浅谈公路施工项目成本管理控制经验

随着中国社会经济的不断发展,道路建设也随着我国城市的不断发展而逐渐提高。这就使得公路建设项目成本控制在道路建设工程中显得尤为重要。本文主要讨论了在公路施工项目中成本管理控制的重要性,并且分析了在工程施工项目成本控制中的一些问题并提出了一些相关解决方法。     

公路施工企业项目成本控制

公路工程项目成本控制是项目建设管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终。十五期间,在国家扩大内需,加大基础设施建设政策的指引下,公路基础建设每年投资达几千亿元人民币。如何对工程造价进行有效的控制和科学管理,使建设资金发挥应有的社会和经济效益,是摆在我们公路建设者面前的一件非常重要的工作。     

浅析公路施工企业的项目责任成本控制

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式,创造良好的经济效益和社会效益。     

浅析公路工程成本管理与控制

公路工程是一项繁琐的、工程量较大的、涉及方面较广的工程。在对此项工程进行施工过程中需要消耗较多的成本,并且容易造成成本浪费,这对于企业经济效益的提高有很大影响。为此,在进行公路工程建设过程中常开展成本管理工作,以此来控制和监督工程成本的运用。但现今我国成本管理的实施效果不佳,无法有效的发挥其管理的作用。本文就公路工程成本管理进行详细的分析,进而探讨有效的成本控制措施。     

浅析公路工程成本管理与控制

公路工程是一项繁琐的、工程量较大的、涉及方面较广的工程。在对此项工程进行施工过程中需要消耗较多的成本,并且容易造成成本浪费,这对于企业经济效益的提高有很大影响。为此,在进行公路工程建设过程中常开展成本管理工作,以此来控制和监督工程成本的运用。但现今我国成本管理的实施效果不佳,无法有效的发挥其管理的作用。本文就公路工程成本管理进行详细的分析,进而探讨有效的成本控制措施。     

项目成本管理控制探讨

在石油工程建设市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文对施工企业的成本核算和管理方式作了初步探讨,希望有利于施工企业开展成本管理工作。     

公路施工企业项目成本管理浅析

成本控制的好坏,直接影响着企业利润的多少,影响着企业的经济效益,但目前大多数公路施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求,经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。公路施工企业应抓住＂成本＂二字,把＂低成本竞争,高品质管理＂贯穿于施工的全过程,树立全员成本意识,通过成本有效控制来提高企业经营效益。     

浅析公路施工企业项目的成本控制方法

随着我国社会经济的快速发展,我国建筑市场的竞争也日益加剧,国内建筑业利润低存在具有长期性和普遍性的特征,其暴露出公路施工企业项目成本管理存在严重的问题。在公路施工建设过程中,对工程项目成本进行合理控制,从而实现对工程建设过程的合理组织、实施、控制、分析、跟踪和核算等,强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,为整体工程建设取得良好的经济效益提供保障。本文结合自身实践经验,简要分析公路施工企业项目成本控制方法,以为相关工作人员的理论研究和实践提供有用的参考。     

公路工程施工项目成本管理与控制

对公路工程旋工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,认真分析了公路企业成本控制过程中存在的问题,并提出来一些降低公路工程施工项目成本的途径,提高企业经济效益。     

浅析公路施工企业项目成本控制与财务管理

加强公路施工企业项目的财务控制,实施有效的成本管理,是科学施工企业控制的关键步骤。     

浅论公路工程施工项目的成本管理

项目成本管理对于公路施工企业是有着非常重要的作用的,成本管理的前提就是确定企业的利润中心,并且分事前、中间以及事后三个阶段进行管理,致力于为企业创造最佳的经济效益。     

公路工程施工项目成本管理探讨

工程项目实施过程中,对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态,从而降低施工成本,增加企业利润的目标。     

施工企业项目成本控制浅析

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环.     

公路施工项目成本控制探讨

一、项目管理中成本控制的现状 （一）缺乏成本管理意识 投标阶段忽视成本预算的决定性作用,成本费用因素考虑较少,片面追求施工任务与产值,未全面考虑工程项目的客观条件及自身实力,导致大量的无效成本增加;施工组织设计阶段忽视施工准备,为保证工程进度匆匆备料,材料进场不能合理堆放,验收、领用制度不健全,节约、奖惩措施不力,导致材料大量浪费;施工中职工不关心生产成本,缺乏成本分析和管理,对成本超支的原因不做分析,材料、机械等费用浪费现象严重。     

施工企业项目成本控制浅析

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环。     

目标成本管理在公路工程施工项目中的应用

在公路工程施工项目管理中,目标成本管理是十分重要的管理模式,能够有效控制公路工程施工所消耗的成本量,提高工程经济效益,还能够保证工程的顺利推进,确保工程顺利竣工。本文从公路工程施工项目的目标成本制定入手,分析目标成本管理在公路工程施工项目中的具体应用,希望可以提高公路工程施工项目的管理水平。     

小议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开.同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制.     

浅析施工企业项目成本控制管理

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。     

浅议市政工程项目的成本管理控制

本文探讨了市政工程项目成本管理的内涵,分析了当前市政工程项目成本管理存在的主要弊端,最后从提高施工组织水平、加强资源配置和重视过程控制三个方面提出了相应的措施。     

建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

建设项目管理是为实现项目投资、进度.质量目标而进行的全过程,全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,达到一个项目的施工管理控制.