国有施工企业项目部落实“三重一大”决策制度的思考

工程项目部是国有施工企业从事生产经营活动的基本单元和前沿阵地。在项目部推行“三重一大”决策制度,做到科学决策、民主决策、依法决策,对于规范项目部生产经营管理、从源头上防范腐败风险具有重要意义。落实好“三重一大”决策制度,是国有施工企业提升经营质效、加强穿透管理、防范廉洁风险的重要抓手。然而,目前部分国有施工企业项目部在落实“三重一大”决策制度方面,还存在理解不够深入、体系不够健全、执行不够到位等问题,甚至个别项目因违规决策形成重大亏损风险,对企业生产经营、改革发展造成负面影响。因此,推动“三重一大”决策制度在项目部落实落地尤为关键。     

坚持民主集中管理制度 确保“三重一大”决策科学

<正>民主集中制是我党的组织原则,是我们的事业立于不败之地的法宝。一个企业要实现有质量有效益可持续发展,就必须坚持民主集中制,认真落实重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的"三重一大"民主决策、科学决策。一、用民主集中制修养心性是确保"三重一大"决策科学的基础坚持理论学习主题化,着力提升班子成员民主集中素养。理论一旦被群众掌握,就能变为巨大的物质力量。吐哈信息产业处党委始终把班子中心组政治理论学习放在重要     

“三重一大”制度在国有企业贯彻落实与监督的思考

一、“三重一大”的概念和产生背景 “三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策及大额资金使用。“三重一大”最早源于1996年第十五届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。     

务实高效合规开展“三重一大”决策相关问题研究

针对当前为了合规决策而大幅增加会议的突出问题,分析了“三重一大”的内涵、实施背景和初衷,以及造成会议多、决策效率低的根本原因,提出了违规决策的三类风险及其判断标准.建议回归“三重一大”决策的初衷,通过职业判断与担当精神,以“决策事项是否存在决策风险”以及“谁决策、谁履行程序”的原则,作为上会决策必要性的标准,推动务实、高效、合规决策,实现决策合规与决策效率的有机统一.     

国资委专项检查央企“三重一大”制度执行情况

为进一步深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监管，国资委决定从2008年5－10月对中央企业执行“三重一大”，即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经集体讨论作出决定制度制度情况开展专项督查活动。     

“四个坚持”深化“党建+”实践

国网宁夏电力有限公司中卫市海兴供电公司(以下简称“海兴供电公司”)充分发挥党建在公司生产经营中的引领保障作用,务实开展以“四个坚持”深化“党建+”创新实践,激活党建效能,推动公司高质量发展。坚持全方位引领全面加强决策融合健全完善决策机制,制定党总支、经理层议事决策事项清单,明确党总支前置研究程序,在意识上、机制上、流程上体现党组织领导力的发挥,确保党总支对企业重大政治责任、战略发展方向、经营发展理念、重大风险问题把控到位,对经营管理实施有效监督、激励、控制和协调,确保政治正确、治理合规、决策高效。具体来说就是要发挥党总支“把方向、管大局、促落实”的领导作用,按照民主集中制原则研究“三重一大”决策事项,确保各项决策科学合理,实现党总支和经理层一体推进改革发展稳定等各项工作。     

落实“三重一大”集体决策制度的探索与实践

中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》指出:国有企业要以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点,进一步推进国有企业"三重一大"决策制度的贯彻落实。近年来,神宁集团公司不断探索贯彻落实     

深化民主“五管齐下”

随着现代企业制度的建立和企业改革力度的不断加大．民主化管理、民主化进程的步伐日趋加快．民主集中制教育活动业已成为现代企业发展的原动力。峰峰集团有限公司党委把开展民主集中制学习教育活动作为关系企业命运和前途的大事来抓．公司领导班子率先垂范．“五管齐下”提纲挈领．有效地提高_『两级领导班子运用民主集中制原则决策重大问题的能力和水平。     

党组织提高国企内部治理效能的突破路径

<正>激发活力、提升效率是国有企业改革的重要目的,然而受制度契约不完全性的影响,加之国有企业对“三重一大”事项偏保守的界定,使得党委会疲于应付细小的日常经营事项,对于“三重一大”事项的研究精力受限。同时,由于企业决策链条过长,内耗严重,导致企业无法适应随时变化的外部环境,经常错失发展良机,这与提升企业的经营效率相背离     

对构建“三重一大”决策制度体系的法学思考

<正>在国内外经济形势日趋复杂、市场竞争日益激烈的环境下,规范决策行为、实现科学决策、防止和规避决策风险成为保证国有企业实现快速、稳定、健康发展的关键。党的十八届四中全会确立了"依法治国"的发展方略,落实到国有企业就是要依法依规治企,所以加强对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用("三重一大")的监管,健全完善"三重一大"决策制度体系已势在必行。"三重一大"决策事项是国     

