构建海外项目党员教育管理长效机制的探讨

党的十八大报告提出“以增强党性、提高素质为重点,加强和改进党员队伍教育管理”,这是对新形势下加强党员队伍建设的根本要求。近年来,随着大庆钻探工程公司拓展海外市场步伐的加大,海外作业施工队伍已达到17支,队伍人数已近300人,其中党员120多人,占海外员工总数1／3以上。针对海外党员流动性大、工作分散、管理难度大等情况,作为海外项目的各级党组织,不断探索加强海外党员队伍的教育和管理工作的新途径、新办法已显得十分重要。     

加强海外项目党建工作的思考

多年以来,中国石油工程建设公司党委高度重视海外项目党建工作,面对海外社会环境复杂、自然条件恶劣、安全风险突出等严峻挑战,充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用,形成了一系列行之有效的做法和经验,涌现出一大批先进典型。     

2013-2014年度海外油田工程技术服务市场规模延续增长态势

2013-2014年度全球宏观经济继续低速前行,原油消费小幅增长,油价高位运行,石油公司继续扩大油气勘探开发投资规模,加强勘探开发生产作业活动,推动油田工程技术服务市场规模继续增长.2013年,油田工程技术服务市场价值规模达到3916亿美元,同比增长约5.5％.2014年市场环境将继续维持良好的态势,预计市场规模将达到4204亿美元,同比增长约7.3％.未来一段时间,油田工程技术服务市场将继续保持增长趋势,价格与成本变化将成为影响市场稳定的主要因素.     

ONGC海外公司投资参与委内瑞拉一油田项目

印度油气公司ONGC海外公司ONGCVidesh将投资4．5亿美元参与和委内瑞拉国家石油公司PDVSA的一个合资项目。该合资项目将开发委内瑞拉SanCristobal油田。ONGCvidesh将持有40％股权,而PDVSA持有剩余60％股权。据悉该油田估计拥有2．5亿吨的石油储量。     

党旗在异国他乡飘扬——华东局钻井工程公司加强海外党建工作

近年来,随着海外业务的不断拓展,华东石油局钻井工程公司党委紧密结合队伍实际,采取多项工作措施,不断探索加强和改进海外施工队伍党组织建设的新途径、新方法,较好地发挥海外党组织的战斗堡垒作用,有力地促进了国外钻井工程技术服务项目的顺利进行。规范管理,做到海外党建工作制度化、规范化公司党委把党支部工作手册推广到国外党组织。每年初,由支部书记负责把手册带到国外项目党组     

用科学发展观指导企业工会工作的几点思考

党的十六届三中全会提出科学发展观,强调要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济、社会和人的全面发展,这是十分及时、十分必要的。科学发展观的本质和核心是坚持以人为本,就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和归宿,促进人的全面发展,不断满足人们日益增     

海外青年工作的思考与实践

长城钻探公司1997年开始从事海外工程技术服务业务,目前海外业务已经扩展到27个国家和地区,海外项目团员青年达550多名,占海外中方员工的24.3%。近年来,随着公司海外业务规模化快速发展,中方青年员工人数逐步递增,长城钻探公司团委就如何有效发挥团组织作用,不断提升海外青工的凝聚力和战斗力方面进行了一些有益的思考和实践,围绕中国石油全面建成世界水平的综合性国际能源公司的目标做出贡献。     

海外油气田项目投资的风险管理

伴随全球经济一体化脚步,石油天然气成为各个国家争相开发和储备的战略资源。在中国政府"走出去"宏观战略思想指导下,中国石油企业也开始了海外油气项目投资。然而在走出去的过程中,"风险"也使投资遇到了前所未有的困难和挑战。本文以乌兹别克斯坦UCS1压气站项目为例,运用RBS风险结构和综合模糊评价法,对具体投资环境进行风险识别和评估,并针对风险评价结果,给出风险管理策略和建议,为其他海外油气田的投资项目给予一定的指导和借鉴意义。     

2012-2013年海外油田工程技术服务市场规模继续扩大

2012-2013年全球宏观经济继续缓速前行,原油消费平稳增长,国际油价维持高位运行,促使石油公司继续扩大勘探开发投资规模,加强勘探开发作业活动,增储上产,延续油田工程技术服务市场不断扩大的趋势.2012年海外油田工程技术服务市场价值规模达到3604亿美元,增幅为10.6％.市场规模扩大的主要原因是装备、服务与耗材价格上涨以及物探、钻完井、压裂增产等作业需求扩大.预计2013年海外油田工程技术服务市场将延续增长趋势,市场价值规模将达到3901.53亿美元,增幅为8.3％.未来几年海外油田工程技术服务市场继续扩大将由市场需求主导,而服务、装备和耗材价格将趋于稳定,影响程度将下降.     

