高校人力资源管理机制创新的探索与研究

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求，高校人力资源管理机制必须实现创新，才能促使高等教育事业更好的发展。该文对高校人力资源管理机制创新进行了探索与研究，提出了建立高校人才资源总量提高机制、高校现有人才资源优化的更新机制以及高校人力资源管理的使用机制等，并对实现高校人力资源管理机制创新的对策进行了阐述。     

专业化:地方高校行政管理人员的必然诉求

高校行政管理人员专业化不仅是当今高等教育发展的必然趋势，也是我国地方高校应对国内外竞争的必然选择。实现地方高校行政管理人员专业化发展，不仅直接关系到地方高校行政管理质量的高低，而且关系到地方高校可持续发展的目标能否实现。行政管理人员专业化是地方高校应对知识经济时代、高等教育国际化、高等教育大众化、落实科学发展观的必然要求。     

高校财务“诚信”研究

在新时期中国的高等教育迎来了快速发展，从原来的精英化教育转变为大众化教育，高等教育规模：不断扩大。然而，随着高校规模的扩张，高校需动用的社会性资源也越来越多，社会大众对高校发展过程中“社会性问责”的呼声也是一浪高过一浪，特别是高校收费制度和收费多少等问题饱受质疑，这对高校财务管理提出了越来越高的要求。本认为，高校财务过程中必须坚持诚信原则，高校财务管理的诚信是高校和学生、高校和政府、高校和社会之间和谐关系的基础；诚信是一种“社会资本”，可以提升对自然资本、经济资本和人力资本的配置效率。因此，加强对高校财务坚持诚信的研究就显得十分必要和及时。     

西部高校稳定人才队伍的对策研究

人才流失是制约西部高校发展的重要因素。该文在研究西部高校人才流失现状和特点的基础上，深入分析了西部高校人才流失的原因，指出西部高校应紧抓西部大开发和高校评估的历史契机，通过深化改革，完善管理体制，从而稳定人才队伍，实现跨越式发展。     

高校贷款风险的防范及对策

该文介绍了我国高校目前贷款的现状，分析了高校贷款带来的风险，并阐述了防范其风险的对策。     

高校内部控制存在问题及其对策浅析

高校内部控制是对整个高校管理体制和管理框架内的控制，其能确保高校自身正常的教学、科研及其相关工作顺利开展，是高校防范各种风险，提高办学效率的有力保证，但目前很多高校在内部控制方面还存在一些问题。本文从高校的整体管理层面和具体业务层面两个角度分析了高校内部控制缺陷，提出了改进措施，以期能完善高校内部控制机制，提高高校整体管理水平，保证高校资产安全完整，促进高校健康发展。     

对于高校国有资产管理的探讨

高校国有资产的管理一直是高校管理中的一个重要问题。高校国有资产是发展高等教育、提高教学质量和科研水平的物质基础，加强国有资产管理，促成高校国有资产合理配置和有效使用，保证高校国有资产安全完整，对提高办学效益，保证教学、科研以及各项工作的顺利进行，有着十分重要的意义。本文在客观评价近年高校国有资产管理现状的基础上，指出当前高校国有资产管理存在的问题，并提出了相应的对策     

对金州新区高校毕业生就业状况的调研及建议

高校毕业生是宝贵的人力资源，高校毕业生就业根式全社会关注的热点问题之一。本文从地区的高校毕业生就业情况出发，分析了高校毕业生就业难的原因，并针对原因提出工作建议。     

高校财务管理工作浅议

当前．随着我国高校办学规模的不断扩大和跨越式发展，高校财务工作显得尤为重要。财务管理体系越来越受到重视，更受到了教育界关注。高校财务管理不仅关系着高等学校运营形式与管理的模式，更关系着高校的发展。文章通过分析高校财务管理中的普遍问题，提出了高校财务管理的几点具体措施，以此来促进高校财务管理工作水平的提高。     

浅谈高校基建管理对高校发展的保障作用

本文在阐述基建工作对高校发展作用的基础上，进一步论述基建管理和服务对基建工作的规范和促进，提出重视高校基建管理工作的相关建议，对高校基建管理工作的发展有一定的意义。     

