浅谈工程造价管理

本文对建设项目的工程造价管理问题进行探讨,提出如何对投资决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工决算阶段等贯穿工程建设的全过程加强有效的动态管理,取得较好的投资效益.     

论工程项目资金管理的方式及原则

工程项目资金管理的方式多种多样,而最具有强制力的方式之一便是资金的控制管理。对于工程项目资金的控制管理,必须细化控制资金管理的各个环节。企业本部领导层应该加强对项目资金的全过程控制,有监控、检查、追究的制度及相应的实施细则。就一个工程项目而言,项目资金管理主要有三个阶段,即施工上场阶段、施工生产阶段、工程收尾阶段。项目资金管理应从上场准备阶段就要做好筹划,建章立制,用制度规范资金的使用和管理,以便在造成资金流失之前,能够及时地捕捉信息并采取有效措施堵塞漏洞。     

探讨建筑工程施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。     

项目团队有效性模型的构建与分析

创建高绩效的项目团队是当前项目团队管理研究的主题。项目团队有效性模型的构建涉及影响项目团队有效性的内部要素、外部要素和团队有效性的评价标准。对项目团队有效性模型的分析包括对输入阶段、过程阶段、输出阶段和团队外部环境的分析。     

浅谈建设项目的全过程工程造价管理

建设工程造价控制贯彻于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。针对这一点,本文主要对建设项目的全过程造价管理谈谈自己的想法。仅供各位同仁参考。     

小议工程造价管理与成本控制

本文从投资决策阶段、设计阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,同时加强对工程成本管理,不断降低成本,增强企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中可持续发展.     

浅谈科研项目的全过程管理

项目管理是科研管理工作的中心环节,其工作质量的好与坏直接影响到项目立项的数量和项目研究水平的高低.针对高校科研项目的特点,在不同的管理阶段,有的放矢地采取相应的管理策略立项申报阶段,切实做好课题申报组织工作,提高项目的中标率;项目立项初始阶段,加强宣传与培训,形成强烈的责任感和紧迫感;项目中期管理阶段,切实做好经费管理和中期执行检查,按时高质完成项目研究任务;项目后期管理,切实做好结题申报和科研成果转化工作,多出成果,多出精品.     

浅议煤炭基建项目投资成本的管理与控制

加强煤炭基建项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障,是建设单位财务管理的重要组成部分。根据我国目前情况,分别从煤炭基建项目的规划决策阶段、设计阶段、工程发包与施工阶段和工程竣工结算阶段进行全过程、全方位、全员性的管理与控制是重要举措。     

项目生命周期各阶段的人力资源管理

在项目的三大制约因素中,时间、预算、资源总是围绕在项目管理的日常工作中,在资源制约因素中,最重要的资源之一是人力资源.项目生命周期一般分为四阶段:启动、计划、执行、结束四阶段.在项目的不同阶段,项目成员有不同的工作和需求,人力资源管理有不同的侧重点.本文认为,在项目启动阶段,应侧重于人力资源的选拔和整合;在项目计划阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目执行阶段要关注人力资源的绩效评估;在项目结束阶段应关注人力资源的奖励和安抚.     

建设单位的项目造价管理

建设单位对建设项目工程造价的管理就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目控制在批准的限额内,力求在项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.     

小议工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

浅谈物业建设时期的工程造价控制

物业工程造价的管理与控制是一个动态的过程。市场经济瞬息万变,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要物业建设单位对工程造价的控制始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。本文从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算与决算阶段五个方面对物业建设时期的工程造价控制进行了分析。     

浅谈物业建设时期的工程造价控制

物业工程造价的管理与控制是一个动态的过程.市场经济瞬息万变,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要物业建设单位对工程造价的控制始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.本文从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算与决算阶段五个方面对物业建设时期的工程造价控制进行了分析.     

浅谈燃气管道工程的项目施工管理

近年来国内燃气管道建设正处于高潮阶段,而在燃气工程的项目中,工程管理是其核心,工程的质量是项目的关键。论文结合实际的国内管线建设情况,阐述了燃气项目施工管理特点,并对国内燃气施工项目管理的问题提出了建议。     

发展结果导向的公共项目绩效管理理念

在公共项目的绩效管理中引入"发展结果导向管理"理论和方法,改变了以往以投入产出理论为基础,注重项目的经济评价的的传统方法.发展结果导向的公共项目绩效管理要求关注项目的长期发展目标,在项目各个阶段致力于与结果相关的对话,运用结果链--散入、活动、产出、产效和影响,以及这些关键要素之间的因果关系进行绩效管理,同时运用绩效管理逻辑框架对项目的绩效进行监测评估.     

工程项目管理中合同管理常见问题的分析

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立以符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。建立合同管理程序和制度,使之有章可循、有法可依;通过合同管理提高项目管理效益,给企业带来经济效益和良好的社会信誉。本文针对工程项目合同管理的全过程,以及其重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段等合同管理过程中的常见问题,并总结了应考虑、应控制的要点,提出了解决问题的对策。     

基于项目生命周期的通信工程项目管理

本文结合通信工程行业特点和规律,阐述了通信工程项目的生命周期的定义和阶段,描述了项目生命周期不同阶段的工作流程和主要任务,并提供了一些针对项目生命周期各阶段的项目管理对策与建议。     

浅谈科研项目的全过程管理

项目管理是科研管理工作的中心环节，其工作质量的好与坏直接影响到项目立项的数量和项目研究水平的高低。针对高校科研项目的特点，在不同的管理阶段，有的放矢地采取相应的管理策略：立项申报阶段，切实做好课题申报组织工作，提高项目的中标率；项目立项初始阶段，加强宣传与培训，形成强烈的责任感和紧迫感；项目中期管理阶段，切实做好经费管理和中期执行检查，按时高质完成项目研究任务；项目后期管理，切实做好结题申报和科研成果转化工作。多出成果，多出精品。     

对政府投资项目廉政风险点管理的思考

加强政府投资项目廉政风险点管理,是新形势下加强反腐倡廉工作的需要。政府投资项目廉政风险点存在于政府投资项目从申报、决策、实施到建成、投入使用的不同阶段、不同环节,因此,应从项目决策投资控制、建设资金管理使用、招标投标、物资采购及质量安全管理等环节加强管理。     

如何控制工程造价

工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂多变。建设单位对工程造价的控制和管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设的决策阶段、设计阶段、工程招标及承包、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者，后者补充前者的相互作用关系。笔者结合多年的工作实践经验，以香城小区土石方挖填及场地平整工程为例，按工程建设的招标阶段管理、施工阶段管理作了一探索与尝试。