浅析北京师范大学 MBA 的发展战略

本文运用"波特五力模型"和"SWOT模型"对北京师范大学办学现状和存在的主要问题进行分析.基于分析结果,提出采用合作竞争战略和差异化竞争战略来对抗外部分析,发挥自身优势的建议.     

竞争战略在中国电信企业的应用基于中国移动的案例研究

本文从竞争战略的"五力模型"出发,阐述了电信企业是如何围绕竞争战略进行营运的。结合内外部的运营环境,分析了中国移动采用"总成本领先,标歧立新和目标集聚"三种竞争战略的具体策略与执行措施,以及形成中国移动自己的核心竞争力的实践。本研究对中国其他的电信企业有一定的参考价值。     

Delta竞争战略模型及其在中国的应用

针对波特竞争战略进行改进的delta竞争战略模型,结合国外典型的例子,对其进行深入地分析;同时结合国内的一些企业进行简单分析,以期对国内企业在今后的发展中有所借鉴和启示。     

运用企业案例分析产业经济学中的波特五力模型对SWOT模型的贡献影响

在产业经济学和管理学领域,SWOT分析模型被企业用来进行内部和外部环境的分析,从而帮助企业制定出有利的竞争战略。另一方面,波特五力模型作为产业和企业外部环境分析的重要方法,对产业的结构调整以及企业的战略改革起到重要的作用,两大模型也相互影响。     

五种竞争力模型与中小企业竞争力诉求

本文通过对五种竞争力模型的阐释,将其与中小企业竞争力优势联系起来。在对竞争战略的五个极点和中小企业竞争力关系分析的基础上,认为中小企业可以在五种竞争力模型的框架基础上规划竞争战略的发展方向,并进一步提出了中小企业发展竞争力的路径建议。     

企业竞争力方格模型与评价指标体系

根据清华大学吴维库教授提出的企业竞争力=企业质量×竞争速度这一企业竞争力概念,笔者设计了新的企业竞争力评价指标,并在此基础上创新性地提出了企业竞争力方格模型,这种模型在分析行业中各企业的竞争态势和竞争地位的转变方面,对企业的战略管理实践有一定的指导作用。     

企业竞争战略:一个多维模型

传统的企业竞争战略理论 ,基本是从某一方面对企业竞争战略问题 ,提出了各自独到的见解 ,但由于采用单维度的分析方法 ,就不免有些片面而狭窄。试图从环境、结构、过程、方式的多维角度 ,进行企业竞争战略分析 ,并提出了建立多维度研究模式的基本构想 ,说明企业可依据特定的情况选择相应的研究模型。     

基于钻石模型分析中国纺织产业国际竞争力

本文基于钻石模型,从生产要素禀赋、需求条件、相关与支持性产业、企业战略和同业竞争、机会环境以及政府等六个方面来分析我国纺织产业的国际竞争力,总结竞争优势和劣势,对比评价中国纺织产业的国际竞争力。     

基于波特五力模型的工程咨询企业竞争战略

本文通过波特五力模型分析了工程咨询企业的竞争态势,主要源于购买者的议价能力和行业内竞争者现在的竞争能力;根据竞争结构和行业特点,分析了工程咨询企业竞争战略的特点及其表现形式。     

企业战略管理的五力竞争模型分析——以四川省海底捞餐饮公司为例

随着人们消费水平的逐渐提升,顾客对餐饮业的服务要求也在不断提高,由此餐饮企业面临着竞争者竞争和顾客要求的双重压力。而四川海底捞餐饮公司是一家走差异化服务型战略;一贯秉持"顾客第一,服务至上"的理念;坚持努力满足消费者的各种需求;提倡个性化服务的公司。这就是海底捞公司在激烈的竞争环境中立于不败之地的重要原因,本文将从五力模型方面具体分析海底捞的成功之处。     

产业竞争优势模型的构建与实证研究——以黑龙江省绿色食品产业为例

产业竞争优势的评价指标体系可以生产要素、需求条件、企业战略及结构与同业竞争、相关及支持性产业等为主准则层进行构建;进而通过建立隶属函数和模糊评价矩阵构建产业竞争优势综合评价模型.用产业竞争优势模型对黑龙江省绿色食品产业进行检验与分析,结果表明:黑龙江省绿色食品产业在全国具有较强的竞争优势;结构优化是提升产业竞争优势的重要途径,产业竞争力的提高需要产业政策导向和措施的扶持.     

