中油集团公司海外工程技术服务项目交接全面启动

7月31日，中油集团公司在天津举行海外工程技术服务项目交接签字仪式，首批交接的包括长城钻探工程公司巴基斯坦项目和伊拉克项目、川庆钻探工程公司在委内瑞拉项目的GW62队。这标志着集团公司海外工程技术服务市场的划分和整合工作全面启动。集团公司副总经理、党组成员廖永远出席签字仪式。     

铁人队“响”誉苏丹——大庆油田钻探钻井二公司GW1205队荣获苏丹“钻井杯”侧记

"感谢GW1205钻井队为苏丹PDOC公司提供的优质服务,在过去2008年里,GW1205队安全并成功打出9口水平井.我们赞赏他们在装备管理、运营组织、工作效率、HSE管理上的出色表现……"2月14日,苏丹PDOC公司、苏丹能矿部官员特地从喀土穆乘专机来到大庆油田钻探钻井二公司GW1205队3/7区施工井场,向他们颁发PDOC2008年度钻井杯和奖状.PDOC"钻井杯"每年度只有一个,专门颁发给最优秀的钻井队.     

魂铸钢铁红旗——写在大庆钢铁1205、1202钻井队建队60周年之际

2013年,是中国工人阶级的先锋战士——铁人王进喜铁人诞辰90周年,又是共和国的两支功勋钻井队——"钢铁钻井队"1205队、"永不卷刃的尖刀"1202钻井队建队60周年的日子. 1205队是铁人生前带过的队伍,1953年3月27日在玉门油矿建队,1960年3月来大庆油田参加会战.1202队是1953年3月20日在玉门油矿建队,其基础是中国人民解放军19军57师转业的一个排. 60年来,1205队累计钻井2061口、进尺257万多米,其直线长度相当于从大庆钻到成都市;1202队累计钻井2007口、进尺253万多米,其直线长度相当于从大庆钻到台湾,是全国钻井、进尺最多的两支钻井队.     

注重中外文化融合 打造优秀涉外队伍

<正>从2001年大庆钻探钻井一公司大力实施走出去战略,到目前海外市场开发已经走过了14个年头。经过10多年的市场磨炼和摔打,目前公司有18支海外钻井队伍已在国际市场站稳了脚跟,并呈现出良好的发展态势,赢得了信誉,树立了形象,叫响了大庆品牌。历经多年的国际石油钻井市场开发和项目管理工作,公司深刻认识到,在市场开发中注重中外文化的融合,是市场开发实现跨越式发展的重要原因之一。     

筑牢海外作业队伍建设的基础

西部钻探工程有限公司是中国石油旗下以油气钻井为主，专业化服务、技术研发和产品研制相配套，同时兼营油气合作开发业务的石油工程技术服务企业。19年前，吐哈钻井公司4566钻井队跨出国门，开创了西部钻探钻井队伍海外创业的历史。目前，公司6个项目部103支专业化队伍进入海外中亚、西亚和北非的部分国家从事钻探及相关专业技术服务，设立党支部12个，管理党员302人。多年来，公司党委始终高度重视海外党建工作，     

外国的太阳更亮吗？

近几年，中国光伏产业快速崛起，通过规模、技术和产业链发展，极大地促进了光伏能源成本下降。悲哀的是，国内市场增长迟缓。产品80％都出口到海外，国内用户并没有享受到光伏产业增长的益处。2011年全球新增光伏装机量28GW，全球组件产能为63GW。中国的组件产能为40GW，产量为23GW，     

加强海外党建工作——勘探开发研究院廊坊分院海外压裂队伍政治工作纪实

近年来,在中亚哈萨克斯坦、阿塞拜疆等产油国活跃着 支中国石油勘探开发研究院廊坊分院的海外压裂队伍。这 征战海外的压裂队伍,以抓好队伍的党建工作为基础,以 造海外施工队伍一流的技术水准、一流的服务规格、一流 战斗作风为目标,在当地施工过程中赢得了良好的声誉, 党旗增添了光彩,为CNPC赢得了赞声。2003年2月,海 压裂队成立之初,就同时成立了党小组,并始终与国内党     

西部钻探准东钻井公司海外党建工作创新与实践

正西部钻探准东钻井公司借助国家"一带一路"战略和集团公司建设"海外大庆"的有利契机,利用海外项目"搭台唱戏",积极探索海外项目党建工作的新经验。西部钻探准东钻井公司以钻井为核心业务,具有承担9000米内不同类型油气井钻探能力,年承钻能力60万米以上,同时提供修井、钻机搬迁、泥浆技术、管子工具、井控技术、顶驱服务、物资供应等专业化服务的石油工程技术服务企业。公司钻井队伍先后进入哈萨克斯坦、沙特、埃及、阿联酋进行钻探及相关服务,有27支钻井队180名中方员工,公司海外项目有5个党     

境外项目“3+3+3”党建思想政治工作法

正近年来,随着"走出去"战略的大力实施和四条能源通道的全面建设,企业海外项目分布已经遍及南亚、中亚、中东、非洲等地区。如何做好海外项目员工队伍的思想政治教育工作,塑造一支优秀的海外团队为海外项目建设服务,是摆在每个海外项目管理者面前的课题。中国石油天然气管道局第一工程分公司(以下简称管道一公司)党委结合国内     

海外石油钻井项目HSE管理的实践与认识

HSE管理是国际石油行业管理的一种通行办法,是进入国际石油工程市场的准入证。本文结合中石化在俄罗斯萨哈林海上钻井项目HSE管理实践,就海外项目如何提高HSE管理水平、确保安全生产进行了探讨。     