航天企业落实“三重一大”制度的实践与思考

近年来,中国航天科技集团公司组织了多次对所属企业执行＂三重一大＂（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用）制度情况的专项检查。从检查的总体情况看,主要存在以下问题：一些领导干部对＂三重一大”制度不够重视，对贯彻落实该制度的重要性和必要性认识不够、自觉性不强；     

企业动态

<正>岳西公司:"三个明确"规范决策行为为杜绝领导个人擅自决策、不按程序决策等现象发生,安徽省岳西供电有限责任公司从制度建设着手,完善了《"三重一大"集体决策制度》《党委议事规则》《党政联席会议议事规则》《管理岗位竞聘办法》等制度,以此促     

国有企业“三重一大”集体决策制度监督机制探讨

十七届中央纪委二次全会指出:"进一步加强对国有企业及其领导人员的管理和监督,健全体制机制,整合企业监督力量,形成监督合力.完善‘三重一大’集体决策制度,明确集体决定事项的范围和程序,试行票决和程序记录办法."这为我们加强国有企业"三重一大"集体决策监督工作指明了方向. 贯彻执行"涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定"的制度(以下简称"三重一大"集体决策制度)关系到企业的生存和发展,既是加强企业管理的重要保证,也是企业构建惩治和预防腐败体系的重要内容.     

强化以预防为主的纪检监察工作

目前，公司正深入推进“三重一大”自查自纠活动，这是对用制度管权、按制度办事、靠制度管人纪检监察制度的再健全，是进一步强化纪检监察以预防为主的有效手段。党的十七大报告中着重提出，坚决惩治和有效预防腐败．关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的重大政治任务。由此可见，完善惩治和预防腐败体系是今后一段时期企业纪检监察的重点。     

结合企业实际量化“三重一大”事项具体标准的思考

石油企业是大型国有企业,对国民经济影响深重,所以其重大决策制度、干部选拔任用体系、管理监督工作、大额度资金调度等,改革任务艰巨.基于此,本文将结合石油企业运营制度,深度解析其量化“三重一大”事项的具体标准.     

坚持民主集中制 实施集体领导

一、充分认识民主集中制的重要性1．只有真正实行民主集中制，才能保证党和国家永不变质。邓小平同志在扩大的中央工作会议上的讲话指出：“民主集中制是党和国家的最根本的制度，也是我们传统的制度。坚持这个传统的制度，并且使它更加完善起来，是十分重要的事情，是关系我们党和国家命运的事情。”我们党是按照民主集中制的组织原则建立起来并进行活动的。党在全国执政以后，又把民主集中制运用和推广到国家政治生活中来，并把它作为国家机关的根本组织原则。革命和建设的实践证明，坚持实行这个原则，党和国家就能团结统一，就会增强凝…     

焦点

央企决策问题多审计署5月10日发布了中国移动、中航集团等10家央企2011年度财务收支审计结果公告。会计核算和财务管理、执行国家政策、重大经济决策事项、内部管理存在的问题突出。重大经济决策事项问题颇多。中航集团未严格执行"三重一大"决策实施办法,部分重大决策事项未通过会     

“抓手”效应——巢湖供电公司党建工作新格局实践探寻

2008年，巢湖供电公司政工与行政“双向耦合”、党员绩效评价、“三重一大”风险管理、干部亲历亲为、政工工作标准化……这些词组炙手可热。巢湖供电公司党委书记胡夏平将2008年党建工作的这“五项创新”概述为“五个抓手”。正是这“五个抓手”的全面推行，让巢湖供电公司的党建工作充满了生机。     

对坚持和健全民主集中制的几点思考

邓小平同志关于坚持和健全党的民主集中制的理论,是他建党思想的重要内容,也是他继承和发展马列主义、毛泽东思想建党学说的重要体现。认真学习和牢牢掌握坚持和健全民主集中制的理论,就可以保证党的改革开放的基本国策得到贯彻,党在新的历史时期的总任务、目标就可以实现。本文试结合企业党建实际,谈点肤浅的体会。一、新的历史时期,要求企业党组织必须进一步坚持和健全民主集中制无产阶级政党的民主集中制,是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的组织制度,是马克思主义政党的重要特征;坚持民主集中制,是实现党的决策民主化和科学化的需要,是全面贯彻党的思想、政治和组织路线的保障,也是广大党员解放思     

把握五个环节 落实民主集中制

把贯彻民主集中制作为提高领导班子创造力、凝聚力和战斗力的核心问题，是我局领导班子认真总结本局历届班子运作的经验教训所取得的共识。基于此，我们在创建“四好”班子和带领企业前进的实践中，积极探索贯彻民主集中制的有效途径，牢牢把握理论修养、制度建设、执行推动、强化监督、持续改进五个环节，不断提高了贯彻民主集中制的能力。使班子成员素质得以升华，整体功能较好发挥。