浅析现代企业标准化战略

本文简要阐述了企业标准化战略的含义,以及标准化战略与企业核心竞争力的关系.进一步论述了我国企业实施标准化战略存在的问题,并提出了一些改进措施.     

中小创新企业优势经营战略

企业的最高使命是获利或取得社会效益，为取得这一战略性目标，除了必需的人力、物力、财力以及能产生市场优势的内部特有资源外，还需要有具备战略眼光的领军人物，思想者或者战略实施者都要有独到的眼光，结合本企业的实际情况适宜的战略定位选择和实施的方案，我们再次强调，只有合适的才是最合理的，这是永恒不变的道理。     

基于战略层面的现代企业核心竞争力提升策略研究

培育和提升自身的核心竞争力是企业超越竞争对手和保持长青的最有效手段.本文通过对现代企业存在的问题和不足进行分析,针对这些不足提出了企业发展战略,并在该战略思想的指导下,提出了具体的企业核心竞争力提升策略.     

基于企业核心竞争力的基本战略研究

企业核心竞争力概念为企业战略的制定提供了一个新的基点,企业应在优化资源配置的战略思路指导下,遵循集中、特色、虚拟、动态、协同、行业匹配等战略原则,以企业规模和企业数量构造企业核心竞争力战略矩阵,可将企业核心竞争力基本战略分为集中差异化、价值链集群规模、同心多元化、协同经营等四大类型。     

从战略准备度观点对物流企业战略进行评价

现阶段我国物流企业的发展水平与社会的需求还有一定差距,传统的企业战略评价方法已不能满足物流企业快速的发展需要.通过采用战略准备度的方法对企业核心无形资源进行评价,可以使企业更好地估测自身的薄弱环节和优势环节,制定出更适合企业实际的战略,使企业在较短时间里达到较高的发展水平,以满足经济发展的需要.     

基于提升竞争力的饭店餐饮外包战略浅析

运用竞争力的相关理论对饭店餐饮外包现象进行了理性分析，并从提升饭店餐饮竞争力的角度，研究了饭店餐饮外包战略的特点与餐饮外包战略的实拖策略。     

试论战略管理会计与企业核心竞争力的关系

企业战略管理的需要和传统管理会计的局限性产生了战略管理会计。战略管理会计是当今理论界和实务界探讨的热点问题。本文从提高企业核心竞争力的角度出发，对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析。指出战略管理会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持。     

缔结战略联盟提升企业核心竞争力

在经济全球化和信息化的趋势下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,单一的批量生产已经难以获得长期利益.我国企业可以通过构建战略联盟来学习优势企业的长处,弥补战略缺口,培育和更新自己的核心竞争力,塑造企业长期的竞争优势.     

论企业多元化发展战略与核心竞争力

在分析企业核心竞争力的内涵、重要性及企业实施多元化战略的原因、背景的基础上，引用大量的案例，进行了正反比较分析。指出核心竞争力是输出多元化战略的基础。企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上，与核心竞争力相适应；建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略，能够在更高的层次上优化和强化企业的核心竞争力；核心竞争力的建立是一个动态的过程，多元化也只是一种形式和手段，一个过程，核心竞争力既是多元化战略的前提与基础，又是多元化战略的归宿与目标。     

《TBT协议》下我国企业的标准化战略

标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用规则的活动。标准化对我国企业的影响是多方面的,因为在WTO的框架下,标准化已经成为国际贸易的"双刃剑":一方面具有促进国际贸易,便利贸易自由化,保护消费者利益,保护环境的积极意义;另一方面,技术标准,尤其是发达国家的技术标准体系,也不可避免地成为贸易保护的措施,阻碍了WTO所倡导的自由贸易,对公平的国际贸易体系的建立带来了障碍。因此我国企业要充分利用TBT协议,加快实施标准化战略,以期在国际竞争中取得优势。     

先进制造业的标准化战略

先进制造业的整体水平体现了一个国家的综合国力.在先进制造业的技术体系中,标准及标准化的作用在当今经济全球化的趋势下发生了质的变化,标准化对产业的技术进步和竞争有着深远的影响.能否把握机遇,在标准化领域取得先机,对我国先进制造业的未来发展具有重大的战略意义.     

现代中餐企业的标准化研究

世纪之交的中餐企业要想实现产业化和现代化的转变,必须进行企业的标准化建设。全面阐释了中餐企业标准化的含义,分析了标准化对于中餐企业发展的意义以及中餐企业标准化过程中可能遇到的阻碍．并提出了中餐企业的标准化建设的实现途径,期望对中餐企业的标准化建设有积极的启发意义。     

企业跨国经营的战略探索

随着我国加入WTO，我国企业面对经济全球化的机遇与挑战，实行跨国经营是企业发展战略的一项重要内容。由于企业跨国经营受资金、人才等相关因素的影响，应努力深化国有企业改革，提高企业的国际竞争力。     

提高企业核心竞争力的战略途径

企业的核心竞争力是蕴涵于企业内质中核心地位的、影响全局的竞争能力 ,是一般竞争力的统领 ,具有价值性、异质性、延展性、难以模仿性、不可交易性的特性。强化企业核心竞争力战略途径为 :内部战略资源的整合与创新 ;妥善实施内外交易性战略 ;以顾客价值系统为导向 ;注意核心产品的战略性市场开发 ;加强对核心竞争力的战略保护。     

新时期企业发展战略的思考

加入WTO后，企业的经营环境将面临巨大变化。本文深入地分析了影响我国企业制定和设计发展战略的几个重要方面，并结合我国企业发展实际进行了深层次的思考。     

战略联盟--中国企业国际化核心竞争力的催生剂

中国入世的成功意味着中国企业向国际化及全球化迈出了一大步。建立战略联盟成为中国企业国际化进程中核心竞争力的催生剂。本文从资源补缺、规模经济、降低风险、技术创新几个角度深入分析了联盟对中国企业国际化核心竞争力所起的作用。     

实施人力资源战略提升企业核心竞争力

企业要想谋得生存与发展，必须实施合理的企业战略，将培植企业核心竞争力放在首位。市场竞争是核心竞争力的竞争，不具备独特的核心竞争力，将很易被淘汰。本文论述了人力资源战略是企业总体战略的重要组成部分，是增强企业核心竞争力的关键，并结合广钢实际，对如何实施人力资源战略进行了探讨。     

企业"归核化"战略及其对我国企业的启示

随着知识经济时代的到来,企业的内外部环境发生了剧烈变化:经济全球化、网络化和速度竞争成为时代经济主题.在这种情况下,企业不得不调整经营战略--以核心竞争力为基础的"归核化"战略替代盲目的多元化战略,以期在激烈的竞争环境中获得竞争优势.     

中小企业竞争力战略研究

中小企业竞争力是指中小企业在环境中进行资源优化配置的能力,它由核心竞争力、灵活性竞争力和集聚竞争力三个层面组成。依照这三种竞争力维度,结合波特基本竞争战略理论可以构成中小企业竞争力基本战略模型,构成各种类型的中小企业竞争力战略。