“三全”推进创先争优

山东威海供电公司深刻认识开展全面创先争优活动的现实意义，把其作为筑牢发展基础，提升发展质量，实现公司从优秀到卓越的重要载体，放在首要位置来抓，做到全员参与、全方位开展、全过程推动。     

基于TPM管理的故障分析闭环模式的实践探索

为更好地实现设备管理四个“零”目标，基层车间齐抓共管，多举措并举，推动全员参与TPM管理工作。由缺陷排查到故障辨识，从理论分析到实践检验，在交流探讨中不断提高TPM管理水平，促进职工设备操作及维护的能力提升。基于TPM管理的故障分析闭环模式的实践探索，具有积极的应用效果。     

构建员工心理和谐能实践与思考

近年来,我公司致力于构建和谐企业,取得了一定成效,但也存在一些困惑。经过认真总结和反思,越来越体会到员工的心理和谐是队伍和谐、企业和谐的基础。构建和谐企业,必须高度重视员工心理和谐的人文疏导和调适。     

有效开展共青团工作的实践与思考

华北销售分公司成立于1999年，主要负责中国石油在北京、天津、河北等地的成品油销售工作。与区内销售企业相比，公司成立时间短、市场化用工多，35岁以下的青年员工占员工总数90％，其中90％的青年员工工作在油库、加油站一线。几年来，华北销售公司坚持以党建带团建，为共青团工作创造条件、搭建舞台，推动共青团工作有效开展。公司先后涌现出北京右安门加油站等3个全国青年文明号集体，40余个青年团队和个人受到所在省（直辖市）、集团公司表彰，2008年公司团委被集团公司直属机关团委授予“五四红旗团委”光荣称号。     

企业帮贫扶困工作的实践与思考

帮贫扶困作为一项为社会、为职工群众做好事、办实事的惠民工程,一直在中国石油代代相传、发扬光大。几年来,辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业一区工会坚持把竭诚服务职工作为一切工作的出发点和落脚点,从完善制度入手,千方百计帮助职工群众解决困难和问题,将＂节日型＂慰问改为＂日常型＂帮扶,以真挚的情感持续开展帮扶工作,营造了和谐发展的良好环境。     

加强科研单位三基工作 夯实可持续发展基础

<正>加强三基工作是中国石油企业的优良传统和作风,是大庆精神的重要组成部分,是中石油的独特优势。如何在员工大多具有学历、职称、层次"三高"特点的科研单位大力推进三基工作,有效提升队伍整体素质,大幅提升科技创新能力,华北油田采油工程研究院做出了积极而有益的探索。加强"科研三基"工作的背景采研院是华北油田公司钻采工程技术的研发、引进和推广单位,承担着为油田公司勘探开发、新能源新领域发展     

退管工作和谐管理的实践与思考

设备维修总厂有1200名退休人员。几年来．按照上级退管工作的要求,积极探索与大胆实践和谐管理的方式和途径,有效地促进了退管工作不断走上新台阶,退休人员队伍由过去不时发生上访闹事到整个队伍和谐稳定,为总厂改革发展提供了强有力的支持,总厂退管办连续5年被公司授予“退管工作红旗单位”。     

“四个注重”夯实三基工作

正三基工作是石油工业的优良传统,是企业强化基层建设、夯实基础管理、提升队伍素质的传家宝,是具有不断创新功能的文化管理基因。管道公司坚持走"有质量、有效益、可持续"发展之路,把强"三基"作为主要工作和长期任务,坚持党政齐抓共管和各司其职相结合,坚持抓典型顶层设计推介示范,坚持继承创新和与时俱进有机融合,形成领导重视、     

如何开展好改善经营管理建议工作

改善经营管理建议工作是中石化集团公司"塑造中国石化管理模式"的一项重要内容,能够提升企业的管理水平,提高企业的经济效益。只有采取多项措施,才能开展好改善经营管理建议工作,取得良好的效果。     

