电子客票环境下民航销售业的生存现状及策略

随着电子客票的出现,以及网上订票的兴起,传统的民航销售业在经营上越来越困难.本文通过阐述电子客票的优势,结合民航代理业的生存现状进行分析,指出民航代售处在电子客票环境下的生存、发展必须要转型;创造出自己的产品或增值服务,从单一的机票经营商变为跨行业或混业经营的产品服务商.     

我国民航电子客票浅析

本文首先分析了我国民航电子客票的现有价值，接着从航空公司销售成本的降低，顾客让渡价值的变化，航空公司自身品牌的塑造，利润的提高等角度探讨了电子客票真正的价值所在，最后对航空公司的盈利模式提出建议。     

国家税务总局、中国民用航空总局国 税发[2006]39号文件：试行民航电子客票报销凭证有关问题的规定

一、航空运输电子客票暂使用《航空运输电子客票行程单》（以下简称《行程单》）作为旅客购买电子客票的付款凭证或报销凭证，同时具备提示旅客行程的作用。《行程单》采用一人一票．不作为机场办理乘机手续和安全检查的必要凭证使用。     

中国民航运输业混合所有制改革的路径探析

通过研究国内民航公司经营状况,梳理新进航空公司的发展历程,发现民航企业成功立足的重要前提条件是在关联业务领域具备优势基础,并能够结合原有的业务优势哺育带动民航业务发展;之后通过对比新进企业和在位企业的经营绩效,发现将业务纵向延伸至民航领域的新进企业,其经营效率要明显高于以国有企业为代表的在位企业。进一步地,对外部资本进入民航业以及民航运输业自身的混合所有制改革可提出具体的思路。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或提供劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目.应收账款管理的好坏直接影响企业的生存发展,因此要加强应收账款的管理,充分发挥应收账款在企业生产经营活动中的作用,避免因管理不善给企业带来资产损失,以提升企业市场竞争力.     

推进资本经营 整体搞活地矿部门经济

一企业经营战略企业在市场竞争中的生存和发展,取决于企业产品在市场竞争中所具有的成本、价格等方面的优势。一种产品,从试制、投放市场,直到被淘汰退出市场,一般经过投放期、成长期、成熟期和衰退期,这就是产品的生命周期。这就决定了由核心产品形成的企业竞争优势具有一定的生命周期,也决定了企业的生命周期。在市场竞争中,企业的一切生产、经营活动都是围绕着延伸和拓展企业的生命周期来进行的。延伸和拓展企业的生命周期有两种不同的方式,并因此形成了两种企业经营战略。1．内部管理型战略内部管理型战略是一种产品扩张战略,…     

加强内部审计监督 防止国有资产流失

在转换企业经营机制，把企业全面推向市场的新形势下，国有企业为了生存和发展，纷纷把改革的重点建立在转换内部经营机制上，打破“大锅饭”，以增利降耗为目标。或采取划小核算单位，或实行承包经营责任制，或租赁经营，或使有条件的部门成为自负盈亏、权责利相结合的经营实体，以充分调动职工的积极性，提高企业的经济效益。     

陈玉松用经营文化获得成功

任何人都知道企业的财富来自于企业产品的销售,但仅有单纯的生产、销售就是经营企业吗?《思想力》一书提出的D N A双螺旋理论充分说明了这一问题。所谓D N A双螺旋理论原本是生物遗传学里的理论。在这时它的两条链当然不是生物分子,而是企业文化经营和产品经营。可见单纯的产品经营是不存在的,因为任何一个企业都在自觉或不自觉地经营着文化。该理论把企业的文化经营放在了举足轻重的地位,认为企业文化经营与产品经营是相互依存、不可分割的整体,这一特殊的“基因片断”缺少了哪一个链条,遗传将不可继续进行,也就是企业发展的不可持续。D…     

中小企业不宜选择多元化经营战略

面对我国正在进行的经济结构调整，国内出现了以企业购并和资本经营为主要形式的多元化经营热潮。但中小企业因自身条件限制，难以适应既要为现有市场提供产品、资金或服务．又同时须开发新的产品或服务并为其开辟新市场的基本要求。因此，中小企业不宜选择多元化经营战略．而应走专业化经营的道路．努力提高核心竞争能力和战略协同水平。     

浅谈新形势下的我国企业财务目标的转变

企业是国家宏观调控下，按照市场的需求，自主组织生产经营，以提高经济效益，劳动生产率和保值增值为目的的经济组织，企业的成功以至于生存，很大程度上取决于它过去或现在的献身务政策，因此说企业财务目标取决于企业生存目的或企业目标。在社会主义市场经济体制下采用新的财务目标已成为企业的唯一选择。     

美日知名企业——最新经营策略

当今企业的生存与发展,已经跳出了企业和一国的界限,面向全球广泛的空间,从传统的经营内容、方式和方法转向全新的经营策略,以分散经营风险,谋求效益的最太化。这是美国、日本等世界发达企业经营最新谋略的集中思想,竞争变化的最新征兆和取胜的法宝之一。研究美日企业分散经营风险求得最佳收益之策,对于我们的企业转变经营思路、转换经营机制有着重要的指导意义。一、由经营产品转向经营资本     

