提高企业机关执行力“三部曲”

企业机关是企业决策和实施企业领导的中枢,机关部门执行力的强弱,事关企业各项工作能否顺利推进。建设高执行力的企业机关部门,塑造一支高执行力的机关队伍,     

提高销售企业科学决策水平探析

“凡事预则立,不预则废。”企业经营管理与战略制定涉及诸多环节,但科学决策无疑起到至关重要的作用。当前,在国内石油石化行业深化改革的大环境下,如何增强对科学决策重要性的认识、建立健全科学决策机制、提高科学决策水平,对于提升销售企业的管理水平,推动销售企业有质量、有效益、可持续发展具有重大而深远的意义。     

加强思想政治建设 打造“四好”领导班子

焦化公司党委把抓好思想政治建设作为创建"四好"领导班子的首要任务,坚持理论武装,立足科学发展,注重管理创新,深入推进"四好"领导班子建设,有力推动了焦化公司各项工作的全面发展。近几年来,公司连续多年荣获武钢先进党委、红旗厂矿称号,还荣获省市"五一"劳动     

“五个强化”加强机关执行力建设

加强机关执行力建设,是发挥机关职能作用的重要举措,是＂强化管理年＂活动的重要内容。将集团公司理念、战略、决策、部署付诸实施的能力,即执行力直接关系到企业各项目标任务的落实和完成,影响企业的生存和发展。     

加强企业文化创新 助力建设世界一流能源企业

石化企业应将文化建设作为主要举措和核心动力,以全球视野和人文精神强化文化软实力,全面提升核心竞争力,打造世界一流企业。在多年的发展历程中,我国石化企业积累了深厚的文化底蕴、丰富的企业文化素材,构建了相对完整的企业文化体系,员工对企业文化的认知认同度较高,企业文化在生产经营管理实践中得到了落地,企业整体具有良好的社会形象,履行社会责任相对充分,员工展现出良好的风貌和精神状态,团队有凝聚力、战斗力。     

企业文化建设中那些“伪命题”

改革开放30年中国经济一路高歌猛进。然而从2008年以来,挥之不去的经济危机,令中国企业界深深陷入利润下滑、增长乏力的泥淖。如何在悲观与阴霾之中,让企业上下拧成一股绳,是当下很多企业热切追求的目标。一时间企业界开始思考如何从“向管理要效益”转而“向企业文化要效益”？在此愿景下,一些企业甚至提出了“文化重建”的想法。我们到底要建设什么样的企业文化呢？     

加强“四好”班子建设实现企业快速发展

建设“四好”班子．是加强国有大中型企业建设而确立的一项重大战略任务．是国家电网公司为实现“一强三优”发展目标而实施的一项重要举措．是新的历史时期推进供电企业领导班子建设的一项重要基础工程。如何紧密结合企业工作的实际．深入开展“四好”班子建设活动．实现企业快速发展．是我们面临的一项重要任务。     

油品销售企业“比学赶帮超”的“六性”激励作用

在2010年集团公司工作会议上,党组向全系统发出了大力开展＂比学赶帮超＂活动的号召。一年来,油品销售企业以＂比学赶帮超＂为抓手,把＂扛红旗、争第一＂的压力转变为拓展市场、发展网络、强化管理的动力,主要经济指标创历史新高。     

企业志鉴为“建设世界一流”提供资政服务

资政,就是为企业领导者提供执业兴企的历史借鉴。在中国石化建设世界一流能源化工公司的新形势下,以“传承历史,服务企业”为宗旨的企业志鉴,大力传承和弘扬中国石化企业文化,把中国石化人的优良传统和作风,     

“寓管理于服务”在航天企业机关管理工作中的实践

中国航天科工防御技术研究院第二总体设计部在55年的发展历程中,不断努力践行“科技强军、航天报国”的历史使命,始终围绕“创建国际领先的先进防御总体设计部”的发展战略目标,在“国家利益高于一切”的核心价值观和“全局、奉献,求实、创新,和谐、高效”的总体精神指引下,紧密结合以“强化经营管控能力、助推总体部转型升级”为核心的管理提升专项活动,着力推进“两型四化”总体部的转型升级.在此过程中,机关管理对于组织核心竞争力的提升、竞争优势的保持与扩大都具有不可替代的作用,“寓管理于服务”的管理思想与管理模式在机关管理的组织推进、统筹协调、改革创新等工作中发挥着举足轻重的作用.     

