民营企业财务管理目标的选择

财务管理目标有其自身的特点,其自身的层次性决定着民营企业财务管理目标的不同.民营企业又根据其所处的经济环境和自身的结构各自拥有自己的特点.相应的其财务管理目标也有所不同.另外,企业的发展阶段、民营企业的规模也直接或间接导致了财务管理目标的异同.笔者通过自己的研究利用自己现有的知识水平针对民营企业不同的情况下财务管理目标的确定提出了自己的见解.     

联营企业财务监控与风险防范

改革开放以来,国有企业和民营企业在社会经济的各个领域开展了多种形式的合作,以联营企业模式合作取得成功的事例也很多.但是,由于民营企业自身存在的缺陷,使得联营企业在发展过程中矛盾也相当突出,国有企业投资失败的情况也不乏其数.笔者曾对双方就房地产项目开发业务采取收购模式成立的联营企业合作过程中存在的问题进行了深入研究,现就财务管理方面谈了几点意见,对如何保证国有企业的投资如期实现保值增值之目标具有一定程度上的意义.     

谈我国企业财务管理目标的合理选择

财务管理目标是企业整个财务管理工作的基础和归宿。企业由于所面临的财务管理环境存在着差异,因而其财务管理的目标也并非是完全一致。所以,企业只有从自身的实际需要和客观条件出发,确定合理的财务管理目标。本文从现有的几种观点出发,探讨我国企业财务管理目标的合理选择。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

民营企业发展伊始，就形成了重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。同时．民营企业家族式管理也使得财务管理体制不健全、不规范。应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构以提高民营企业财务管理水平。     

浅谈民营企业财务管理

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,但随着民营企业进入资本化、规模化经营时,其在财务管理方面的先天不足和缺陷日益暴露出来,正制约着民营企业的进一步发展。只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大发展。文章就目前民营企业财务管理中存在的问题进行分析,并对如何改进我国民营企业的财务管理提出了具体的对策建议。     

企业生命周期与财务管理目标

财务管理目标是企业财务管理的根本方向,也是企业理财活动所希望达到的预期结果,它反映了企业管理的经营哲学和管理理念。但企业的理财目标并不是一成不变的。企业生命周期不同阶段的特点和要求对企业财务管理目标的选择具有重要的影响。本文在分析财务管理目标基本特征的基础上结合生命周期理论,提出企业应根据不同发展阶段选择合适的财务管理目标。     

民营企业生命周期不同阶段财务战略剖析

目前,关于民营企业财务管理的理论均存在一个问题,即都是从静态的角度来研究财务战略的变化。从动态的角度来看,民营企业的发展具有周期性,在不同的阶段,民营企业具有不同的财务特征。因此,民营企业的财务战略不是一成不变的,不应当采用单一的模式来解决所有民营企业的财务管理问题,应当引入权变的观点,在民营企业生命周期的不同发展阶段,采用与之相适应的财务战略。     

民营企业财务管理现状及规范模式探析

财务管理的混乱不仅损害了我国民营企业的长期发展利益,也制约了我国经济的发展与社会的进步。我国民营企业财务管理的混乱是由外部环境和自身因素造成的。要实现民营企业财务管理的规范化,须从建立健全外部约束与引导机制和加强企业自身财务管理两方面入手。2004年财政部选取152户企业进行了会计信息质量检查,这是财政部及驻各地财政监察办事处连续开展会计信息质量检查工作的第六年。本次检查中,民营企业与国有及国有控股企业一样成为财政部重点选取的调查对象之一。财政部公布的检查结果显示:所选取的152户企业共计资产不实85.88亿元,所有者权益不实41.38亿元,利润不实28.72亿元。其中:资产不实比例达5%以上的企业有23户,占被检查企业总户数的15.13%;利润不实比例达10%以上的企业有82户,占被检查企业总户数的53.95%;利润严重不实、虚盈实亏的企业有5户,其会计报表反映盈利3551万元,实际亏损1.5亿元;虚亏实盈的企业有6户,其会计报表反映亏损1.4亿元,实际盈利4亿元;有16户企业违规设置账外账。这说明我国企业普遍存在着会计基础工作薄弱、核算混乱、错弊现象严重、财务风险巨大等问题,而这些问题在民营企业中尤为严重...     

