当代经济科学中的非负矩阵

最近几十年中,经济科学日益朝着用数学表达经济内容和统计定量的方向发展。用数学方法建立经济数学模型,对复杂的经济关系进行分析、预测,代替了模糊的“文字”型的列举某种原因及简单的因果链。例如,首届诺贝尔经济学奖获得者拉格纳·费里希和简·丁伯根的经济计量学模型;1973年诺贝尔经济学奖获得者华西里·列昂惕夫的投入产出经济模型;1980年诺贝尔经济学奖获得者劳伦斯·罗伯特·克莱因的世界经济模型等,都是被成功应用的经济数学模型。本文仅就非负矩阵理论在当代经济科学中的应用历史、现状及前景作以探讨。     

从科塞的冲突理论视角看高校和谐班集体建设

高校和谐班集体建设是高校学生思想政治工作的学生管理的基础,直接关系着班风、系风、校风的建设。借鉴科塞的冲突理论,从班级群体内部冲突角度对班和谐集体建设存在的问题以及解决途径进行了深入探讨。     

企业内常规冲突假设及管理方法

冲突双方各自目标的异同是引起并决定冲突利害关系大小的关键因素 ,而冲突的演化过程大致可分为两个阶段 ;以冲突的演化过程为横轴 ,双方差异大小为纵轴建立常规冲突的矩阵模式 ,于是同一象限的冲突有较相同的特征而可采用分类管理。     

福特公司的四代传承

性 格 内 向 、温 和 的 爱 德 塞 · 福 特 与老福 特 开 朗 、果 断 的 个 性 截 然 不同 ,但 机械 是 两 人 的 共 同 爱 好 ,只 不 过 老 福 特 爱摆弄 螺丝 螺 帽,儿 子 却偏 爱 设计 。在 1919年的 危 机 中 ,父 子联 手 购 买 了 其 他 11位股 东 的 股 权 ,让 福 特 家 族 首 次 完 全 控 股了 公 司 ,爱 德 塞 · 福 特 也 就 此 接 替 父 亲成为 福特 公 司总 裁。 树立权威 虽 然 有 种 种 差 异 ,但 是 老 福 特 与 儿子感 情 深 厚 ,关 系 融 洽 。爱德 塞 · 福 特 深受父 亲 影 响 ,甚 至 有 些 崇 拜 他 ,缺 乏 果 断领…     

营销渠道的冲突与管理

营销渠道冲突是指渠道成员之间的目标、理念或行为相互不能满足对方要求的状态.营销渠道冲突有两种类型,即水平冲突与垂直冲突.渠道成员之间的目标差别、决策权与资源竞争、职能缺位、认识差距、沟通不畅等是渠道冲突产生的直接原因.渠道冲突的产生与发展一般要经过四个阶段,即冲突的酝酿、冲突契机的出现、冲突行为的发生、冲突的结果.渠道冲突是客观存在的,可以通过说服、宣传、融合、等待、谈判、仲裁、诉讼、联合、退让等手段对渠道冲突进行管理.     

企业高层管理团队冲突管理方式:理论及证据

应对任务型冲突和关系型冲突,高层管理团队成员采用何种冲突管理方式应对才是最优的?对118家企业的调查数据分析表明:合作方式有助于任务型冲突正面功能发挥,抑制其负面效应;回避方式会加剧两类冲突的负向作用,妥协方式能够抑制关系型冲突的负面效应。     

2005年度诺贝尔经济学奖新闻公报

瑞典皇家科学院2005年10月10日宣布,将本年度诺贝尔经济学奖联合授予以色列经济学家罗伯特·奥曼(Robert J．Aumann)和美国经济学家托马斯·谢林,以表彰他们“通过博弈论分析而增进我们对冲突和合作的理解”。有关两位获奖者的评介文章可参考本刊“潜在诺贝尔经济学奖得主评介系列”专栏文章,分别为:李军林、郑志《罗伯特·奥曼对经济学和博弈论的贡献》(2001年第5期)和朱小梅、田贤亮《托马斯·谢林非数理博弈理论评介》(2001年第1期)。     

营销渠道冲突的起因与控制

渠道冲突指的是一些渠道成员从事的活动阻碍或者不利于其他渠道成员实现其目标,渠道成员之间进而发生的种种矛盾和纠纷。营销渠道冲突类型有多渠道冲突、垂直渠道冲突、水平渠道冲突。营销渠道冲突主要由于渠道成员的利益至上、渠道成员间的功能差异、渠道体系设计缺陷等因素所引起。营销渠道冲突的控制主要采用设置渠道成员的共同目标,建立真心沟通的机制,进行协商谈判,诉诸法律武器,适时退出机制等手段来解决。     

关于思想文化史研究

历史包括思想,思想包括哲学。中国学术传统原本极重视“人本·历史”,应逐渐改变而重视“理本·哲学”。中国思想传统并不缺乏“知识论”关注,也有“真理”观念。     

论企业内部的冲突管理

由于组织内外环境的不断变化，个体认知的差异，任何组织内部都必然会存在冲突，它对组织的发展有着十分重要影响，传统的冲突观、人际关系观点及近来的冲突互动观对)中突有着不同的认识，企业的管理应正确认识冲突产生的原因及对组织的作用，注意引发建设性冲突，减少、消除破坏性冲突。     