筑牢海外作业队伍建设的基础

西部钻探工程有限公司是中国石油旗下以油气钻井为主,专业化服务、技术研发和产品研制相配套,同时兼营油气合作开发业务的石油工程技术服务企业。19年前,吐哈钻井公司4566钻井队跨出国门,开创了西部钻探钻井队伍海外创业的历史。目前,公司6个项目部103支专业化队伍进入海外中亚、西亚和北非的部分国家从事钻探及相关专业技术服务,设立党支部12个,管理党员302人。多年来,公司党委始终高度重视海外党建工作,     

加强石油勘探开发项目合同管理的几点思考

中国石油工业重组改制的新形势以及石油勘探开发项目高投入、高风险的特点，决定了必须切实加强项目合同管理。目前，我国石油勘探开发项目合同中主要存在的问题是：合理结构简单、功能单一；标准化程度低，通用性差；合同费用构成基础不尽合理；工作职责不尽明确等。相比之下，国外同类合同则内容相对完整，同时包括技术条款和商务条款，合同的系统化与标准化突出，约束性与指导性强，且管理也比较完善，兼容性强。为扭转我国石油勘探开发项目合同管理的现状，建议：（1）更新项目合同管理观念，使勘探开发项目合同管理贯穿于勘探开发项目运行的全过程；（2）加强制度化管理，根据企业自身实际情况，建立起全面系统的项目合同制度化管理体系；（3）不断推进项目合同标准化建设；（4）充分利用石油勘探开发企业人才密集与网络硬件资料丰富的优势，实现项目合同管理的网络化。     

艰难开拓海外石油工程技术服务市场

2008年下半年以来，国际原油价格从每桶147美元跌至不足40美元，虽然近期有所反弹，但海外石油工程市场风险性和不确定性增大。面对世界石油工程市场的萎缩，海外石油工程技术服务业如何渡过难关，成为海外事业持续有效发展必须回答的问题。     

海外油田工程技术服务市场企稳回升

2009年全球经济低迷,原油消费需求减少、油价下跌,勘探开发投资大幅削减,导致海外油田工程技术服务市场严重萎缩,几乎所有区域市场的作业活动和服务项目都受到了冲击。2010年世界经济出现回暖迹象,海外油田工程技术服务市场外部环境得到明显改善,市场企稳回升。预计2010年海外油田工程技术服务市场价值规模将达到2612亿美元,同比增长6％;多数服务项目的服务与设备价格缓慢回升,但一些重点服务项目的价格继续走低。2010年将是海外油田工程技术服务市场的调整年,业内企业采取的调整服务结构、规划市场布局、完善服务与产品链、精简服务力量等系列措施,将逐步缓解供大于求的矛盾,在提高设备利用率,理顺服务与装备价格等方面发挥作用。预计2011年海外油田工程技术服务市场将摆脱此次危机带来的影响,进入一个稳定发展的时期。     

2011-2012年海外油田工程技术服务市场继续快速增长

2011年以来,全球经济增速放缓,原油需求小幅增长,国际油价维持高位运行,国际石油公司继续扩大勘探开发(E&P)投资规模,加强勘探开发作业,为海外油田工程技术服务市场快速增长提供了机遇。2011年海外油田工程技术服务市场价值规模达到3210亿美元,增幅约为20%。预计2012年将延续上年快速发展的态势,市场价值规模将达到3618亿美元,增幅约为13%。持续增长的作业需求将推高装备、耗材和服务价格,扩大各种服务细分市场的价值规模,未来几年整个市场将进入新的快速发展期。但部分细分市场存在服务能力过剩带来的潜在危险,服务与原材料成本持续上升造成的经营风险,以及资源国属地化与国产化诉求演化的市场封锁、寡头服务商强势并购加剧的重点市场垄断等问题,需引起高度重视。     