服务行政视域下服务型高校建设的问题与对策

从服务行政的视域出发，高校行政管理体制改革的目标是建立服务型高校。服务型高校建设要体现以师生为本的理念，创新服务行政管理模式，推行服务绩效评估钵制和健全服务行政责任追究制度。     

试析对高校管理的思考

高校建设棒色是构成高校特性和保持高校潜力的根本，它是一所高校在长期办学过程中沉淀积累形成的，明显有别于其他高校的办学风格或优良特点，具有与时俱进的时代性和相对稳定性。高校建设的特色表现为一所高校的管理定位、组织建设、管理策略等，但其中核心是高校的教育管理思想、办学理念与人文精神。     

高校内部控制问题之我见

近年来，随着我国高等教育体制改革的不断深入，如何建立和完善高校内部控制制度已经成为提高高校管理水平和风险防范能力的重要手段。作者结合我国高校特点，分析高校内部控制管理上存在的问题，从多层面多角度阐述问题产生的原因。     

高校财务管理体制创新研究

改革开放三十多年以来，我国高等教育取得了长足的进步，但高校财务管理体制却还是止步不前，日渐成为制约高校进一步发展的问题，这需要高校切实采取措施对财务管理体制进行创新，以保证高校的长足发展。本文首先对高校擦无管理体制进行概述，接着在对高校财务管理体制问题进行的剖析的情况之下给出了高校财务管理体制创新的相关建议，以期为我国各大高校的繁荣发展做出一定的贡献。     

绩效管理在高校财务系统中的应用

随着高校规模的不断扩大，和中央财政对高校增加支出，高校的管理难度也进一步加大，为了适应这种形势，绩效管理被越来越多的应用于高校的实际管理之中，本文从财务系统的视觉来对其进行阐述。     

以人为本的高校管理模式研究

高校的管理工作是围绕人展开的，高校管理的目标是促进教师和学生的全面发展，高校管理的基本任务是通过教育设备、师资、教育资源等的合理分配．为教师和学生的发展提供服务，但是在目前的高校管理中仍然以等级管理模式为基本形式，关注教育结果，关注学校秩序，忽视教师和学生的主体作用。本文在对高校管理模式现状进行分析的基础上，提出构建以人为本的高校管理模式。     

高校内部银行管理机制的研究

高校内部银行管理机制的研究□张金贵刘贵林吴小川高校内部银行是把商品货币观念和银行机制引入高校内部，运用价值规律管理高校内部经济活动，完善高校内部管理机制的一种行之有效的管理新形式。因此，正确认识、深入研究校内银行及其管理机制，是高校内部管理面临的现实...     

浅析我国高校的人力资源管理

建立和完善科学的高校人力资源管理机制，是解决我国高校高水平教学科研人才供需严重失衡，部分高校人力资漏管理能力欠佳等问题的重要手段。该文针对一些高校存在的“高薪跳蚤”现象，探讨了建立和完善高校人力资源管理机制的必要性，并提出高校应建立和完善公开、公平、公正的选拔聘用机制，科学的绩效考评机制，综合的激励机制，合理的约束机制等对策。     

高校资产管理问题研究及对策分析

高校作为人才培养和科学研究的重要基地，对我国社会经济的发展有着极其重要的影响。随着国家对教育投入的不断增加，高校的资产管理已成为社会普遍关注的问题，也是高校发展急需解决的课题。本文首先简要介绍了高校资产及高校资产管理的涵义，其次，结合具体的实务工作，阐述了我国高校管理存在的问题，最后对完善我国高校资产管理提出了一定的政策建议。     

高校无形资产的经营管理综述

高校虽然不是生产经营的企业单位，但同样具有商誉，具有大量的无形资产，并通过高校历史、所处的地理位置、学校的学术水平、科研成果、知名度、学校的内部环境、师资队伍、学生素质和管理水平等因素反映出来。如何经营好高校的无形资产对高校至关重要，因为他们形成高校的长期价值。