关于资本运营的实践与思考

20世纪90年代以来，世界范围的资本运营风潮兴起，资本运营的规模不断扩大，兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。在我国，越来越多的企业开始重视资本运营，将其作为企业实现经营目标和快速扩张的重要战略措施。笔者结合煤炭企业的实际，就资本运营谈几点粗浅认识。     

苏南公司培训工作的实践与思考

培训工作是一项长期的、系统的战略工程,是提升员工素质和能力的有效手段,也是促进企业发展的有效途径.苏南公司作为对外合作企业,更需要有一支高素质、高技能的员工队伍.通过总结近几年苏南公司员工教育培训工作的实践,对存在的问题提出了改进意见.     

共青团工作服务团员青年成才建功的实践与思考

一、问题的提出当前共青团工作最重要、最根本的依据,就是胡锦涛总书记提出的两个全体青年目标,这也是党中央对共青团工作提出的要求。一是团的基层组织网络覆盖全体青年,要求共青团的工作资源一级往一级下移,做到哪里有青年哪里就有共青团;二是团组织的各项工作和活动影响全体青年,这     

企业效能监察的实践与思考

近几年来,武钢第一炼钢厂围绕生产经营的难点、重点和管理的薄弱点,认真组织开展效能监察,先后申报并实施了武钢公司级效能监察项目13项,实施厂级和车间级效能监察项目100多项,不仅取得了     

CS自主管理创新实践与思考

企业的成功不仅取决于严格的制度管理,还在于全体员工较高的参与意识和自主管理水平.自主管理不失为煤炭企业管理的一种有效方法.     

推进效能监察工作的实践与思考

对监察对象履行职责的情况进行的监督检查,是加强党风廉政建设的有效手段,更是企业内部监控的一项有效手段。中原石油工程钻井二公司在推进效能监察工作中进行了有效改革,不仅增强了员工队伍的凝聚力和向心力,而且提高了公司管理水平和经济效益,具有现实指导意义。     

贯标工作的实践与思考

结合长江水利委员会水文局贯标工作的实践，阐述了搞好转变思想观念、准确掌握体系文件、持续改进等方面是贯标工作的关键与基础。文章还就贯标工作应特别注意的几个问题进行了论述。     

企业员工参与管理的探索与实践

在当今社会,人们发现单纯依靠命令式管理来提高员工工作效率,似乎收效不大．于是寻求人本管理,采取激励的方法来提高员工的积极性．以影响组织的绩效,促进企业的长期发展。然而众多理论已经证明企业工资奖金和福利为主的物质激励,固然重要,但是在个体和家庭基本需要得到满足之后．仅仅有这些物质激励是不够的。社会的协作和分工要求每个人都生活在组织中间,     

提升“三基”工作水平 夯实企业发展根基

正虽然"三基"工作具体的工作方法已经发生了根本性的改变,但其精神和要求并没有随着时代的发展而落伍,"三基"工作必须持续加强而不能弱化。8月以来,集团公司先后两次召开"三基"工作座谈会,总结前期"三基"工作的经验,进一步统一思想、提高认识,在系统内形成强化"三基"工作的浓厚氛围,提升"三基"工作水平,夯实中国石化持续健康发展的根基。"三基"工作是中国石化各项管理工作的基础,必须始终将其置于重点位置。2015年9月,集团公司发布     

新疆:夯实“三基”工作 助推管理提升

正自2013年深入实施"两个提升"工程以来,国网新疆电力公司在全面理顺县供电企业和乡镇供电所管理体制的基础上,不断深化"农电综合协调、专业垂直到底"的工作机制,真抓实干,创新管理,突出成效,实现了农电管理工作"横向协同、纵向到底",基础管理稳步推进,业绩指标明显提升的目标。初步建成了县供电企业和乡镇供电所全业务、全流程、全覆盖的制度标准体系和"五位一体"的工作机制。