勘探开发投资持续扩大海外油田工程技术服务市场总体向好

2010年,全球经济逐步复苏,原油消费需求增长,油价回升,国际石油公司增加勘探开发（E＆P）投资规模,促使海外油田工程技术服务市场企稳回升。全年海外油田工程技术服务市场价值规模达到2589亿美元,比上年增长约5％。2011年,随着全球经济继续好转,石油公司将大幅增加E＆P投资规模,扩大勘探开发作业需求,推高装备与服务价格,海外油田工程技术服务市场环境将得到明显改善,预计市场规模将达到2748亿美元,同比增长6％。未来一段时间,海外油田工程技术服务市场总体向好,但后续发展仍存在一些不确定因素。三大主要经济体债务危机、中东北非局势动荡、高失业率等问题的波及范围及其对经济复苏和国际油价的影响程度,都会影响石油公司E＆P投资决策和规划,并最终影响海外油田工程技术服务市场。油田工程技术服务业内经营者需要合理规划市场布局,积极调整服务结构,完善合作与经营方式,优化服务与产品链,严格控制成本支出,理顺服务与装备价格,共同维护市场环境。     

解码企业盈利的基因——中国十九冶如何提升海外项目管理能力

被誉为"西部铁军"的十九冶,在"走出去"战略和"打造精品"理念的号召下,充分吸取国内外施工企业和其他国际工程公司的经验教训,开拓进取,经过近几年在欧洲、南亚、大洋洲、非洲、独联体国家等海外市场的拓展和施工管理过程中,逐步建立了比较成熟的市场营销团队和海外项目管理人才库,为公司全面实施"走出去"战略和追赶式转型发展提供了有力支撑.     

海外项目党建工作的实践与思考

<正>近年来,中油一建公司坚定不移地"走出去",相继承建了苏丹、巴基斯坦、阿尔及利亚、乍得、中亚管道、阿布扎比、伊拉克等国外炼建工程项目,国际工程业务涵盖十多个国家和地区。面对跨国经营的新课题,公司党委积极探索海外项目党建工作新思路,为公司海外事业的健康持续发展提供强有力保障。     

海外风电项目并购风险及控制

就风电项目而言,由于投资金额比较大,投资周期长,且属于政策敏感型的能源、基础设施项目,对东道国市场的依赖程度高,决定了对风电项目海外并购进行风险识别、评估及控制十分重要.要使并购取得成功,投资者必须在投资决策和业务经营过程中,全面考量各种风险,并采取有效措施规避和控制风险. 政治风险及其防范 政治风险的内容和引发因素 所谓政治风险是指投资者因东道国政局结构与演变因素以及政府控制与管理因素的影响,而遭受经济损失的可能性.政治风险是海外投资中最大、最不可预期的风险,可划分为征收险、汇兑险、战争和内乱险,以及政府违约险和迟延支付等准政治风险.     

海外并购项目的风险识别与规避——以厄瓜多尔项目为例

以中国石油、中国石化的厄瓜多尔项目实践为例,从基层项目风险管理的角度出发,分析了海外项目面临的主要风险,包括资源与技术、法律与投资、环保义务苛求、政治走向变化风险,以及复杂的社区问题、劳工纠纷、非法工会、极端舆论导向和人力资源制约等风险。厄瓜多尔项目在运作的几年时间里,面对外部经营环境的重大变化,通过人才、技术、管理、体制创新,构建了公司与政府联管会机制、公司与社区双赢互利机制、公司与员工双重价值提升机制,解决了社区、劳工、工会三大难题,努力建设和谐油区,有效地规避了法律、政治、经营等一系列重大风险,取得了生存与发展的空间。     

加强项目施工管理的几点拙见

项目施工管理是我国建筑业改革中的重要举措。煤炭施工企业紧跟我国建筑业改革步伐在本行业积极推行项目施工管理,改革原有体制、增加新的职能。但项目施工管理在煤炭施工行业中毕竟是新生事物,难免存在一些问题和不足。主要表现为:企业管理制度和项目施工管理不适应;在项目施工管理中存在轻管理、重效益,轻质量、重进度,轻安全、重生产现象;在项目经理部产生和项目经理人选中存在重人轻才、因人设岗的现象。因此,项目施工管理仍需进一步完善。