计算机模拟及其在产品投资风险决策中的应用

利用了Arena5.0模拟语言实现了蒙特·卡洛模拟在风险条件下的产品投资辅助决策中的应用。首先介绍了模拟的思路与原理,然后研究了在风险条件下产品投资辅助决策的蒙特·卡洛模拟方法,包括分析模拟对象、建模、分析输入和输出,进行统计分析等过程,最后将这些方法用于预算约束的某个实例,其中利用Arena5.0进行建模、模拟运行并对输出结果进行统计分析。     

试论企业内部冲突管理

企业内部冲突是指企业组织内部某些关系难于协调而导致的矛盾激化和行为对抗。企业不同的发展阶段，冲突有不同的特点。随着市场经济的进一步深入发展，我国企业中的冲突现象已变得日益普遍，而且已出现由隐性冲突、单一性的冲突转化为表面化、多样化的冲突。     

计算机模拟及其在产品投资风险决策中的应用

利用了Arena5.0模拟语言实现了蒙特·卡洛模拟在风险条件下的产品投资辅助决策中的应用。首先介绍了模拟的思路与原理,然后研究了在风险条件下产品投资辅助决策的蒙特·卡洛模拟方法,包括分析模拟对象、建模、分析输入和输出,进行统计分析等过程,最后将这些方法用于预算约束的某个实例,其中利用Arena5.0进行建模、模拟运行并对输出结果进行统计分析。     

论现代组织的冲突管理

冲突管理是组织管理的重要环节,是一个系统的连续的过程。本文对冲突的定义和类型进行了综述,分析了冲突产生的原因及其影响,提出了对冲突进行全过程管理的理念,以及如何进行全面管理的方法和对策,以期提高冲突管理的效率和效果。     

未来企业的管理模式──虚化公司

未来企业的管理模式──虚化公司虚化公司是由美国ＤＦＣ公司总裁简·霍普兰德和管理学泰斗罗杰·内格尔发明的。它是一种利用信息技术打破时空阻隔的新型公司，它不同于传统概念上的有水泥墙或围栏的有形空间构成的实体公司。其特征：１．无形性。它把数百万乃至数千万人...     

边界模糊的灰色博弈与征地冲突的治理困境

利益边界、是非边界和行动边界都模糊不清是征地冲突的显著特征。在边界模糊的征地博弈之中,作为最主要主体的基层政府和农民都倾向于采用灰色化的博弈策略,最终导致征地冲突治理的严重困境:一是缺少实现利益均衡的公平公正标准;二是导致征地冲突中的恶性循环与恶人得势;三是导致征地冲突极易演化成暴力事件。因此,通过征地制度改革和乡村治理转型构建清晰边界是预防和化解征地冲突的突破口。     

现代企业组织的冲突分析与管理对策

全面分析、研究冲突有利于组织的管理者和其成员提高对冲突管理能力的认识,使冲突的破坏性后果最小化。本文分析我国企业组织冲突状况、冲突的主要原因,提出我国企业组织冲突管理的基本原则和对策。     

法国应采取什么样的工业政策

该文曾于1990年元月26日刊登在法国“回声报”。作者简·路易斯·利维特是法国原工业部高级官员,担任过企业的高级管理人员,曾著有“无工业的法国”一书。他在本文中对法国过去和现行工业政策提出了严厉的批评,并建议政府在制定工业政策时,采取强有力的干预措施。现将该文摘译如下,供读者参考。     

论现代企业的冲突管理

当今社会各种各样的竞争异常激烈,有竞争就难免会有冲突。这一点对市场竞争的主体－企业而言,也毫不例外。可以说一个企业从诞生的那一天起,就无时无刻不伴随着冲突。企业面临的冲突一般来自两方面,其一是与外部的竞争对乒之间的冲突,对此企业一般都有明确的认识和行之有效的应对之策,反正是兵来将挡,决不至于应以无方。但如果是企业内部的冲突,那处理起来就麻烦了。万处置欠妥,轻则人心涣散、效率降低,重则落得众叛亲离、土崩瓦解的下场。有鉴于此,本暂且把企业的冲突直接界定为其内部冲突、防范冲突、引导冲突、化解冲突。管理过程中冲突是不可避免的,关键在于如何面对。     

工业废弃物循环利用网络内组织间冲突研究

工业废弃物循环利用网络组织间冲突是客观存在的,由于成员企业间冲突导致工业共生系统"横向耦合,纵向闭合"难以形成规模。文章以企业间冲突为题,以网络组织成员企业间的关系理论为基础,从结构性冲突和经营性冲突的视角,系统研究了工业废弃物循环利用网络成员企业间冲突的表现形式、冲突的根源,以及冲突的管理策略。