到各个部门层级的独立性以及运行活力，还要充分考虑到整个集团的综合性以及长远发展。由此可见，如何发挥人力资源管控的优势，把集团内部各个层级部门中比较分散的人力资源进行整合优化，实现集团的整体利益是集团人力资源管控的主要目标。基于此，笔者结合自己的工作实践，对集团人力资源管控权限化分方法及原则进行了分析，指出了主要的权限划分方法和原则，给集团人力资源管控权限划分提供了一定的指导和参考。     

马士基的全球物流经营战略

国际航运旗帜——马士基海陆班轮公司。是世界第一大班轮公司。是A.P.Moiler集团旗下的一个最大的子公司，创建于1904年，该集团的总部设在丹麦首都哥本哈根，在全球100多个国家拥有325个下属单位，雇员约6万多人。A．P．Moiler集团拥有一条由250多艘船只组成的船队，总装载量约为一千二百万吨，其中包括集装箱船、油轮、散货船、供给船、专用船和海上石油钻井平台。     

1＋1如何〉2

松弛有度、总部定位准确有效实现职能、权责体系健全,是集团管控的精要集团管控问题的来源,得益于整体经济形势的发展。整个国民经济的发展带来了一个欣欣向荣的景象,其中一个特点是企业越来越大,企业集团越来越多。客观地对大型企业集团的管理,对内在规律的把握提出了一个要求。同时一些企业失败的教训给了我们深刻的印象。比如近年发生的德隆事件,很多情况下都是因为整个集团管控不到位。     

企业财务共享服务的应用模式思考

近年来,随着信息技术的不断发展,企业发展战略快速推进,多元化、跨地域、独立核算是很多集团型企业的发展模式,一个集团投资并控制多个不同企业的形式也在逐步成为趋势,财务共享服务的建立降低了集团型企业的管理费用,降低了集团总部协调的难度,增强了集团内部各部门间的沟通效率。但是,财务共享服务也存在着管控的风险。笔者介绍了建立财务共享服务的目的和意义,介绍了企业财务共享服务的应用模式,以及应用模式下的风险管控与应对措施。     

构建集团财务管控体系的思考和设想

系统分析财务管控模式的优缺点,并结合首钢集团全面深化改革,探索研究集团财务管控新模式及运作机制,明确构思出适应大型企业集团的总部财务管控模式、职能机构、管控职能和制度体系,为集团全面管控体系改革落地拓展了思路。     

集分权管理是关键

“集团管控”所指的“集团”团,事实上,只要存在分子公司,的权责分配问题,也就是“集权”不一定是指多元化大型企业集就会出现总部与分子公司之间和“分权”的问题;涉及到集分权问题,就存在管控。     

战略导向的安徽省水电集团财务管控改进策略

随着大型国有企业集团成为我国企业组织中重要的组成形式,集团财务管控面临严峻挑战,对集团所属企业实施有效的财务管控,将显得尤为重要。 本文首先对战略导向集团财务管控的基本概念和方法进行了简要介绍,其次对本文所调研的安徽省水电集团财务管控现状进行阐述,分析其存在的问题,提出改进策略。 本文采用理论分析与实证研究相结合的方法,为安徽省水电集团提出一套切实可行的战略导向集团财务管控方法,对我国企业集团战略导向财务管控的构建和运作也具有丰富的实践性参考价值。     

财务共享服务中心建设路径探析——以Z集团为例

集团性施工企业面临着项目多、分散广,财务人员成本大,管理难以统一,集团知情权受到挑战,经营和财务风险增加等相关严峻问题.建立财务共享服务中心将有助于降低财务人员成本和财务风险、提升资金管控能力、提高效率、优化企业的会计资源、积极推进财务人力资源集中化和财务工作规范化.本文以Z集团财务状况为案例,阐述建立财务共享服务中心...     

浅谈企业集团财务集中管控的实施

通过财务手段实现集团总部对集团的管控,可以实现资源的整合,更好地防范风险,发挥集团整体效益。但财务集中管控的实行必将影响子公司的自由度,所以企业集团就需要制订一整套严格的管理制度,通过提供良好的可供操作的信息交换平台和业务处理平台、树立集团整体企业文化和现代管理理念等引导和规范子公司的行为,使子公司充分认识到财务集中管控的优点,将自身利益与集团整体利益有机结合起来,与集团战略目标保持一致。下面笔者结合工作实践谈谈集团财务集中管控应做好的几项工作。