公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

谈工程造价控制的管理分析

项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有对影响成本的各个阶段实施全过程的控制,做到各方综合平衡,才能做到使建筑工程的遣价控制与管理直接有效.     

加强项目成本管理 提高市政施工企业市场竞争力

市场经济步入一个新的阶段,面对的是更加自由和规范的市场,竞争日益激烈。市政施工企业只有加强项目成本管理,才能提高自身的竞争力。本文首先分析了项目施工成本管理的概念,进一步分析了成本控制的方法原则,最后分析了项目成本管理对市政施工的作用。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.     

燃气施工企业成本控制与管理方法探析

燃气施工工程在成本控制与管理方面与其他施工企业相比,既有相同点,也有其独特性,只有不断加强施工项目成本控制与管理、挖潜增效,实现低成本高利润,才能达到提高企业的经济效益的目标.     

铁路施工企业加强项目责任成本管理的思路

铁路项目需要通过竞标才能获取,企业只有在价格中处于有利地位,才能提高自身竞争力,这就需要做好铁路项目责任成本管理,控制项目造价成本,为施工企业创造更多经济价值。本篇文章主要对铁路施工企业强化项目责任管理的策略进行研究,仅供参考和借鉴。     

项目成本控制在房地产开发中应用

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从细织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益，以下详细论述。     

国有施工企业内部成本控制探讨

本文认为国有施工企业具有人员多、资金风险大、社会负担重以及工作地点、产品形态处于不断变化之中等特点;在当今市场竞争特别是工程招投中,国有施工企业处在不利位置;同时,国有施工企业自身在成本管理上存在的投标风险意识不强、成本管理责任主任不到位、全员成本管理意识淡薄、管理模式落后以及人员素质不高等问题.为此,国有施工企业在投标阶段要增强市场风险防范意识;在实施阶段要强化内部承包机制建设、增强项目管理人员控制成本的内在动力;要实行目标成本管理;提高全员成本控制意识;加强过程监督,定期组织成本核实及分析工作等.只有这样,才能切实控制成本,提高效益和市场竞争力.     

建筑施工企业成本控制措施浅探

成本控制是工程管理的一项重要内容,建筑施工企业只有采取一定的措施控制和降低项目成本,才能参与到激烈的市场竞争中去。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

控制成本——房地产企业的竞争优势选择

房地产开发企业之间竞争更加激烈,企业利润也不断压缩.在激烈的市场竞争中,房地产企业只有在保证建设项目质量与进度的同时,注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的建设成本,才能在激烈的市场竞争中异军突起,立于不败之地.     

浅析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

浅谈商品企业成本管理

只有加强成本的有效管理,降低商品的销售成本,才能提高企业的经济效益,才能增强其商品在市场上的竞争能力.本文简要介绍了商品混凝土成本管理的主要特点及其成本的构成项目,着重阐述了商品混凝土的成本控制方法.     

试论商品混凝土企业成本控制与管理

只有加强成本的有效管理,才能增其商品在市场上的竞争能力.本文简要介绍了商品混凝土成本构成项目和存在的问题.着重阐述了商品混凝土成本管理和控制的方法,以提高企业的竞争实力.     

论项目成本控制与财务管理目标

企业的各个项目中成本管理与财务目标是密切相关的两个部分,相互影响。财务管理是企业的一个重要组成部分,对企业的发展有着至关重要的影响。而项目成本控制,又是企业发展的基础,只有控制好成本,企业才能获得更好的效益。企业若想获得可持续发展,必须将成本控制与财务管理做到最优。在一个项目中,从开工准备到施工过程以及最后的验收,其成本控制贯穿全程。本文就如何将项目成本控制做到最优与实现财务管理目标做了分析。     

优化项目资源配置,精细化管理和控制项目成本

建筑工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业创造经济和社会效益的源头,工程项目盈利与否,直接影响到施工企业整体的盈利水平.实现企业价值最大化是每一个企业追求的目标,施工企业只有加强对项目的资源优化配置,精细化管理和控制项目成本,最大限度地降低工程成本项目,才能提高工程项目的盈利能力.     

工程项目成本管理的完善与优化

项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面.企业只有加强项目管理,严格成本控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间.本文就企业如何优化和完善自身的工程项目成本管理进行了分析.     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

谈房产项目建筑安装成本的特性及其控制

房地产开发项目的成功与否与其成本管理有很大关系,企业要保持竞争优势,必须努力降低成本,使成本保持在一个合理的水平。房地产项目建筑安装成本具有其特殊性,只有采取有效的管理,才能达到控制目的。