传承铁人精神 建设钢铁队伍

我们1205队是铁人王进喜带过的队伍，1953年组建于玉门油矿，1960年参加大庆石油会战。现有职工81人，其中党员30人，团员17人。目前，有两部钻机分别在国内和苏丹施工。多年来，我们党支部始终把铁人精神作为建队之基、创业之魂、发展之本，使队伍不断创造新业绩。建队以来，累计钻井1848口，总进尺228万米，相当于钻透257座珠穆朗玛峰。曾被石油工业部授予“钢铁钻井队”、“卫星钻井队”，被黑龙江省授予先进党组织标杆，被中国石油集团公司授予基层建设“百面红旗单位”等称号，荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织等多项荣誉。     

构建海外项目党员教育管理长效机制的探讨

党的十八大报告提出“以增强党性、提高素质为重点，加强和改进党员队伍教育管理”，这是对新形势下加强党员队伍建设的根本要求。近年来，随着大庆钻探工程公司拓展海外市场步伐的加大，海外作业施工队伍已达到17支，队伍人数已近300人，其中党员120多人，占海外员工总数1／3以上。针对海外党员流动性大、工作分散、管理难度大等情况，作为海外项目的各级党组织，不断探索加强海外党员队伍的教育和管理工作的新途径、新办法已显得十分重要。     

挑战物探钻井的世界性难题

2006年，华北石油局第四物探大队（简称四物）441队再次被中国石化集团公司授予“金牌队”。这支作风优良、业绩卓著的专业化地震采集作业队伍上半年承担的新疆轮台三维地震采集项目顺利通过甲方验收。该项目一级品率高达96．96％，获得了西北分公司的“双优工程”评价。这也是该队自1997年承担西北分公司勘探项目以来，连续获得的第九个“双优工程”。     

借鉴跨国公司文化 助推基层文化建设

川庆川西钻探公司70081队于2010年12月至2011年3月，独立承担并圆满完成了川庆钻探工程公司与壳牌合作的首个钻井反承包项目——阳101井的钻井作业。在与跨国公司的合作中，该队有针对性地加强技术、管理、文化等方面的借鉴、磨合与交融，促进了钻井速度和现场管理水平的显著提升。通过现场调研和对标分析，从文化视角总结有益经验，对其文化内涵和特点，有了较为深入的了解和掌握，并对自身基层文化建设有了新的思考。     

踏一方热土 播一方美名——河南油田钻井公司海外市场树起“铁军”旗帜

<正>河南油田钻井公司第一支整编制钻井队2005年走出国门施工,5年后海外市场已发展到4个国家,海外施工钻井队达到11支。该公司海外项目员工以"打一口油井,树一面旗帜,踏一方热土,播一方美名"为己任,艰苦创业,顽强拼搏,不断挑战和     

浅谈海外员工心理健康与安全生产

本文详细论述了阳光国际海外项目员工心理健康对于安全生产的重要性,通过对影响员工心理健康的问题原因分析,讲述了保持良好的心态对于安全工作的重要性,提出了如何消除消极心态的解决办法,对阳光国际海外现有的员工队伍的文化、心理建设有一定的积极意义。     

勇立潮头竞风流——来自胜利黄河钻井五公司32695队的报告

这是一支英雄的钻井队,曾在全国同行业劳动竞赛中先后4次夺得“金牌”,自1998年以来,连续3年钻井进尺突破5万米,2001年进尺突破6万米,创全国单机年进尺的最高纪录。就是这么一支由51人组成的钻井队,4年先后创下12项全国钻井纪录,人均年产值达到100多万元,4年累计创产值2.1亿元。这支钻井队先后被评为黄河钻井总公司科学打井功勋队、管理局优秀基层队、行业一强钻井队,2002年4月又被中华全国总工会授予全国“五一”劳动奖状,成为胜利石油管理局钻井队中的一面旗帜。32695队是如何一步步脱颖而出,成为钻井行业先锋的?32695队管理的诀窍在哪里?     

取得石油工程技术服务资质的施工作业队伍名单(续)

(一) 乙级物探队(54支)二、乙级施工作业队伍(1839支)1摇大庆石油管理局物探公司(3支)地震队:2280队摇2289队摇2501队(VSP)2摇辽河石油勘探局地球物理勘探公司(5支)地震队:297项目组摇2154项目组摇2269项目组摇2271项目组摇2304项目组3摇四川石油管理局地质调查处(6支)地震队:2     

“八个一样”严管善待劳务工

精干组建架子队.以引洮15#隧洞项目为例,该项目陆续组建了5个架子队,每个架子队配备一定数量的设备,挑选有丰富管理经验、管理能力和专业知识的职工担任架子队队长,配齐了技术员、材料员、安全员,架子队管理人员控制在4人以内,工资在项目部发放.在劳务队伍的选择上,通过对劳务队伍有关证明、资质、业绩、施工能力、劳力组成和黄土隧洞施工经验等方面进行全面分析、研究和筛选后,经过严格的招投标程序选择信誉度高的劳务队伍,并与劳务队签订公司规范的劳务合同.在管理模式上,采取以职工带劳务、劳务挣工费的方式组织施工,达到了管理、队伍、技术、设备四个"以我为主",施工现场的一切活动都牢牢地控制在"自己人"手中.     

国际合作中如何做好钻井标准化工作

结合中原油田自1996年海外钻井市场发展的经验，阐述了国际市场钻井标准化工作的开展方法，旨在推动国际市场标准化工作，创造更加合理的生产秩序，获得最佳效益。