从“蹒跚学步”到“连奔带跑”

很高兴,西安成长型科技中小企业案例专辑能顺利问世。就科技型小企业而言,是指从事高技术、新技术成果的研究与开发、高技术产品的生产和经营、独立核算或相对独立核算的智密型企业组织。它既具有高、新技术的科研开发能力,又具有高新技术产品的生产经营能力,目前在西安高新     

国际管理会计：当代管理会计发展的新趋势

一、企业经营环境的改变与20世纪管理会计的发展1．成本决策与财务控制阶段：19世纪初期及中叶，蒸汽革命促使企业规模扩大，产品市场逐渐由卖方市场向买方市场转移。企业经营意识到：企业的生存和发展不仅取决于产量的增长，更重要的是取决于内部生产成本的降低。由此，以提高企业生产效率、降低产品成本为目的科学管理运动开始在美国企业内兴起。标准成本系统、经营预算体系及差异分     

企业国际化经营的跨文化思考

企业国际化经营是“地球村”经济一体化的必然要求和表现形式，众多的管理者及研究者对此作了不懈的研究与探讨．然而在国际化经营或跨国经营的研究中．管理者们更愿意把精力投在国际经营诸环节的实务研究与操作上，更愿意分析或操作易于量化的产品及货币、税收、利润，数字等诸多“硬件”，而忽视了对构成国际化经营主体的人，     

试论企业生产经营中的成本补偿与控制

成本问题一直是困扰企业的重大难题。它直接关系到企业的竞争能力，关系到企业的生存与发展。最新的成本定义是美国会计学会1995年给成本下的定义：成本是为了一定目的而付出的（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。在我国当前的市场经济条件下，企业间的竞争实质上即为产品质量与成本价格之间的竞争，谁能生产出质量好且成本低的产品，谁的市场竞争性就强，由此可见成本的重要性。本文将从成本在经营中如何补偿和如何进行成本控制管理二方面对成本做一浅析。一、生产经营中的成本补偿马克思在考察资本主义经济运动时得出的社会再生产理论…     

村镇银行市场定位分析

村镇银行作为新型农村金融机构的重要组成部分,在当前经济形势下有着前所未有的发展机遇,同时也面临与其他农村金融机构的竞争压力.要真正发挥其制度与信息优势,避开规模、品牌劣势,在当地生存发展,最重要的是找准自身的定位-先生存后发展,将目标客户定位为中等收入水平的农户,借鉴孟加拉乡村银行经营模式中适合村镇银行实际情况的经验加以改良,并通过创新金融产品和金融服务进一步发展.     

浅谈寿险利差损及其化解

由于我国寿险业产品预定利率受银行储蓄利率影响大、资金运用渠道狭窄、经营指导思路不明晰等原因导致我国寿险业形成了一定量的利差损，这很有可能威胁到国内寿险公司的稳健经营与生存、寿险业的市场占有率、国民经济的发展乃至社会的稳定。我们应该客观地认识利差损问题，采取有效的化解措施，增强国内保险公司竞争的实力。     

不良资产剥离后农行经营策略取向

不良资产剥离为农业银行业务经营与发展提供下机遇，农业银行一度掩盖的深层次矛盾也将随之暴露。农业银行经营策略调整是农行保生存求发展的需要。拓展内涵型市场、创新金融产品、促进业务多元化、转换经营机制、强化内控监管是当务之急。     

从特许经营到品牌授权

现在的特许经营授权范围不仅仅是产品或服务以及经营模式，还应该包含品牌。品牌授权的经营模式带来了品牌的商机，同时也突显了没有品牌的危机。     

内部转移价格系统的合理选择

内部转移价格,是指同一组织内部不同责任中心之间提供产品或服务的内部结算价格。每个责任中心都具有如下主要特点:责任中心的管理者在经营运作上具有一定的独立性;每个责任中心的经营活动都作为一个相对独立的个体来计量和报告;通常以责任中心的经营业绩作为对管理者进行奖惩的依据。由于各责任中心都是相对独立的经济单位,内部转移价格的制定就成为摆在整个组织面前的一个问题。一套完善的内部转移价格系统,应能满足以下要求:能够公正反映各责任中心的经营业绩;保持中立,不会导致不良职权行为;简单和容易理解,符合成本效益原则。内部转移价格的具体形式可以有多种选择,其中的两个极端分别是外部市场价格和边际成本。很明显,责任中心不会接受高于外部市场价格的产品或服务,也不会以低于边际成本的内部转移价格提供产品或服务。另外一个可供选择的内部转移价格是机会成本,即责任中心因为提供产品或服务发生的成本和预计失去的收益。下面以一个简单的例子来考察这三种可供选择的内部转移价格在两种不同情况下的特点。例:某公司有A、B两个责任中心。A责任中心生产的甲产品面向市场销售,同时也向B责任中心提供,甲产品的单位边际成本为5元,单位市场价格为10元;B责任中心每生产一...