创“四好班子”促企业发展

油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标,不断加强区外地市公司领导班子建设,把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。     

企业廉洁文化建设要处理好“四种关系”

近年来，国有企业按照党中央关于加强廉洁文化建设的部署和要求，在加快构建惩防体系，深化反腐倡廉工作的进程中加快国有企业廉洁文化建设，取得了可喜的工作成绩和丰富的实践经验。但由于国有企业廉洁文化建设还处于初级阶段，存在着认识上的误区、少数企业领导不够重视以及工作进展不平衡等现象。新形势下，国有企业如何做好廉洁文化建设工作，更好地为企业党风廉政建设和反腐倡廉工作服务，推进企业沿着健康的轨道向前发展呢？我个人认为，应该注重处理好四个方面的关系。     

开展“三队”活动 加强企业文化建设

加强企业文化建设是做好企业青工工作一项重要内容。近几年，按照大庆炼化公司提出的青年工作要渗透、融入生产经营工作的要求，工程技术服务公司紧密结合共青团工作特点和单位生产经营实际，以企业文化的牵引力、支撑力和凝聚力引导、带领广大团员青年扎实开展了以“安全、优质、高效、低耗”为主要内容的“三队竞赛”活动，努力发挥青工在工程技术服务中的生力军作用，使他们在各项生产经营建设的主战场上建新功、立新业、树立新形象，收到良好效果。     

加强班组建设提高执行能力为建设“百年企业 世界品牌”筑牢发展根基

抚顺石化的健康快速发展,与我们坚持不懈地抓基层建设工作密不可分。多年来,我们始终坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以“三基”工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强班组建设,筑牢发展根基,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为公司的健康发展奠定了坚实基础。     

突出员工主体 融合“两个文化”——销售企业实现廉洁文化与企业文化建设相融合

目前．成品油销售企业市场竞争激烈,经营管理发展任务繁重,员工队伍建设、企业反腐倡廉工作任重道远。销售企业要依靠员工、尊重员工、发动员工,重视长效机制的构建,     

以打造“三力”团队为目标的企业文化建设

冀中能源峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团）由峰峰矿务局在2003年7月改制而成。2008年6月．峰峰集团与金能集团联合重组成立冀中能源集团有限责任公司,成为冀中能源最大的子公司。现已发展成集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等多产业综合发展的国有大型企业。     

办公室如何发挥好决策参谋的“智囊团”作用

办公室是一个单位、一个部门、一个企业的中枢机构,承担着办文、办会、办事的重要职能,是一个平台、一个纽带、一个窗口。既要统揽全局、又要协调各方,作为综合办事机构,是一个承上启下、沟通内外、统筹左右、联系各方的枢纽。     

关于油田企业加强标准化建设 提升经营管理水平的几点思考

1标准化建设是企业迈向现代化管理的重要标志1.1标准化建设是企业发展的现实需要标准化建设是企业创新思维和持续发展的根基,可以促进企业产品适应市场需求,提升企业的管理水平,对企业发展和构建科学的企业管理体系有着非同一般的意义,是企业迈向现代化管理的重要     

围绕“4E”能力加强班子建设

党的十七大报告指出：“党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局．必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。”实践证明,一个国有企业能否科学发展．企业领导班子建设是关键。对此,围绕“4E”能力进一步加强企业领导班子的思想、作风、组织等各方面建设。全面提高领导班子的领导水平和能力．是国有企业贯彻落实科学发展观．推动企业可持续发展的必然要求。     

加强“三会”管理机制建设

股东（大）会、董事会和监事会是公司制企业的权力机构、决策机构和监督机构,通常简称为＂三会＂。 ＂三会＂运作属于私法范畴 为更好地完善＂三会＂的管理,有必要从理念、指导思想方面对“三会”有一个宏观层面的认识。法律在法学传统上分为两类，一类为公法，一类为私法。