我国民营企业资本结构探讨

随着我国国民经济的调整和发展,尤其是加入世界贸易组织以后,激烈的市场竞争给我国民营企业的发展带来了日益严峻的压力和挑战.加之民营企业财务管理及信用水平低下,使得民营企业受到融资的限制.此外家族式经营、资本市场不完善、国家政策瓶颈和信贷资源不充分都给民营企业的发展制造障碍.可以看出,造成这些问题的原因是多方面的,既有体制问题,也有政策问题,还有民营企业自身的问题.     

中小型民营企业发展中的财务管理问题研究

本文分析民营企业财务管理特征,提出民营企业财务管理存在的问题,以及探索解决民营企业财务管理问题的对策,有助于民营企业提高财务管理水平,促进民营企业的健康发展。     

浅谈民营企业财务管理

民菅企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,但随着民营企业进入资本化、规模化经营时,其在财务管理方面的先天不足和缺陷日益暴露出来,正制约着民营企业的进一步发展.只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大发展.文章就目前民营企业财务管理中存在的问题进行分析,并对如何改进我国民营企业的财务管理提出了具体的对策建议.     

浅析民营企业融资难题

“融资难”是目前民营企业普遍存在的突出难题。原因较复杂，既有其自身问题，也跟国家整个金融体系分不开。国际上可供借鉴的经验较多，尤其是发达国家。融资难题可通过借鉴国外经验，再结合我国民营企业的自身特点得到逐步的解决。     

论财务管理目标的选择

财务管理目标制约着企业财务运行的基本特征和发展方向,不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制,科学合理地确定企业财务管理目标,对优化企业理财行为,实现财务管理的良性循环具有重要的现实意义。社会主义市场经济下的财务管理目标应当是企业价值最大化,这一目标体现出与企业利益相关的不同利益集团对企业的不同要求,它完全符合我国社会主义市场经济初级阶段的特点。     

完善民营企业融资策略的思考

近年来,民营企业的发展已经取得了骄人的成绩,但由于其自身规模和经营特点的限制,民营企业要想进一步做大做强,必须要获得更多的资金,而融资策略的完善创新也成为其发展的一大重要课题。本文针对民营企业做大做强,有效促进地方经济发展的需要,具体分析民营企业融资难的原因,并在此基础上提出一些具有创新意义的融资策略。     

浅析民营企业财务管理的问题与对策

解决民营企业管理的一个关键是解决其财务管理问题,本文通过对其财务管理现状的分析寻找原因,从而提出用专业的人做专业的事,也就是建立适合其发展的全面内控体系、财务制度与核算制度才是提升财务管理的关键。     

对民营企业财务管理问题的思考

本文在总结我国民营企业财务管理特征的基础上，分析了我国民营企业财务管理中存在的突出问题，并提出了强化我国民营企业财务管理的对策及建议。     

海南民营企业财务管理现状研究

自1989年建省以来,海南民营企业迎来前所未有的发展机遇,同时也面临更为严峻的挑战。现阶段海南民营企业面临着诸多问题,本文旨在研究海南民营企业财务管理现状,从现状人手,致力于寻求解决方法,以提高海南民营企业财务管理水平,最终实现海南民营经济的可持续健康发展。     

民营企业融资难成因及对策

民营企业得到快速发展的同时,融资难却成为其发展的"绊脚石".究其原因民营企业本身信用普遍不佳;财务管理不规范;社会整体缺乏完善的的信用风险评估和风险分担体系;金融体系不健全,金融管制不恰当等.解决民营企业融资要求努力提高民营企业自身管理水平和技术水平,强化信用意识;要完善法律法规制度,严惩恶意逃债行为,加强对债权人的法律保护;完善金融体系,放宽金融管制,开展金融创新.     

民营企业财务管理存在问题及对策

当前,民营企业已成为经济发展的一支重要力量,但民营企业在财务管理方面也面临着财务管理观念淡薄、融资困难、投资盲目、内部控制制度不健全,财务风险管理能力弱等诸多问题,制约了它的发展,为此民营企业应更新财务管理理念;加强资金管理,拓展融资渠道;完善投资行为,控制财务风险;加强全员素质建设,优化企业内控环境。     

ERP运用与民营企业财务管理

随着社会的发展，我国民营企业发展迅速，但由于民营企业整体信息化水平不高，财务管理问题突出，都阻碍了民营企业的进一步发展．本文从民营企业财务管理存在的问题入手，分析了ERP运用在民营企业财务管理中的重要作用以及广阔的应用前景。