基于古诺模型的我国网络游戏厂商横向兼并与联盟优化选择

随着网游产业的异军突起,网络游戏厂商之间的竞争也日益激烈,通过利用博弈论方法,建立我国网络游戏厂商之间的竞争模型,这一模型理论上是稳定的.该模型结合实际,分析了我国网络游戏厂商兼并与联盟的优化问题,一种可能的博弈结果是网游厂商之间寻求组建战略联盟来实现均衡,从此角度为厂商进行决策提供理论上的指导.     

行业组织模型与资源基础模型的比较分析

由迈克尔·波特竞争优势战略思想形成的行业组织模型和根据加里·哈默尔的核心竞争能力战略思想形成的资源基础模型是企业战略管理的工具。虽然两者都从战略的行为方面陈述公司的战略，但却有重大的区别。只有根据资源基础模型进行战略结构设计才能使企业围绕核心竞争能力组织起战略行为。     

饭店集团竞争战略的应用研究

本文通过对饭店集团基本竞争战略进行分析,提出 "双赢竞争战略",在世界著名饭店集团的经营策略成功经验基础上,分析了我国饭店集团发展现状,对我国饭店集团实施"双赢竞争战略"提出借鉴参考.     

基于钻石模型的江苏省战略性新兴产业SWOT分析

战略性新兴产业正在成为引领未来发展的强大引擎,为地区实现赶超发展提供了重大历史机遇。本文立足于江苏省,除利用波特钻石竞争模型从生产要素、需求条件、相关及支撑产业、企业战略与竞争、机会和政府行为等六大方面对战略性新兴产业进行全面分析外,创新性的将钻石模型与SWOT分析相结合,使读者对目前（2012年以来）江苏省新兴产业发展的独特优劣势以及面临的机遇、挑战方面有更直观、明确的认识。     

浅析煤炭运销集团化发展战略

本文运用五力战略分析模型和竞争战略类型与选择,对煤炭运销企业所面对的各种竞争力量进行分析,并通过实例,具体分析煤炭运销公司集团化发展的优势,进而提出煤炭运销企业集团化发展战略的措施与对策。     

跨国公司高技术传播的基本特征和策略变革

本文基于"传播维度"和"有效传播"[1]两个分析工具,首先分析跨国公司高技术传播的战略驱动以及研究与开发协同前移的基本特征;其次探讨跨国公司从竞争战略到协作型竞争战略的思维变革对高技术传播的策略结构、过程性质的重要意义及其深远影响。     

企业人力资源竞争力的构建模型

知识经济的兴起，使人力资源成为关键性的战略资源。企业要想获得持久的竞争优势，必须吸引、留住高素质的人才，必须构建人力资源竞争力。对企业人力资源竞争力的概念、系统要素及特征进行了界定和分析，构建了企业人力资源竞争力的模型。     

“钻石模型”在区域性主导产业选择中的应用——以陕西国防装备制造业为例

"钻石模型"是重要的产业分析工具,通常被用来分析国家竞争优势赖以建立的产业基础。由于主导产业对区域经济的发展有着重要影响,区域性主导产业的选择就显得十分重要。在"钻石模型"的分析框架下,陕西国防装备制造业的比较优势和劣势得到清晰呈现,为地方主导产业政策的制定提供重要依据。     

浅议基于产品生命周期理论的企业竞争战略

竞争战略是企业战略的一部分,它是在企业总体战略的框架下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。竞争战略就是企业对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。制订竞争战略的实质：将一个公司与其环境建立联系。企业需通过媒介与其环境建立联系,这个媒介便是企业的产品。企业产品的发展一般经历一个从投入市场到退出市场的过程。基于产品生命周期理论,结合五力竞争模型,对企业的竞争战略进行尝试性探讨,通过分析提出相应的企业竞争策略。