通信工程项目的质量控制措施

本文运用了所学的项目管理学知识,通过对通信工程项目管理的研究,结合我国通信工程建设和发展的特点,提出了几点通信工程项目的质量控制措施.     

通信工程项目管理模式探讨

随通信行业进入新世纪,通信行业固定资产投资增速明显减缓,通信工程建筑市场竞争日益激烈。市场形势发生了三大变化的趋势,即单项工程规模微型化、工程项目分散化、工程项目微利化。实施科学、高效、精细的巫旦筻垄势在必行。针对通信工程项目的特点,实行工程处长领导下的项目经理负责制,建立适当的项目部组织架构,选聘合适的项目经理,运用计算机的技术全面实现项目（项目群）的质量目标、成本控制目标、工期目标、顾客满意度目标等等,从而全面提升整个企业的综合竞争力。     

加强通信工程项目监理的措施探讨

通信工程项目的建设是涉及面广、专业性强、技术层次高、施工过程复杂的综合工作.由于当前通信形势发展的需要,施工周期抓得比较紧,经初验试运行合格后,交给维护部门投入使用,有的施工单位在施工过程中偷工减料、弄虚作假.因此,加强通信工程项目的监理,是保证通信工程质量的有效途径.     

基于知识管理的通信工程信息系统

针对通信工程运营特点,本论文将知识管理融合于信息管理系统的设计,详细探讨设计了基于知识管理的通信工程信息系统设计．首先简要分析了知识管理的含义,给出了系统的总体功能设计要点,在此基础上重点探讨了基于知识管理实现的通信工程信息管理系统,构建了监理知识管理库,并给出了具体的知识管理信息系统功能模块的实现方案,对于进一步提高通信类企业监理的信息化应用水平具有较好的指导与借鉴意义。     

通信工程电源项目施工安全管理探讨

针对通信工程电源项目在施工过程中安全隐患较多的事实,本论文重点从电源项目施工的主要特点入手,详细探讨了通信工程电源项目的施工安全管理,有针对性的给出了电源项目安全施理工管的组织模式,并在此基础上按照电源项目施工的流程,探讨了全过程安全管理的建议与执行措施,给出了具体的执行方案。     

通信工程监理企业项目群管理模式研究

随着我国加入WTO,通信工程监理企业逐渐出现了企业多项目管理,结合通信监理企业的项目群管理应用中的不足,本论文详细探讨了通信工程监理企业的项目群管理模式的应用,首先简要分析了当前我国通信工程监理企业在实施项目群管理中的不足与问题,在此基础上重点探讨了监理企业实施项目群管理的应用模式,提出了具体的应用模式和应用措施,对于进一步提高我国通信工程监理企业的多项目群管理应用水平具有较好的借鉴和指导意义。     

通信工程项目中的风险管理与控制策略研究

我国的通信工程起步太晚,导致了在技术层面存在太多的问题,面对这些问题我们尚没有一些处理方法与经验,导致通信工程存在的风险太大,甚至危及人们的生命财产安全,而文章主要立足于当前的环境下,探讨如何提高通信工程的技术和抵挡风险的能力,进而加强通信工程在我国工程项目中的地位和人们对该工程的信心,提出风险管理与控制策略,以供参考。     

通信工程项目施工成本管理的探索与实践

随着现代社会的不断发展,信息技术已经深深的融入到了人们的生活与生产当中。通信工程作为实现现代通信的重要基础,其施工质量直接决定了整体电信系统的运行水平、维护成本等。在通信工程项目施工的过程中,应用成本管理理念,对于施工成本进行严格的控制是非常重要的。本文对于通信工程项目施工成本管理的相关问题进行了分析与探讨。     

通信工程监理企业项目群管理模式研究

本论文主要结合通信工程项目的特点,对通信工程监理企业的项目群管理模式展开分析探讨,以期从中能够找到合理有效的项目群管理模式和方法,并以此和广大同行分享。     

通信工程项目管理研究

为了确保通信工程项目管理工作顺利进行,从成本控制、施工进度、安全控制的角度进行论述,同时提出相应的措施,为组织开展通信工程项目管理工作提供参考。     

通信工程项目成本管理途径

本文分析了通信项目成本管理存在的员工成本项目意识淡薄、管理者水平低下及市场竞争不规范等现状,提出通过强化成本管理全员全过程参与、完善成本管理的基础工作及抓好现场标准化管理工作等途径加强通信项目成本管理。     

通信工程项目质量管理策略分析

高速发展的社会经济与人们不断提升的生活水平对通信工程项目的安全、稳定、可靠性等方面提出更高的要求。本文从通信工程项目质量管理的内涵及特点出发,阐述通信工程项目质量管理的特点为专业人才的特殊性、工序的连贯性、投入资金额较大、管理风险较高、质量管理的复杂性等等,重点揭示通信工程项目质量管理的重要性,并结合通信工程项目质量管理的现状,提出相应的策略建议。     

通信工程项目管理的探讨

随着经济与技术的快速发展,通信建设不仅是我国通信行业发展的基础保障,本文通过介绍通信工程项目的特点,提出通信工程项目质量管理的有效措施。     

浅谈通信工程项目的质量管理

随着通信市场的改革和逐步发展,中国通信市场已形成了“三足鼎立”的局面,通信建设行业的发展随之进入市场竞争时期,众多通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。提高工程质量已成为大家共同追求的目标,同时也是争取到更多市场份额的一个有效的手段。本文主要探讨如何在工程项目管理过程中重点加强质量管理进行分析。     

通信工程项目施工成本管理的研究与实践

在通信行业进步的过程中,不但需要资金的投入,还需要增强服务态度,不断地更改陈旧观念,使用合理的方式更好地提高工程施工效率。使用合理的成本管控方式,可以更好地提高资金使用率,减少资源浪费,为企业赢得更多的收益。鉴于此,文章对通信工程项目施工成本管理的研究与实践提出了一些建议,仅供参考。     

探析通信工程企业项目管理模式创新

通信项目属于电子信息的核心构成部分,关联的专业范围大,在建设和监管期间软件和硬件联系也非常密切。伴随着科技不断发展进步,对通信项目的监管体系也提出更高的要求,监管工作人员需具备相关的专业知识技能,并依据具体状况实施监管创新,从而提高监管效率。基于此,文章探析通信工程企业项目管理模式创新,以供相关从业人员参考。     

论通信工程勘察设计项目质量管理

本文试初步探析通信工程勘察设计项目质量管理.先介绍了通信工程勘察设计项目质量管理的现状,包括通信勘察设计的特点、质量管理的介绍以及目前通信工程勘察设计项目质量管理的问题;再分析了质量管理在通信勘察设计项目中的重要性;最后对通信工程勘察设计的质量管理提出了建议.     

通信工程一体化项目管理的组织管理模式

针对通信建设工程项目管理中环节易脱节、沟通协调困难的问题,本论文对一体化项目管理组织模如翌行了分析研究,在简要分析了通信工程一体化管理的基础上,重点探讨了一体化管理的流程,提出了具体的通信工程一体化管理组织模式的发展策略与建议,对于进一步提高我国通信工程一体化项目管理的应用水平具有较好的指导意义。     

浅析通信工程项目的施工质量管理

施工质量是影响通信工程建设项目优劣的重要因素,在通信工程的建设中特别是施工过程中,会受到来自各方因素的影响,本文对如何加强通信工程的质量控制进行探讨。